此文是我2015年初编写的，在整个集团架构（可能是虚拟），公司内部组织架构等方面，目前看很多观点仍然适用。
笑侃深圳供应链企业之部门篇：
美女最多的部：商务部；
最能耍权利的部：风控部；
白天晚上都在上班的部：物流部；
最能赚钱的部：资金部；
永远拖后腿的部：信息部；
里里外外都得装孙子的部：关务部；
外面孙子家里爷的部：业务部；
搞一堆PPT务虚的部：市场部；
天天都很忙但效果又很差的部：人力资源部；
规规矩矩最多的部：财务部；
小事做不完大事没有的部：行政部。
人数最多的几个部：商务部出美女，物流部出汉子，财务部出女汉子。
深圳供应链公司组织特点
多平台运营模式
深圳供应链服务企业一般都会建立2个平台进行操作。深圳平台与香港平台。香港平台作为国际结算，国际商务，国际物流的操作中心，承接所有的香港当地业务及过港业务。因此客户看出，深圳供应链企业的一笔进口或者出口（过港）业务，是由至少四方完成了，而不是一般认为的三方。四方为：客户、供应商、深圳供应链企业深圳公司、深圳供应链香港公司。但是往往深圳供应链香港公司既不是深圳供应链深圳公司的子公司，也不是它的分公司，它们之间确实又存在某种关联。
以上这种模式，目前深圳绝大多数企业都采用，但是它并非是最先进的模式，随着业务的发展、深入，平台模式发生了巨大的变化：
当然每一个细分的行业，每一种运作模式选用什么的平台（窗口）都是非常考究的，因为它会涉及到整体资源配置、财务核算、税务因素、法律风险、风险因素、制约因素等，可能还会考虑到行业或者模式的未来发展空间等问题。
整体的组织结构特点
一般供应链服务公司的组织架构大体如下：
分工明确合理：金融板块，物流板块，国际窗口，专业领域，但是接单平台往往是通关最高等级资质（原来的AA，客户协调员，而今的AEO高级认证），国税最高等级资质（退税资质），外汇最高等级资质（付汇资质），国家高新技术企业（享受15%企业所得税），其特点是分工明细、特点鲜明。营运作为平台部门，财务负责核算、资金支持、投资理财；风控全面掌控公司经营，管理风险的识别、评估、预警、控制和处理；各事业部负责业务拓展，如果事业部业务扩展得足够大，也可以转化为子公司，并成立独立运营平台也是有可能的，甚至还有可能壮大了业务集群，管理若干个事业部甚至分子公司。
有空来详细研讨，不排除以上有差错，呵呵。
本号作者——深圳众谱网络科技公司CEO 李海平
《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨界分享与传播。本号作者—李海平曾经就职于华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业，特别擅长：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，ERP、B2B、Saas平台建设。喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛应用与认可，并建立了良好的口碑。目前是鲜易控股、雄通股份、大微国际、懿点网、辉睿供应链、新疆保荣，中兴供应链等多家知名企业的董事长特别顾问，欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。