供应链平台面临这次产业数字化浪潮中的转型升级大机遇，企业转型升级实质是一场数字化的浪潮推动下的革命。谁抓住了契机，谁就最有可能率先上岸。从内部流程的数字化，到供应链数字化，再到产业数字化，大家也常说流程要软件化，服务要产品化，生意要数字化。企业数字化就会必定面临三个层面问题：IT技术层面～数据层面～产品层面。那么我们就要防备：走不出的IT，看不到的DT，想不到的PT，最终毁了企业的数字化转型升级的大好机遇。
现实中：以业务功能导向的IT思维，很难转向以用户导向的互联网思维，这绝对不是技术问题，这是思维与眼界问题，也是一种跨界。IT是造数据的，DT是收集加工分析处理以及呈现及辅助决策的，PT是通过产品去连接用户场景的。我们常常又会遇到这样的情况：
技术人员痴迷于炫酷技术；
产品人员沉醉于花哨功能；
运营人员陶醉于活动运营；
我们构建互联网供应链平台，而供应链的核心是协同，传统线下模式用户之间虽然也是有互动的，但是传统的互动是不够的，互动的频次，深入度，信息覆盖面，信息到达的速度，信息的准确度等都是有很大瓶颈滴。有了互联网连接后，如何通过互动的深度，广度，密度，提升协同效应，将是一大课题。
那么问题来了，供应链平台其实并不是交易的主体，那么供应链平台到底仅仅只是信用的搬运工，还是在供应链服务过程中增加了企业信用？还是成为了企业信用的放大器？还是企业信用的背书者？还是企业信用构建者？还是企业信用的管理者？
还有人说：供应链服务平台：弱信用者看中它的资金，强信用者看中它的服务。所以供应链公司得在服务与供应链金融双抓手中进行双高位挺举。供应链平台在整个交易过程中是一个第三方角色，无疑是增信了整条供应链，这点在多年的供应链服务行业得到了证明，但是在目前的这种社会资金的形势下，供应链平台通过主动负债模式带来供应链金融收入是以高负债模式，极其危险。我们是极力不推崇的。那我们倡导的是：把服务做重，把资产做轻，把连接做广，把数据做大：重服务，轻资产，广连接，大数据的方向。供应链平台以服务为本，保持自己的中立性，通过深度的服务深入的嵌入到供应链的各个节点之中去，自然而然就有了大数据，随之而来的就是场景衍生甚至场景裂变。相反，大数据形不成数据链就是如同废弃的专利，每年维护费就交死你，商流数据链，物流数据链，支付数据链，供应链金融数据链。所以未来的供应链平台必须跳出企业，站上供应链，瞭望产业链，看到互生场景（企业，供应链，产业链三个层次与三个世界）
我们给供应链服务平台公司总结了123456点建议：
坚定一条路线；
坚持二件事情；
选准三个方向；
盯住四样东西；
紧抓五个流程；
管好六个总监；
坚定一条路线：
专注垂直细分领域产业供应链
坚持二件事情：
服务平台化
服务产品化；
选准三个方向：
做供应链管理；
做供应链服务；
做供应链金融；
盯住四样东西：
钱
货
票
证
紧抓五个流程：
客户引进流程；
服务交付流程；
财务结算流程；
供应链金融流程；
客户服务流程；
管好六个总监：
业务总监；
风控总监；
运营总监；
资金总监；
财务总监；
IT总监；
有空再扯
李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，拥有17年的供应链服务+供应链金融相关经验。
大创供应链知识服务公司，独家推出、业界首份聚焦供应链领域的深度观察、行业洞见、丰富资源于一体的原创型产业新媒体公众号—【深圳供应链】，拥有3万+的物流与供应链金融行业高质量专业用户，传播供应链知识，分享供应链经验。为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前还是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团、邯郸建设投资集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。
合作模式：签约公司老板顾问，帮助公司设计整体业务架构，商业模式提炼，信息平台架构辅导，信息系统选型以及关键交付节点把握，对接供应链行业内的人脉及金融资源，供应链行业的创新模式及时分享。
固定服务时间模式：一年内上门12人天，其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。