消费互联网与产业互联网的另类区别：
消费互联网讲情景，产业互联网讲场景；
消费互联网做人情，产业互联网做事情；
消费互联网受情绪影响大，产业互联网受秩序影响大；
产业供应链的二大能力表现：
交付能力是体现外部价值。
资源整合能力体现内部价值。
供应链服务平台并不追求七零八散的个别精致，而是整体服务及性价比最优。
平台化，产品化是趋势；
整合服务资源，整体解决方案。
所有供应链公司的特点就是：
干物流的非物流公司；
干贸易的非贸易公司；
干金融的非金融公司；
平台化与项目化是两个方向，平台化有短价值链的集成服务，也有产业供应链服务平台化。项目化基本是为大客户定制型，可以活得很滋润，但是上了一定规模后明显就分身无术啦。这个在三方物流的企业发展中已经得到了印证。
从信息化到数字化，打破孤岛，建立协同：
企业转型升级的根本首先要信息化，再是互联网化，直到数字化，要员工在线，客户用户在线，服务产品在线。
企业内流程孤岛，企业间孤岛，产业链孤岛，是企业转型要跨越的三座孤岛，还只能一座一座的跨越，这个是传统企业的痛。
很多公司花上千万，终于打造了一个流程管理的操作软件。我说你这是把一个宋代官窑的青花瓷碗拿来装米饭。是平台在满足实用性的基础上一定要做出内涵与外延。内涵是承载公司的构建未来大厦的根基，外延是关键用户的价值体验。
构建产业供应品平台：
对外是体验，体验的是服务
对内是考验，考验的是效率
供应链平台在这次数字化浪潮中的转型机遇。
企业转型升级实质是一场数字化的浪潮推动下的革命。谁抓住了契机，谁就最有可能率先上岸。从内部流程的数字化，到供应链数字化，再到产业数字化。那么企业数字化就必定面临三个层面：IT技术层面～数据层面～产品层面。那么我们就要防备：走不出的IT，看不到的DT，想不到的PT。
现实中：以业务功能导向的IT思维，很难转向以交易导向的互联网思维。这绝对不是技术问题，这是思维与眼界问题，也是一种跨界。
IT是造数据的，DT是收集加工分析处理以及呈现及辅助决策的，PT是通过产品去连接用户场景的。我们常常又会遇到这样的情况：
技术人员痴迷于炫酷技术。
产品人员沉醉于花哨功能。
运营人员陶醉于活动运营。
我们构建互联网供应链平台，而供应链的核心是协同，传统线下模式用户之间虽然我是有互动的，但是传统的互动是不够的，互动的频次，深入度，信息覆盖面，信息到达的速度，信息的准确度等都是有很大瓶颈滴。有了互联网连接后，如何通过互动的深度，广度，密度，提升协同效应，将是一大课题。
那么问题来了，供应链平台其实并不是交易的主体，那么供应链平台到底仅仅只是信用的搬运工，还是在供应链服务过程中增加了企业信用？还是成为了企业信用的放大器？还是企业信用的背书者？还是企业信用构建者？还是企业信用的管理者？
供应链服务平台：弱信用者看中它的资金，强信用者看中它的服务。所以供应链公司得在服务与供应链金融双抓手中进行双高位挺举。供应链平台在整个交易过程中是一个第三方角色，无疑是增信了整条供应链，这点在多年的供应链服务行业得到了证明，但是供应链平台通过主动负债模式带来供应链金融收入是以高负债模式，极其危险。我们是不推崇的。那我们倡导的是：把服务做重，把资产做轻，把连接做广，把数据做大：重服务，轻资产，广连接，大数据的方向。供应链平台以服务为本，保持自己的中立性，通过深度的服务深入的嵌入到供应链的各个节点之中去，自然而然就有了大数据，随之而来的就是场景衍生甚至场景裂变。相反，大数据形不成数据链就是如同废弃的专利，每年维护费就交死你，商流数据链，物流数据链，支付数据链，供应链金融数据链。
所以未来的供应链平台必须跳出企业，站上供应链，瞭望产业链，看到互生场景（企业，供应链，产业链三个层次与三个世界）
项目执行团队：公司CEO李海平及行业资深团队，李海平先生曾就职于华为技术、怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等行业内领先企业，有近20年的物流与供应链金融从业经验，主导设计过数十个供应链平台，目前是国内十余家知名公司总裁顾问。
合作模式：签约公司总裁顾问，帮助公司设计整体业务架构，商业模式提炼，供应链平台架构辅导，平台的风险+运营SOP流程梳理，对接供应链行业内的人脉及金融资源，供应链行业的创新模式及时分享。一年内上门12-15人天，其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。
欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。