打不透底层资产的黑匣子的供应链金融平台真的就是一本正经的瞎搞，真的不为过，经济上行都是股神，咋整都有道理，经济下行都是瘟神，咋整都是碰壁。不能穿透底层，否则我们就钻进了伪供应链的黑洞，并且在黑洞中根本出不来。如果不能有效区分主体信用与债项信用，供应链金融就无从谈起，供应链不但是一个资金链，物流链，交易链，信息链，也是一个信用链，供应链金融的价值就是所在链上的信用尺度。
如何打透底层资产？回到供应链的基本特性：四流合一，延伸特性：商流节点+物流节点+资金流节点+信息流节点，单据凭证+第三方认证匹配信息+结算与支付凭证（从协议～订单～仓单～运单～结算单～收付款单～水单～发票……）。
诚然，真正的产业供应链金融一定是伴随着产业数字化而生的，我们知道是方向但是广泛的铺开是需要时日的。目前的条件一部分企业基本具备啦，从企业信息化的使用情况+数据开放程度+人们的认识接受程度。
打不透底层资产的黑匣子，我们的供应链平台不敢搞，其实也不能搞。
唯有数字化才能钻到供应链金融的蓝海。
数字化浪潮下的供应链金融革命。
供应链平台是时候：把服务搞起来，把销量提起来，把杠杆降下去啦。最近的一些案例，新闻，相信我们都可以明确的看到，供应链平台的高杠杆时代一去不复返啦，回归服务的本质、朝重运营、轻资产方向发展。
经济上行期，银行也是个甩手掌柜，给供应链平台批个敞口即可，当前经济下行，最近大家可以看到一些暴雷，说到底还是银行的资金并没有监控到用途以及业务的全流程，闭环，说到底还是违背了供应链金融的初衷的，这个不怪谁，只能自己兜底。未来我们可以一起合同，通过供应链全流程的监控，可视，透明，甚至上区块链，把商流，物流，资金流，勾稽匹配起来，退一步说，就算是有问题，也会早发现，降低损失啊。
未来，我们构建互联网供应链平台，既然供应链的核心是协同，传统线下模式用户之间的互动是不够的，互动的频次，深入度，信息覆盖面，信息到达的速度，信息的准确度等都是有很大瓶颈滴。有了互联网连接后，如何通过互动的深度，广度，密度，提升协同效应，将是一大课题。供应链平台到底仅仅是信用的搬运工，还是在服务过程中增加了企业信用？还是成为了企业信用的放大器？还是企业信用的背书者？还是企业信用构建者？还是企业信用的管理者？
供应链平台就是要帮助建立可信，可控，可视的服务过程与过程资产，我帮助建立全流程可控，全流程可视，以及资产交易平台见下：
最后泼一瓢供应链金融冷水：我们发现，往往很多供应链金融的重大风险都来自链外，等于是被绊倒了的，所以供应链金融风险是立体的，来自供应链的风险只是一个面而已。很多风险你用常规的供应链金融风险防控手段根本防不到，回首最近一二年的供应链金融公司出的大的风险，内行都应该知道真正的风险是怎么来的.....
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链第一神图】
3大平台，52个板块，321个模块，1811个知识点
99元包邮（顺丰快递邮寄）。
大创供应链知识服务公司领先的供应链知识服务机构，创始人兼CEO李海平，是国内供应链服务与供应链金融专家，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等多家行业顶尖企业，公司推出供应链平台总裁顾问服务：为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，目前已经为20多家国内领先的创新供应链公司的老板顾问或平台总顾问，已建立了良好的口碑与声誉。
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