供应链：思维协同、信息协同、信用协同；供应链的核心是协同，但是评价一条供应链主要从：质量，成本，效率，交付等四个维度评估，后面还有人加上安全，环境等等维度。
首先是思维协同：工厂思维+营销思维结合，工厂是距离产品最近但是距离客户最远，因此很多工厂往往是产品思维；营销是距离客户最近，但是距离产品最远，因此营销往往是市场思维，客户思维；工厂是会做不会吹，营销是会吹不会做，且往往做与吹脱节啦，要么就是做得太实，要么就是吹得过大；问题点是：工厂思维与营销思维没能协同，而协同恰巧是供应链的核心，说得再直白一点就是：供，产，销脱节啦。
其次是信息协同：现在谈供应链，不谈信息协同那就扯淡至极啦，协同分几个层面，首先是内部流程的打通，内部才能协同，其次与上下游的协同，这种协同的基础是客户在线，但是在线也仅仅是个基础，能够解决订单以外的东西的话，那就具有不同的意义那，协同仅仅是黏住上下游，黏性还是很不够的，如果能够通过平台不管是信息服务，过程跟踪，还是其他手段及方法，能把客户的周边服务商甚至供应链上下游拉到平台，并持续不断的享受你提供的服务，这算一种高级的协同啦，光产业链的协同还是不够，还需要与产业大数据，产业金融，产业资本的协同，这就是高级阶段啦。
最后是信用协同：供应链一定不是一个企业单打独斗，而是围绕一条主价值链，一种共同的使命，服务好共同的最终客户，构成独特的，极强竞争力的供应链能力，每一个节点企业都是这条链上的信用原子，分子，其实这条链的兴衰成败，一定是风雨同舟，荣辱与共的，一个企业最重要的资产是什么呢？不是现金而是信用，当然一条链条上的企业资产质量，资产能力也是参差不齐的，因此要想整条链具有极强的竞争力以便与外界抗衡，就需要信用协同，也就是链上的优质企业，大型企业要将自身的信用释放在所在链条，以帮助整条供应链各个节点企业，维护整条供应链的稳定性与优越性。这一点在供应链金融上体现得淋漓尽致，可以说，没有信用协同就没有供应链金融。
要下班了，有空再扯。
本号作者——深圳众谱网络科技公司CEO 李海平
《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨界分享与传播。本号作者—李海平曾经就职于华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业，特别擅长：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，ERP、B2B、Saas平台建设。喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛应用与认可，并建立了良好的口碑。目前是鲜易控股、雄通股份、大微国际、懿点网、辉睿供应链、新疆保荣，中兴供应链等多家知名企业的董事长特别顾问，欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。