
深圳供应链:供应链平台众说纷纭,各有千秋,我个人认为:供应链平台分为:交易、交付、金融三个大的板块,也即:供应链商品交易B2B,供应链服务交付B2B,供应链金融B2B。交易+交付+金融三个东西一起上形成稳定三角形,这样的平台才可能成功。无金融不平台仍然是适用滴,有金融无供应链也是玩火,有交易无交付也是兔子的尾巴长不。
供应链商品交易B2B:主要是三大类:撮合性质、自营性质,以及一些线下业务转到线上的在线业务(譬如强势核心企业的订货平台,分销平台)。这类平台的共性是创造交易并形成了商流。
供应链服务交付B2B:主要包含有:供应链服务B2B平台,典型的像一达通,当然还有更多的采购执行,分销执行等贸易执行平台,这里的供应链作为一种服务而已,看上去是买卖关系,但是不同于撮合,自营以及核心企业的采购与分销,它是一种按照委托单位的要求执行贸易任务的一种委托关系,所以,对于受托方来讲就是提供了一种供应链服务而已,这里我们需要进一步延伸一下,其实物流行业B2B也是属于这一范畴的。
交付这里可大有文章,譬如以深圳供应链为例,外贸供应链为主:关,检,税,汇,车,船,箱,港,场,代,银,保,单,客,供等构成的外贸大数据是最能真实反映业务,真实场景化,交易参与方众多,交易结构清晰,还有海关等政府机构参与每一个订单,过程中涵盖超级多的参与角色与交易主体及周边干系方,而这些数据带有极强的政府背书属性,极强的勾稽关系属性,相互之间的业务关联也十分紧密,譬如从订舱号,报关单号,集装箱号,提单号等几个基本属性的数据,几乎可以从发货人追溯到收货人,很多节点的数据在网上是公开透明的,随时可以查询。如果能够连接与协同这么多的节点,那将最大的利好整个外贸生态圈的参与者。
供应链金融B2B:这类平台主要也比较多的细分,因为前边交易B2B,交付B2B,它们肯定都有强烈的资金需求,那么供应链金融B2B天然就有需求了,这类B2B又分为:自营型,撮合型,自营型就是平台有钱,平台公司通过平台作为资产流量入口,撮合型是资金方入驻平台,然后让资产与资金对接,平台本身是不参与资金的(当然也是有很多手法可以参入的,需要商业模式设计,可以来聊聊)。
供应链交易B2B,供应链交付B2B,供应链金融B2B,这里面几者的关系还是比较复杂的,往往做了交易型B2B平台的,接着就是发展交付型B2B,然后是供应链金融B2B,不要忘记了,譬如:一达通全名实际上叫:阿里巴巴一达通,客户在阿里巴巴平台达成了交易,一达通提供交付,一达通同时还提供供应链金融服务。供应链交付B2B,一般也会增加供应链金融B2B服务,这叫肥水不漏外人田,况且,客户也有这个强烈的需求,好处就是商业模式与盈利模式可以扩展与转变。供应链金融B2B也有提供纯资金服务的,譬如:银行或者金控金服网络小贷等资金方,但是像保理公司一般没钱,大都是通道,往往这些平台也有逐渐往上游打的欲望,从而提供供应链服务交付的,二者融合起来。
顺道就来了:商业架构是:B2B+SCS+SCF,那么对应的最为典型的互联网IT架构呢?就是:B2B+ERP+SCF(交易平台+ERP系统+供应链金融平台,这种一般是自营交付模式,在运营方面看来不是纯信息及工具平台模式),另外一种就是:B2B+SaaSERP+SCF(交易平台+平台自带saas模式ERP+供应链金融平台),二种本质区别是:负责交付的平台公司是一个还是多个。
最后为了修正B2B+SCS+SCF模式,我觉得应该再增加一个社群,因为社群对于每一个平台的参与方都是高频的,这样对于活跃平台,及时了解用户的行为,加深加快与用户的沟通是很有黏性的,可以洞察出很多深层的需求,这点我过去搭建的平安管家,深有体会,受益匪浅,让用户参与到平台的建设与发展,这是一个非常良性的运营模式。所以:B2B+SCS+SCF+社群将是一个非常不错的模式。
最后你会发现:有些人交易B2B一阵玩得很热闹,最后整不下去了,因为后续服务跟不上,平台又不能提供资金。一些平台可能因为你提供SCF,反向拉动客户到你平台上来下单,为了防控供应链金融风险,仓储物流等供应链服务就上来了,所以得:交易,交付,金融一起上效果才能好,否则一些添油战术可能不行。
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