产品经理主要靠：想。
项目经理主要靠：管。
如果说产品经理是在创造。
那么项目经理就是在制造。
产品经理不但考虑做不做得出来，更多要考虑卖不卖得出去。
项目经理主要考虑做不做得出来，不会考虑卖不卖得出去。
产品经理首先考虑做正确的事。
项目经理首先考虑把事做正确。
产品经理考虑的是产品全生命周期。
项目经理考虑的是项目交付周期。
产品经理容易头脑发热走偏。
项目经理经常沉着冷静不燥。
产品经理一定要懂场景。
项目经理一定要懂技术。
产品经理更加需要广度。
项目经理更加需要深度。
产品经理一定要学会画图，写需求，管进度，管质量，算成本。
项目经理主要是管进度，管质量，算成本。
产品经理更像一个创业者。
项目经理更像一个职业经理人。
提出让程序猿做出，手机的屏保要根据手机壳的颜色进行变幻的需求的人一定是产品经理，绝对不会是项目经理。
有人说，产品经理是做需求的；
有人说，产品经理是做设计的；
有人说，产品经理是对需求梳理分析、并做交互设计的；
还有人说，产品经理是一群侃大山的。
有人说，项目经理就是管钱的；
有人说，项目经理就是管进度的；
有人说，项目经理就是管质量的；
还有人说，项目经理是一群瞎逼逼的。
李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，拥有17年的供应链服务+供应链金融相关经验。
大创供应链知识服务公司独家推出、业界首份聚焦供应链领域的深度观察、行业洞见、丰富资源于一体的原创型产业新媒体公众号—【深圳供应链】，拥有3万+的物流与供应链金融行业高质量专业用户，传播供应链知识，分享供应链经验。为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。
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