7月3日，华为公司总裁办签发电子邮件，刊登了华为创始人任正非在Fellow（公司级院士）及部分欧研所座谈会上的讲话。
在这次与科学家的座谈会上，任正非很清醒地意识到中美之间在技术上的差距。他估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。“我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。”
任正非表示，华为将从两个方面加大投入：一是加强对基础研究的投入。华为要继续大量使用美国的部件，“这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展。”他希望华为加强基础研究的投资，从每年总研发费用150-200亿美金中，划出30-40亿美金左右用以基础研究投入。
据任正非透露，华为今年将向高通购买5000万套芯片，“与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。”
二是大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。“华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。”
他也批评了在技术创新上急功近利的心态，“高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。”任正非说，“芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。”据悉，华为已经有了近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利。
任正非在面对在座的科学家，多次强调要对科学家和科学研究抱以宽容的态度。“科学研究，没有浪费就不可能有成功。”任正非透露，华为公司走到今天，在产品研究的成功率应该还没有超过50%，相当于每年有几十亿美金被浪费了，但是培养一大批高级将领成长起来。
而同时他也评价了马斯克，“作战面可能太宽，应该聚焦在一个窄窄的作战面。”
华为战略部部长朱广平提到科学家经常要应对报销之类的琐事，出差经常还要写出差报告，任正非表示，如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上“我错了，我改”，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。
李海平：深圳众谱网络科技公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，是拥有近30000的行业高质量专业用户的物流与供应链金融行业知名公众号【深圳供应链】的唯一作者,在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前还是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。 众谱旗下的深圳大创科技公司目前是国内领先的供应链服务与供应链金融解决方案专业服务商，服务于多家国内行业知名的大型供应链公司。欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。