什么叫供应链？相信很多人一脸懵逼，最新的中国定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
我们理出关键点：
1：导向：客户需求
2：目标：提升质量与效率
3：手段：整合资源
4：场景：从客户需求贯穿到设计、采购、生产、销售、服务的全过程；
5：核心：协同
供应链金融的场景就是：供应链，供应链就讲究四流合一，供应链金融的核心是信用与风险，这是一段孪生兄弟，分不开，供应链金融的风险主要不是看企业主体信用风险，而是企业债项风险，因此债项的结构起到了非常重要的作用，这种结构就是供应链的交易结构。我们认为未来供应链金融的具有433阵容结构：四流合一+三线建设+三台一体，再通过技术、场景、数据攻向科技供应链、数据供应链的无人区。
四流合一：商流、物流、资金流、信息流：
这是供应链的标配，同时也是这四流的绝配，个人认为，核心的核心还是要有商流，商流带动物流，资金流，信息流。商流才能真正带来交易结构的改变。目前供应链的任何四流之一都可以发展为强大的平台：做交易的，做物流的，做资金的，做软件的等等，这一流鹤立鸡群，但是必须得其他三流是密切配合。个人认为从商流是本，是源，因此从往资金流，信息流，物流方向打相对要自然一点，这点我们可以出现在几大电商平台，然而从物流往商流，资金流方向打，比较麻烦一些，看似道理一样，逻辑也对，但是背景与身世还是决定了一些先天的基因。供应链万变不离其宗，四流的交叉搭配，模式千变化万，层出不穷，到头来都是四流的事。
三线建设：高线、基线、底线。
供应链金融首先是金融，风险与收益总是不自觉的成比例。我个人的建议原则是：追求高线，稳住基线，守住底线。守住三线主要是在我们的供应链金融方面，个个想都整个高线，但是往往失去基线，触碰底线，前边攻得太猛，后防不稳，最终被别人打成筛子。供应链金融不是供应链是金融，当然也不是传统金融而是摸着供应链这个石头过河的金融，底线是不能经常触碰的，基线是保证吃饭穿衣活命的，高线是发家致富的，到底是做量，还是做利这需要一个平衡点，流量太大没利太危险，流量太小，利润率很高，利润很低，长不大。
去年我做了一个供应链金融利率分区表：
三台一体：前台、中台、后台
供应链平台化是必然趋势，你非要说，我就项目化，活得也很滋润，不错，但是你这不是趋势，前台是强大的客户场景交互的场所，是场景叠加的场所，是场景衍生的场所，此时此刻用户的体验是第一的（千万不要理解为用户的UI体验，anytime,anywher想要的最为重要），中台是什么，是我们交付能力，运营能力，快速的反应能力，流程整合能力，资源调度能力，信息连接能力；后台是啥？后台是总控，是数据中心，是真正的底层，是真正的资产池。
玩供应链正在发生巨大的变化，过去都是供应链整合服务，确实，你看供应链公司好像啥都没有，但是好像啥都能干，靠什么，靠整合后端资源能力。其实我个人看，1.0版本是整合服务资源的能力，但是整合的是后端服务资源；2.0版本好像是变为整合前端资源，说得直白一点，供应链平台的平台，你的是你的，我的也是你的，最后全部变为我的，哈哈哈。
技术、场景、数据：
供应链的技术运用不是技术的堆砌，而是基于场景直指数据，供应链是一个多方协调，所以区块链技术极其合适，而供应链又是一个与物流强相关，那么IOT技术又是高度匹配，供应链天然具有强场景，多场景的特点。因此在围绕场景为中心的前提下，技术支撑与数据输入输出又将产生新的场景，这是最好玩的，场景裂变，场景衍生，因此未来的供应链一定是科技供应链，大数据供应链。
不紧紧依赖于供应链场景的供应链金融肯定是扯淡，因为它可能还是玩的主体信用，看似热闹，其实是披着供应链的批做着与供应链无关的金融生意；
不主动利用科技的方式武装自己，还是通过手工搞搞，耳朵听听，旁门左道消息，而且业务根本上不了量，局限在某一个狭小的空间，看似聪明其实未来看就是个笨蛋；
未来的业务是立体的，当然风险也是立体的，多维的，因此必须紧紧依靠数据的力量，去挖掘客户，挖掘客户的需求，找出好客户，通过数据做到：事前预先好风险，事中管理好风险，事后能补救，因此忽视数据，搞供应链金融要完蛋。
（中国供应链第一神图，点击查看）
大创供应链知识服务公司独家推出—供应链平台总裁顾问：为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。
项目执行团队：公司CEO李海平及行业资深团队，李海平先生曾就职于华为技术、怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等行业内领先企业，有近20年的物流与供应链金融从业经验，主导设计过数十个供应链平台，目前是国内十余家知名公司总裁顾问。
合作模式：签约公司总裁顾问，帮助公司设计整体业务架构，商业模式提炼，供应链平台架构辅导，平台的风险+运营SOP流程梳理，对接供应链行业内的人脉及金融资源，供应链行业的创新模式及时分享。一年内上门12-15人天，其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。
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