手机行业的明星企业—深圳市金立通信设备有限公司，成立于2002年9月16日，注册资金2亿元人民币。金立集团建有生产基地金立工业园和印度工厂。：在深圳前海，金立正在投入资源兴建金立大厦；到了2017年7月，金立又宣布将在重庆投入50亿元，用以建设生产基地，金立还是微众银行股东之一，出资9000万元，持股3%。纷纷标明金立是一家高速发展，运行良好的公司，但是2017年底，金立突然被曝出陷入债务危机。
2016年，金立全年的出货量达到了4000万台，排名国内手机品牌第五；而排在第四的小米，出货量仅比金立高出200万台。
2017年全年，金立的出货量仅为3000万台左右，未能完成全年5000万台的出货量目标，甚至比上一年还出现了下滑。
欧菲科技率先表示将对金立旗下两家控股子公司的应收账款提计3亿元；
维科精华也表示子公司维科电池第一大客户金立拖欠应收货款8409.99万元，公司可能面临被实施退市风险警示；
深天马A对外称，将金立的货款计提1.86亿元的资产减值准备；
深圳华强在日前披露的2017年年报里表示，“因收回有困难，公司全资子公司深圳市湘海电子有限公司（以下简称湘海电子）及湘海电子（香港）有限公司对客户东莞市金铭电子有限公司（以下简称金铭电子）以及东莞金卓通信科技有限公司（以下简称金卓通信）（该两家公司均为深圳市金立通信设备有限公司的子公司）的应收账款计提减值准备6442.58万元。”
金立的危机是任何行业人士都不愿看到的，但是看到今天的公告，还是有点悲壮，但也体现了关怀与无奈，希望能够渡过难关。以下是金立集团公告全文：
关于金立工业园目前的一些情况说明
各位金立员工、合作伙伴以及关心金立的各界朋友：
金立集团自危机发生以后，前期我们采取了引资保生产方案，现在采取了裁员降费用，引资保生产的方案，于上周五（3月31日）正式发文，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同。未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，保证生产线的正常运转，同时也有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。
金立集团与员工解约是以平等自愿为原则，协商一致为目标，并非强迫行为，尊重员工自主选择，不强迫、不威胁、不利诱、不欺骗。补偿标准严格执行《劳动合同法》相关条款，对离职员工按照“n+1”的方式进行补偿，并与员工签订补偿协议书，经济补偿金分期支付，自补偿协议签订次月起开始支付，按每月支付1个月补偿金的方式进行，最长8个月内支付完毕。如果补偿金不能按期支付，员工未支付补偿金依然受《劳动合同法》保护，并且可以到劳动局进行仲裁。若员工不愿解约或员工不同意分期支付，可以不接受解约，我们会继续保留劳动合同关系。
对孕期、产期、哺乳期女职工等特殊人群，不纳入协商解除劳动合同范畴。
裁员是金立自救的系列措施之一，公司董事会和经营班子对金立的重组充满信心，金立在全球的研发、生产和销售等部门的很多小伙伴们仍在岗位一线坚守着，大家都希望已经成立16年的金立手机能够继续为消费者提供服务，为社会和国家继续创造价值，为中国制造2025添砖加瓦！
恳请各位给我们多一点时间度过这个难关。
深圳市金立通信设备有限公司
2018年4月2日
我们回头看一看：深圳供应链支撑性产业——手机行业，到底怎么啦，陷阱不断。但是我们必须看到，随着手机品牌的高度收敛，手机品牌百花齐放的时代一去不复还啦，品牌的高度收敛也意味对服务的供应链公司也必然进行收敛聚合，我们知道的：宇龙，赛龙，乐视等等都给很多深圳供应链公司造成了损失，我估计这次金立事件估计也是有人躺枪。供应链服务的发展必然依赖于产业链，产业链上升期做啥都顺，但是目前看，手机产业链明显处于滞涨甚至下滑区间啦，风险在聚集。我前不久遇到深圳一个非常大的元器件服务平台兄弟，居然他们给我的信息是，他们不做手机行业客户，让我大吃一惊。像金立这样的企业，在2016年前，大家挤破门也想拿下啊，谁也不知道，其实是个炸弹，那么来自这类明星企业的风险如何规避呢?到底有没有办法呢？作为一家供应链公司来讲，所掌握的资源，信息，知识等等都是极其有限的，怎么才能化解风险，确实需要更加开放与智慧。