1：很多优质传统企业搞产业互联网，起初雄心勃勃的，不惜成本的到互联网公司挖人，以为挖到牛人，就万事大吉，其实，据我看到的好几个牛逼传统企业浩浩荡荡的去整个互联网公司一个团队整体挖，但是好像都很不幸，不到一年都走光了，水土不服。
2：互联网团队进入后效率普遍不高，相信招进的人都是精英，精英们在一起就未必是精英团队，很多人进入到公司较长一段时间自己搞什么都不清楚，老板与人力资源总监就知道天天找人，来了干什么，马上干什么，很不明确，以为互联网这拨人能告诉他们答案，其实错啦。
3：在传统企业中，互联网人才与传统业务人才泾渭分明，产业互联网肯定柔合了产业与互联网，传统企业人才的产业基础与行业地位很不错，但是互联网上是个新兵，而互联网人才自认为很牛逼，企业对产业全然不知，还不虚心。二边的业务始终不能很好的融合，运作了一年半载还是边界清晰可见，配合起来，生硬无比。
4：互联网运营的人才到传统行业里，原来熟悉的烧钱模式没有了，纯互联网公司的运营打法到传统公司失灵啦。很多互联网运营人员没有营销活动好像就干不了事一样，搞用户补贴像抽鸦片上瘾的味道，不是自己熟悉的打法了，越干越虚心。B2B领域，是要花小钱办大事，不花钱也要办事，原来三板斧不够用。
5：整个公司盈利水平下降明显，因为要烧钱养互联网团队，互联网的游戏确实有点吃钱啦。现在一个互联网团队，一个月烧几百万的屡见不鲜。如果引入了互联网，人均单产（利润与收入二个方面）下降太快，要注意把握节奏，不要型没有转成，把原来的企业转没啦。
6：总是想把自己在传统行业的成功实践经验，复制到互联网企业，常常宣布自己是下一代互联网公司。遇到的尴尬是，经验还没有全部复制过来，却失去了方向，很多企业忽略了过去的成功是经济高速发展的大环境下，而今基本面都变化啦，兔子没有在现窝窝里啦。
7：对新媒体的运营眼高手低，看似简简单单的几句话，几副图，却怎么做都像学踩跷跷板，上去就栽一根头，还总是不服气，字正腔圆的官方媒体的写法已经很难留下用户的耐心啦。
8：特别在传统行业取得非常成功业绩的企业人才，总有一种情结～我是最优秀的学生，我不能也不可能失败，也不轻易接受失败，而互联网其实是一门实验科学，需要长期不断的试错，谁敢保证你每次都蒙对啊。为什么说大型国有企业，金融企业很难完成互联网转型，因为：这些企业的人才确实都很优秀，但是他们惧怕或者害羞失败，自认为我是优等生怎么能失败呢？而互联网就是一个快速试错快速迭代改进的特点。
9：传统企业是否把公司股份让出来是需要迈越的一道坎，随便比比一些已经上市的传统企业与互联网企业。看看，老板们的持股比例就明白了，爱所谓：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，股份不在多值钱则行，蛋糕做大切一小块也比一整个小蛋糕强。
10：会干活不会吆喝，传统企业的苦干、实干都是没有问题的，但是还要懂得巧干，你谈的市盈率，别人谈的市销率，你谈的是营业收入，别人谈的GMV，不要说互联网公司了，深圳一个供应链公司做上百亿的流水，只需要百把人。
建议：
1：首先打掉内部的墙，把内部的桩连接起来，让所有的桩都协同发力，建立平台的目的就是建立公司网格化的组织机制，让每一个人都成为极其紧密联系的节点，大网一动，你不动也得动，所有越跑越快；
2：你不是纯互联网公司，你也不是纯粹传统产品服务公司，别人怎么归类，不重要。你就是你，不要轻易找标杆，对标别人，那是传统时代的产物；
3：当前你的长项还是你的产业，而你的互联网也是为你的产业服务的，不要别人瞎忽悠，搞一堆与主业无关的天花乱坠的互联网东西，那不是产业互联网，那可以是你的投资而已。
4：互联网的打法都要学，管他APP，微信，H5，沙龙，论坛，个人智慧等等凡是可以花小钱办事的都不拒绝，先加量再提质。传统产业是高命中率打法，互联网是做大漏斗，逐步提升转化率，降低单位获客成本，先增加用户数量再增加客户数量。
本订阅号《深圳供应链》的作者：李海平—深圳市众谱网络科技有限公司CEO，专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨境分享与传播。李海平任职华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业多年，在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前是多家行业优秀传统企业产业互联网转型平台总顾问。交流微信号：sz_scm，务必请备注目的。