构建产业互联网平台：员工上网，客户上线，资金上链，内网外网二网融合；底层二个通：一账通，一信通；顶层二个通：外部门户通，内部门户通；后台建成二个台：内要沉淀出数据平台，外要对接好资金平台。否则平台整出来就是四不像，要么就是外表光鲜内部七零八散，再不就是跑一阵突然发现没力啦。凡是想通过互联网完整转型的升级的，自己员工都不能搞上网，客户也搞不上线，不是基本没戏是肯定没戏，资金搞不上链的话，裂变效果出不来。底层账户平台是关键，底层信用平台十分重要；外部的门户是多端用户是一账通，内部是一个门户直达多套系统；搞平台不沉淀大数据，等于是抱着金饭碗讨口，沉淀数据的目的又是多赚钱，凭啥多赚钱呢？与优质资金方共舞。
传统企业转型升级，“主业+互联网”，这个东西加上去了后，我们再考虑延伸为：产业+互联网，因为主业是传统企业最赚钱，最稳当，最具有竞争力的一面。很多企业老板走的不是转型之路，而是转行之路，实质上就是有钱人创业而已，真正坚守主业转型的，行业前几名是有很大可能跑出来的，所以这里千万切忌：出错牌，认错字。前些年，这些传统企业被互联网企业一闷棍打晕啦，好在现在都苏醒过来了，相反是一些互联网企业晕过去啦。
主业是传统企业最赚钱，最稳当，最具有竞争力的一面，主业的服务方式，服务手段，服务效能一旦提升了，延长线基本就是顺手收割，服务体验永远是客户的追求，过去我们基本是强调线下的体验，客户也习惯与默认啦，这种我认为只是与客户建立了关系，就好似我们与客户见面点头，而线上的体验是黏住客户，提升客户体验预期的好方式，紧接着就是拉升行业服务标准，
持续坚持服务平台化的方向。服务创新就是要勇于趟向深水区，技术创新就是要敢于闯进无人区。一个企业的战略不会时时刻刻在变，但是一个流程，一个服务需要在基线上不断的微创新，快速的迭代，快速获取用户最能扣动心弦的最想要的服务，把弱关联逐步建立成强关系。
关于信息化想多说几句，平台化建设这一块，老板们常常被糊弄（包括产品，运营，技术，各部门等），我想告诉老板们：就用你的死办法：你就让他们实现你想要的数据，查询也好，报表也好，大屏也好都无所谓，但是你要告诉他们：谁特么敢用手工搞法来糊弄我，我就先开掉谁，千个理由抵不过一个结果。给我开个账户，我想查啥自己查。细到人到单到位到状态，粗到成本与利润。不懂技术的人不要试图给程序猿们讲你听不懂的技术道理。
李海平：深圳众谱网络科技公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，是拥有近30000的行业高质量专业用户的物流与供应链金融行业知名公众号【深圳供应链】的为唯一作者。目前还是鲜易控股，中兴供应链，雄通股份，大微国际集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级的董事长特别顾问与平台总顾问。 众谱旗下的深圳大创科技公司目前是国内领先的供应链服务与供应链金融解决方案专业服务商，服务于多家国内行业知名的大型供应链公司。欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。