供应链的模式有千千万，但往往都是逼出来的啊，梳理一些表典型的与大家分享：
1:1999年开始搞票据贴现，这在今天要是被人津津乐道的讲成供应链金融模式，是要被笑掉大牙的，但是当年这就是供应链金融的创新，确认无误，帮助了中小企业，解决了资金问题，为啥不是呢？
2：有一堆存货，但是缺周转资金，那么就将存货质押给银行，货不够就补钱，钱不够就再增加货，这就传说中的仓单质押，但要记住：看得见，控得住，卖得掉；
3：手中配额，有批文，这就是供应链的发财之道，当年国内商品短缺，别人能够把你把商品弄进来就是硬道理。
4：进出口限制虽然逐步放开了，但是客户并不熟悉跟海关商检打交道啊，外汇也不熟悉，那么现在看来十分传统的进出口代理公司，也就是供应链服务公司的前身啊，他们擅长啊，据说帮你把货物搞进出，一美金的货物就代理报个关，做个抬头，可以收个七八分钱，这就是传说中的趟着赚钱。
5：垫资模式：渐渐的一些货主要求要垫货款啦，二八模式就出道啦，委托方给供应链公司20%的货款（当然不是刚性的20%），供应链公司垫付80%，货物采购回来后，就有款到发货的控货模式以及赊销模式；
6：垫税模式：供应链公司对客户的进口垫进口税，出口垫退税模式；
7：进出一体化模式：既帮助进口采购原材料同时还帮助出口垫税模式，做成闭环；
8：虚拟生产模式：接到客户订单，收到客户定金，然后找到加工厂，采购原材料，监控生产过程，做成成品后再卖给指定客户，一手交钱一手交货；
9：集中采购模式：把多个客户的订单，集中起来去采购，通过货物集中，资金集中，物流集中，保险集中，赚取中间的差价，或者价格公开不赚差价，收取服务的模式；
10：创新性出口退税模式，原本的买卖双方不变，把委托方从传统的国内工厂变为还为的境外采购方，不再帮助工厂做出口退税，而是帮助境外委托方进行中国采购，再加上全程物流，链条拉长，风险方进行转移，再利用海外更加便宜的资金；
11：供应链公司+旗下或者关联保理公司双结构模式：供应链公司给客户代采代销形成的对客户的资金应收的敞口，用客户对它的客户的应收账款来质押模式；
13：债权+货权双管齐下模式：供应链公司对客户的订单融资，从客户的“原材料存货+半成品存货+成品存货+应收账款”四种各自按照一定比例形成一个资产池，在时间的维度下得到的变动总金额，再按照一定比例形成一个信用额度，然后在额度项下给客户订单融资。
14：供应链公司仅仅采用在银行的额度进行担保，银行通过供应链公司平台的数据对实际客户进行融资，资金流在供应链公司流动，供应链公司从原来的第一还款人变为第二还款人；
15：供应链公司仅仅作为一个居间的服务平台，提供真实的交易结构，真实的数据，不对任何资金方承诺风险担责，资金方自己对在线客户进行授信放款模式，供应链公司收取客户推荐与数据费用，另外就是供应链服务费用。
16：在北方一些大宗领域托盘资金模式比较盛行，国资委曾经叫停，简单粗暴量大；
17：供应链的模式层出不穷，千变万化，供应链公司就是专门搭建交易结构，创造商业模式的万花筒，你可以把他当成物流方也可以，当成商流方也可以，当成资金方也可以，当成信息流方还可以，当成整合者更可以，更多模式请微信交流......
还有一些模式不方便书面交流哈，呵呵。
下次有空再扯。
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