供应链公司的供应链金融：把别人的买卖变为自己来买来卖，然后垫资做供应链金融，也就是所谓的嵌入交易结构。
所以银行的供应链金融风险逻辑：一定要找好客户、它是个靠贷前的逻辑；
供应链公司的供应链金融的逻辑：找一般的客户，因为好客户也不会找它做供应链金融，做金融，手头总会有个抓手，譬如：供应商的履约能力强、控货、控票等，要么手中有货，手中有钱，手中有票（证）等，它是个贷中的逻辑；
小额贷款公司的金融逻辑：它不是靠贷前，也不是靠贷中，很多是靠催收能力，不还钱有你好看，所以，小贷是个贷后催收的逻辑。
当前，玩供应链金融的底层逻辑在发生巨大的变化。与产业的结合度就是供应链金融的持久度与风险度。结合不深，天天在找客户，结合不深，风险把控不了，二头堵啦，你说怎么整？天天找新客户本来就是巨大的风险，其实是二个风险的叠加。当前供应链金融还是拼资金时代，但是还是有好几个维度：拼价格，拼灵活度，拼速度，拼规模。
供应链金融就像切蛋糕，过去的都是切同心圆模式，所以中间的奶油多的，好吃的都被先切了，未来可能是切半径，一刀下去，会跨越几个圈层。
过去我们的供应链金融是产品化模式，一个产品针对很多同质化企业，这样确实便于产品设计，推广，但是问题是你得天天找客户。未来，产业金融的模式可能围绕客户的需求进行饱和攻击，深入绑定，产业与金融的深度融合。
过去供应链金融好像是一道人人会做的送分题，没想到现在成了送命题。表面看看似什么都没有变，但是产业的形势，企业的状况已经发生了天翻地覆的变化。供应链金融就像切蛋糕，过去的都是切同心圆模式，所以中间的奶油多的，好吃的都被先切了，未来可能是切半径，一刀下去，会跨越几个圈层。
产融平台是重新组织了供应链，组织了金融。没有平台。未来的利润来源于：效率的提升以及市场资源的整合，挤压效应带来的收入。
为什么中国供应链金融发展20年了，效果有但是不明显，依然还定义在围绕核心企业上下游的层面呢？因为我们以为的供应链只有产业的供应链，我们以为的金融就是银行贷款，所以难，难于上青天。产业有产业的供应链，金融有金融的供应链，如何把产业的供应链与金融的供应链平滑的链接起来是当务之急。银行其实也憋屈，银行又不能加入到你的供应链运作中去，不知道你业务的真实性，准确性，稳定性，确实不好判断业务。
真正搞产业是很骨感的，但是金融的血液流不到产业又是很危险的。中小微企业要生存，人员要就业，当地要发展，产业的车轮就不能停下来。但是面对原材料上涨，传统工艺效率跟不上，环保压力大，产业链配套不完善，金融资源进不来，中国上千个特色产业何去何从？最近我们走访了大量的产业带，探寻解决方案，帮助搭建产融平台，12月10日的峰会，我们邀请了产业专家走进会场，一同分享。
产业有产业的供应链，金融有金融的供应链，如何把产业的供应链与金融的供应链平滑的链接起来是当务之急。产业的场景就摆在那里，资金又是非常有效的，我能要充分考虑产业的重度垂直细分，而资金的多样性：多模式，多层次，多渠道，而不单单只盯住银行贷款模式。本次大会我们要研讨分享的是如何利用创新模式+新科技解决放下产融不协调的问题，主要是展示一些先进案例与资源对接。
第二届中国产融供应链精英峰会将于2020年12月10日在深圳福田好日子皇冠假日大酒店（原马哥孛罗）举办，期待你的光临。（参会报名请点击下面小程序即可）
主题：精英闹鹏城 产融兴中华
请供应链顾问，就找海平老师
李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台，产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会，300+的行业大咖，精英参会。
还担任上市公司汇金股份（300368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流、中芯供应链、飞贷金融科技、四川港投集团等的知名企业的总裁顾问或平台转型总顾问。