本文主要内容作者：周国辉，深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长；
怡亚通：成立于1997年，中国第一家供应链上市公司，2017年营业额685.15亿；中国的数百家供应链公司的中高层或老板，都曾经在怡亚通工作过，每年都有数千人到怡亚通参观学习其创新模式。
东风吹 战鼓擂 供应链行业不怕谁
供应链行业正面临历史前所未有的发展机遇，目前在国家层面，各个部委层面，地方政府层面，产业侧面，企业层面都掀起了一阵阵供应链热潮：
2017年9月
商务部、海关总署、税务总局、质检总局、外汇局等5部门，联合下发了《关于促进外贸综合服务企业健康发展有关工作的通知》（以下简称《通知》）。
2017年10月
《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）。 战略定位清晰啦：国家战略级；概念清晰啦：
供应链：
是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
2017年10月
党的十九大明确提出现代供应链概念。
2017年10
国民经济分类，明确了供应链管理服务。
2018年4月
商务部等八部委联合发文，进行供应链创新试点
5月28日，财政部办公厅、商务部办公厅联合发布《关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》。
现代供应链的价值体现
我国正处于从“高成本、高增长”向“低成本、中高速增长”转变的关键阶段，环境、资源约束，土地、人工、资金要素的成本也在上升，企业一方面要投入研发，进行产品升级，同时要积极应对市场变化、满足需求，但不得不面对中国传统流通领域低效、高成本的分销现状。
供应链核心就是跨行业、跨企业的协同整合，既可以有效降低企业经营成本和交易成本，提高各环节的协同效益，也有利于打通生产和消费的环节，促进供需匹配，优化配置，联合供应链上下游，共同通过供应链提高效率、改善效益。
此次利好政策，提出了库存周转、分销成本、订单满足率、产品质量等一系列可衡量可转化为社会效率提升的指标及改善目标，可谓真抓实干。同样对于在现代流通供应链不断探索的行业及企业，给予强有力的信心和支持。
加速构建现代流通供应链服务体系
怡亚通，作为中国供应链行业的第一家上市企业，已在供应链服务领域创新发展了21年，早在8年前就开始加快探索与积累、积极参与流通供应链行业的变革。目前在全国近320个城市构建流通行业新生态，承接全国各大商超、中小连锁加盟及普通商店的集采、集配，减少流通环节成本、增加实体收入，实现快速响应及效率提升；并通过供应链管理模式全面推进供应链服务、全球采销、资本金融、产业孵化的新流通综合商社建立。
商业发达、寸土寸金的香港为例，原有超市上万种产品、上千供应商，每天超市需要面对门店配送和总仓配送数以百计，每个品牌都送自己的产品，造成服务成本、配送效率、响应速度等大量问题，通过引入现代供应链管理理念，借助先进的信息系统优化供应链环节，取消超市自有仓库，实现货物集采集收、统仓统配等方式，减少供应商和超市沟通成本，不断提高城配效率，减少流通成本，缓解交通压力，减轻环境污染，快速满足消费需求，助力“绿色城市”建设。
供应链改变中国
中国的流通业分销商不低于50万家，全中国零售商不低于600万家，现在的品牌商，很多品牌只有两三亿、三四亿，而且不少于50万家，每一家同样的投入、同样的资源、同样资源投放形成了社会的资源浪费。中国的制造业也存在产能过剩，每一个地方政府都在借“东风”，重复整合了很多政府的资源，投放了很多没必要的重复投入，产生巨大的浪费，形成产能过剩。包括服务业，都存在散、乱、穷、小的面貌。
周国辉认为，这些局面都需要供应链思维来改变。
供应链什么思维？
用整合、共享、创新的思维，使物流业变成整合化、标准化、平台化。供应链创新模式是扁平化、共享化、社区化、平台化。只有这样才能形成全球的竞争优势去发展。
怎么用供应链思维形成进化？
第一要专注核心业务，非核心业务外包，提升竞争力。
第二，整合优势、整合资源。
第三，借力使力、协同创新。
第四，平台思维、共享经济。
一个有供应链思维的国家，一定会强调有现代供应链思维的企业，这样的企业也一定会做得更伟大。思路决定出路，推动供应链发展首先从政府层面、企业层面、行业层面要改变思想，才能真正改变我们的未来。
供应链整合是推动供给侧改革的核心，供应链是供给侧改革的抓手，但是怎么整合中国供应链行业来推动供给侧结构性改革？满足需求、创造需求要了解客户需求、提升竞争力、调整结构、结合生产力、提升资源、提高效率。通过供给侧改革提升社会运营效率，提升生产力、提升核心竞争力。核心就是供应链整合。
有供应链思维的企业未来是整合的企业，整合企业才是未来发展的方向。今天大部分的世界五百强企业都是全球整合型企业，未来中国很多的企业有了供应链思维武装自己的思想以后，有了供应链整合的思维，竞争力思维、优势思维之后逐步变成全球整合企业。
什么是扁平化、社区化、共享化？
品牌到商店到消费者有多层结构，代理商可能一个，可能两三个到消费者，这个过程中品牌跟终端跟消费者隔阂的，信息很难触碰，品牌很难了解市场地域需求，品牌无法掌握很多客户的思想、客户各种体验要求，形成了信息封闭，无法根据市场需求，能说创造需求吗？
第一，扁平化。核心是品牌与分销、营销服务商，与商店、消费者是互联互通的，是一体化的，很直接的从信息、客户需求，所有的反馈都在一个平台上。用互联网来整合和连接，形成一种互联互通的生态圈。
第二，共享化。社会资源巨大浪费，物流商上百万家，流通的供销商也有很多家。没有共享，社会资源浪费。通过共享化以后，建一个供应链共享平台，平台共享终端，终端共享平台。同时，还有营销的共享、增值服务的共享，形成整个的规模创造竞争力、平台创造竞争力，打造整个行业的核心竞争力。
第三，社区化。北上广深都是中心化城市，部分的品牌全部精力集中投放在核心城市，很多品牌在中心城市不一定盈利，但是投入很大。全中国380个地级市，有社区商店几百万家，如果这个社区商店都变成一个去中心化，那将产生很大的效率。
社区化的另外一个特点，品牌可以直接到达每一个商店，在互联网平台上、共享的平台上做不同方式的营销。
周国辉强调，“供应链改变中国”，一定要靠思想转变，靠所有行业人的思想的解放，靠所有企业家。
李海平：深圳众谱网络科技公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，是拥有近30000的行业高质量专业用户的物流与供应链金融行业知名公众号【深圳供应链】的唯一作者,在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前还是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。 众谱旗下的深圳大创科技公司目前是国内领先的供应链服务与供应链金融解决方案专业服务商，服务于多家国内行业知名的大型供应链公司。欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。