供应链公司既没有自有品牌的商品，自己又不生产制造产品，供应链公司所提供的所有细分服务，在外面都可以单独找到，凭啥它就能存活下来，而且动辄一做就是几十亿甚至几百上前亿呢？供应链公司最大的优势就是能够帮助客户快速出整合解决问题，从商流，物流，资金流，信息流四个方面站在一个较高的维度形成一整套整合过后的方案与服务。要想在当今的大浪淘沙的环境中活下来，必须还得有几板斧才行，供应链公司到底有啥优势?
最初的供应链公司就是为解决企业的效率问题而生的：
货主企业想进出口货物，但是涉及到四道坎：海关，商检、税务、外汇，他们自己干，不专业不经济，即便自己干也需要专门的团队，成本就很高，因此就衍生出大量的企业将这部分非核心业务进行外包。供应链公司刚好充当了一个HUB概念的承接者角色，把大量的这种企业非核心业务外包的需求汇聚在一起，提供成一个平台化服务，在前端化零为整，在后端再化整为零，通过自身的专业服务，获取更高的资质等级：譬如海关资质，外汇资质，税务资质，高新技术资质等，并且让所服务的所有客户都享受到这种同等资质待遇，因此供应链公司发展壮大很快，这种服务一是解决了客户效率问题，另外也降低了成本（企业自己做成本更高），一举两得。
供应链公司就要解决企业融资的难题：
供应链公司的二大使命：一个就是供应链服务，另外一个使命就是供应链金融，当然不是说：所有的供应链公司都应该自己做金融，如果这样认为那就是个误区啦，而是通过供应链的服务与资金方一道解决企业融资问题，供应链公司起到一个居间的作用。但是往往现实就是，很多业务，供应链公司如果没有融资服务，这个生意就不能达成，有了融资服务，还可以反向拉动供应链服务的业务达成。当然供应链公司的本质工作是供应链服务而不是供应链金融，不信大家可以看一看深圳供应链的上市公司，企业的融资量与应收收入差距很大，说明融资只是其中一小部分，供应链金融是依托于供应链服务的重要衍生服务，并且越来越不鼓励供应链公司直接给企业融资。供应链公司天然是一个产生具有清晰供应链交易结构资产的平台公司，供应链公司是帮助企业做实产业的推手，因此供应链公司的平台天然是产融结合的平台。供应链公司作为一个平台，带有服务批发，资金批发的概念，对于资金方而已，可以通过供应链公司来控制风险，同时也是批量获客。所以帮助一些原来达不到融资条件的企业可以融到资，原来融资太贵的企业适当的低成本融资，这也正是供应链金融的魅力之处，从产业中来，到产业中去。
供应链公司必须是一家“快”公司：
深圳供应链为啥享誉全球呢？我们拿身边的案例说话。
物流极速：因为它们，譬如经过香港进口的货，极速情况下，早上9:00收到客户送来的货，然后理货，安排报关，运输，10:30可以从香港发车，大约12:00到深圳仓库，14:00快递公司来深圳仓库提供，18:00上飞机，23:00可以派送，24:00可以到成都客户工厂。如果从香港直飞成都，经过物流与清关，派送，一般需要2天时间，工厂才能收到货，由于深圳供应链很多企业是AEO高信用认证企业（原来是AA与深圳海关推行的客户协调员企业），享受通关便利政策。
资金极速：深圳供应链公司在资金方面授信充足，都会提前准备好结算资金，审批极其简单，不会像一些财务公司麻烦，审批流程长，报告多，一笔几千万的付款基本几分钟流程就走完（深圳很多供应链公司的ERP是我参与设计的，这个细节我知道），上规模的供应链公司在财务资金结算板块是布下重兵的，动辄都是好几十号人，就是要保证资金，结算，收付汇的及时性，准确性。
供应链公司到底像个啥？
深圳供应链服务公司做金融不如银行钱多、做贸易不如贸易公司、做物流不如3PL专业、报关不如报关行专业、货运代理不如货代公司专业、好像是一无是处。但是他会整合资源、他会借鸡生蛋、会给客户看到一套完整的方案与服务而不是七临八散的个别精致！
供应链公司的未来创新点分析（今天谈一点：做长）：
供应链公司深度参与了商流，深度参与了物流，深度参与了资金流，但是目前大多数企业基本都是在岸服务很强，关检税汇能力，物流能力，供应链金融能力都不能走海外。因此在参与国际贸易中，供应链公司需要连接更多的商流节点，充分利用好物流的在供应链金融中的优势：譬如未来，进口我们做FOB，出口我们做CIF，甚至DDP、DDU,这样可以增加我们的服务能力，加长服务链条，从而增加增值点，供应链金融也将覆盖更大的范围与时间，更好的服务企业客户，同时也降低了供应链金融的风险。国际贸易的大蛋糕今年我国外贸可能将突破28万亿，空间巨大，有政策方面的标准与规范，参与方众多，增值点多，便于沉淀大数据，可以充分利用交付的时间的长度与空间的宽度来做文章。
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