现在的产业集团核心企业几乎很少有不做供应链金融的，譬如：TCL、格力、美的、海尔等等纷纷杀入供应链金融领域。这些企业都是叫产业核心，前天山东省多个部门联合发布推进供应链金融发展文件，一口气评选了594家核心企业，以此推动供应链金融。那么核心企业为什么都来做供应链金融？
无非有以下几个目的：
1：的的确确向帮助自己产业链的上下游客户，特别是供应商；这个说起往往会被人怼，说有点假，呵呵。
2：自己想做供应链金融，也不到怎么搞，所以就拿自己的上下游练兵，把队伍拉起来，模式摸清楚，风险防控及预警机制建立起来、系统平台搭建起来，学会做产品、学会与资金方沟通，即便做不起来关系也不大。
3：当然赚钱也是很重要的。
4：核心企业的供应链金融逻辑一般都有诗和远方，从窝边草吃起来，然后往上下游企业的周边产业链整合，做大规模、做成生态，帮助主业。
核心企业是产业起家，因此是产业逻辑，当然产业逻辑与金融逻辑是不一样的，产业逻辑是商品赚钱，金融逻辑是钱赚钱甚至空手套白狼。所以，前边先就摸着石头过河，河是自己的，石头也是自己家的，放心摸放心过河。
核心企业的供应链金融囧逻辑：不做上下游没出路，只做上下游没出息。
当然，核心企业不要光强调自己的核心地位，占据更多的资源，形成对上下游的强行挤压，要更多的要承担核心的责任，不要光自己吃肉啃骨头跑腿的小弟一口汤都没得喝，那样核心企业变为黑心企业啦。
谈供应链金融，我认为供应链金融没有真正所谓的商业模式，只有风控模式，因为一旦风控模式不成立，商业模式肯定不成立。其实，当前供应链金融风险遇到的尴尬：
1：有风控方法、没风控办法；（理论家多，实战家少）
2：有风控模型，没风控数据；（PPT风控很成熟，呵呵）
3：有风控数据，没有科技平台；（很多产业企业，数据丰富，但是不知道怎么计算，没有模型，没有平台，这就是常说的：端着金饭碗讨口，形象吧！）
所以，我们看到，很多时候，只能眼睁睁的看着供应链金融的船撞上冰山。
核心企业模式玩的应该是核心企业高信用逐级传递，多方分享。近年，这里就涌现除了很多电子债券凭证拆分平台，某某信，某某单等等，他们有没有创新？我觉得还是有的，还是推动了供应链金融的科技化，当然，科技化只是手段，不是目的。
产融平台模式玩的就是通过科技手段，特别是产业科技与产融科技的深度融合，嵌入交易场景与结构的数据洞察，把风险锁定在链内，分散到全链条。平台把所有参与者组织起来，聚沙成塔，形成具有结构力的整体信用模型模式，信用在圈内传递共享。
有空再聊！
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