最近二三年各地的国企掀起了一股供应链金融热，大量成立供应链公司，银行也为其唱赞歌，似乎要大干一场，这背后的逻辑到底是什么呢？我们来分析分析。
地方国企的基本情况：有信用，有钱，熟悉当地产业，但是没有专业的供应链运营人才团队，更没有科技团队，处于内地，信息相对比较闭塞，新的模式也不太清楚，但是，反正就是想干。供应链公司的大流量带来的超大营业收入的特点对国企是很具有吸引力的，因为特别是一些地方投资型国企，它们的利润很好，但是主营业务收入太低，难以放大信贷杠杆比例，所以特别是一些能干事、有想法的国企掌门人其实也着急，因为大家都想干，你不干，别就人干啦。此时，恰巧又遇到民企信贷收紧，国企银行授信充分的千载难逢的机会，所以干供应链就成了不二选择。但是，如何快速做大做强企业成为一个考验，国企机制谨慎，流程长，流程慢，薪酬等也难以适应市场化的要求等。
另外一个方面，很多地方国企往往就看到厦门三剑客（象屿，建发，国贸）个个都是世界500强，别人做得那么大、那么好，同样是国企，自己也很冲动。厦门三家企业虽然是个地方国企，但是同时也要看到，厦门一个是经济特区，另外这些企业也是多年来才成长起来的，也不是一步登天的。浙江物产也是个国企，也做得相当棒，但是大家也应该看到天津物产的没落。
而今，我们看到的现象是，国企豪气冲天杀入供应链金融，但是真的没有必要做个民营供应链企业的信用承接模式。如果只是那样老套的做，做不出技术含量，三年后的样子基本可以看清楚啦，不出问题才怪，不信拭目以待。
三年前，国资委怒拔国企托盘空转的氧气瓶，禁止托盘业务；二年前，银行嗅到供应链公司风险调低输血节奏，抽贷加速；一年前，一些民营企业实在过不下去了，义无反顾的抱住国企大腿；此时国企看到了机会，设立供应链公司，增加营业收入，获得银行更大授信，然后进行评级，有了评级后进行发债，等一系列操作顺理成章。
国企杀入供应链金融一定不要去吸血，而是扶持当地产业发展，帮助加速实现产业转型升级，如果能够通过构建产业互联网+供应链平台，那就真的很牛叉啦。一定要带有使命感，责任感。我们可以清晰的看到，过去供应链公司，就某一个产品，一招鲜吃遍天，这种事情一去不复返啦，在短价值链条下做供应链金融的风险越来越大。或许国企做供应链就不应该再重复昨天的故事啦。
我们还看到一个现象，很多企业跑到深圳来设立供应链公司，显然，目的是做供应链金融，其实背后是看到了深圳的人才，技术，信息，资金四个方面的优势，当然还有政府良好的营商环境，针对供应链公司相对内地来讲灵活的财税政策，另外就是有一个行业氛围，在深圳已经形成有一些供应链的圈子，譬如你要找一些供应链金融专家去认识沟通，参访一些供应链企业，获取一些相关知识，参加一些社团与协会，组织相关会议等等，都相对容易一些。
我也帮助一些企业在深圳落地供应链平台，帮助企业搭建团队，开发系统平台，设计金融产品，研究商业模式，甚至对接相关资源。整个事情操作起来确实比内地要快很多。我们也一直在研究如何把国企的高信用与民企的灵活机制结合起来，让企业运转更加高效。
有空再聊.....
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李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台，产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会，300+的行业大咖，精英参会。
还担任上市公司汇金股份（000368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流，奥园奥买家集团等以及一大批全国供应链创新与应用试点企业：中芯供应链，国泰通供应链，英唐智控、嘉德集团、鲜易控股、物润船联等的总裁顾问及平台转型总顾问。