打不透底层资产的黑匣子的供应链金融平台都是一本正经的瞎搞。否则我们就钻进了伪供应链的黑洞，并且在黑洞中根本出不来。
如何打透？回到供应链的基本特性：四流合一，延伸特性：商流节点+物流节点+资金流节点+信息流节点，单据凭证+第三方认证匹配信息+结算与支付凭证（从协议～订单～仓单～运单～结算单～收付款单～水单～发票……），形成一个环环相扣，单单相连的信息链，然后根据发生的时间点、地点、干系方，干系人推到区块链。我帮助客户设计了一个这样的平台：
诚然，真正的产业供应链金融一定是伴随着产业数字化而生的，我们知道是方向但是广泛的铺开是需要时日的。目前的条件一部分企业基本具备啦，从企业信息化的使用情况+数据开放程度+人们的认识接受程度。
打不透底层资产的黑匣子，我们的供应链平台不敢搞，其实也不能搞。
唯有数字化才能钻到供应链金融的蓝海。
数字化浪潮下的供应链金融革命。
供应链平台是时候：把服务搞起来，把杠杆降下去啦。最近的一些案例，新闻，相信我们都可以明确的看到，供应链平台的高杠杆时代一去不复返啦。
经济上行期，银行也是个甩手掌柜，给供应链平台批个敞口即可，当前经济下行，最近大家可以看到一些暴雷，说到底还是银行的资金并没有监控到用途以及业务的全流程，闭环，说到底还是违背了供应链金融的初衷的，这个不怪谁，只能自己兜底。未来我们可以一起合同，通过供应链全流程的监控，可视，透明，甚至上区块链，把商流，物流，资金流，勾稽匹配起来，退一步说，就算是有问题，也会早发现，降低损失啊。
未来，我们构建互联网供应链平台，既然供应链的核心是协同，传统线下模式用户之间的互动是不够的，互动的频次，深入度，信息覆盖面，信息到达的速度，信息的准确度等都是有很大瓶颈滴。有了互联网连接后，如何通过互动的深度，广度，密度，提升协同效应，将是一大课题。供应链平台到底仅仅是信用的搬运工，还是在服务过程中增加了企业信用？还是成为了企业信用的放大器？还是企业信用的背书者？还是企业信用构建者？还是企业信用的管理者？
供应链平台就是要帮助建立可信，可控，可视的服务过程与过程资产，我帮助建立全流程可控，全流程可视，以及资产交易平台见下：
目的是：提升服务的同时，提升资产质量，提升资产流转效率。
科技+平台的双轮驱动，供应链服务+供应链金融比翼齐飞，供应链平台大有可为。
欢迎有空到我公司来扯。谢谢！
李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，拥有17年的供应链服务+供应链金融相关经验。
旗下供应链知识服务板块—大创供应链知识服务公司
独家推出、业界首份聚焦供应链领域的深度观察、行业洞见、丰富资源于一体的原创型产业新媒体公众号—【深圳供应链】，拥有3万+的物流与供应链金融行业高质量专业用户，传播供应链知识，分享供应链经验。为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前还是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团、邯郸建设投资集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。
合作模式：签约公司老板顾问，帮助公司设计整体业务架构，商业模式提炼，信息平台架构辅导，信息系统选型以及关键交付节点把握，对接供应链行业内的人脉及金融资源，供应链行业的创新模式及时分享。
固定服务时间模式：一年内上门12人天，其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。
旗下供应链科技板块—深圳市大创科技信息公司（www.dachuangtech.com）目前是国内领先的供应链服务与供应链金融解决方案综合服务提供商，50多人开发与实施团队，20名核心团队的每个成员都具有至少成功交付过十个以上的项目经验，我是公司未来创新产品的总架构师，大创科技公司已经成功为国内近100家大型供应链服务公司与供应链金融公司提供整套信息化解决方案：供应链运营管理平台、外贸综合服务平台、供应链服务B2B，供应链金融平台，客户关系管理平台、风险管理平台，供应链金融大数据支撑平台等。
大创SCP平台是承载供应链公司转型升级的底层核心平台，我们已经连接了20多种业务大数据与风险大数据，植入到客户的业务之中，帮助客户防控风险与提升作业效率。未来我们将帮助客户进一步连接更多的供应链生态协作方，供应链金融的资金方等生态成员。