什么叫供应链？相信很多人一脸懵逼，最新的中国定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
我们理出关键点：
1：导向：客户需求
2：目标：提升质量与效率
3：手段：整合资源
4：场景：从客户需求贯穿到设计、采购、生产、销售、服务的全过程；
5：核心：协同
供应链金融的场景就是：供应链的上中下左右的关联关系的总和，涵盖了交易、交付、支付、金融等环节与活动。我们都知道供应链就讲究四流合一，供应链金融的核心是信用与风险，这是永远无法分开的话题，供应链金融的风险就是看这种交易场景带来的结构化的风险，企业的个体风险不再是全部，而是企业债项风险，因此债项的结构起到了非常重要的作用，这种结构就是供应链的交易结构及衍生出来的结构。我们认为未来供应链金融的具有433阵容结构：四流合一+三线建设+三台一体，再通过技术、场景、数据攻向科技供应链、数据供应链的无人区。
四流合一：商流、物流、资金流、信息流：
这是供应链的标配，同时也是这四流的绝配，个人认为，核心的核心还是要有商流，商流带动物流，资金流，信息流。商流才能真正带来交易结构的改变。目前供应链的任何四流之一都可以发展为强大的平台：做交易的，做物流的，做资金的，做信息流的等等，光其中的一流鹤立鸡群还不够，还必须得其他三流是密切配合。个人认为从商流是本，是源，因此从资金流，信息流，物流方向打相对要自然一点，这点我们可以出现在几大电商平台，有了交易然后做物流、做金融、做大数据等，都是这个路数，然而我们也看到一些巨头，从物流往商流，资金流方向打，比较麻烦一些，绝大多数折戟啦，看似道理一样，逻辑也对，但是背景与身世还是决定了一些先天的基因。供应链万变不离其宗，四流的交叉搭配，模式千变化万，层出不穷，到头来都是四流的事。
三线建设：高线、基线、底线。
供应链金融首先是金融，风险与收益总是不自觉的成比例。我个人的建议原则是：追求高线，稳住基线，守住底线。守住三线主要是在我们的供应链金融方面，个个想都整个高线，但是往往失去基线，最终还触碰底线，前边攻得太猛，后防不稳，最终被别人打成筛子，本届世界杯，我们可以看到，热门球队爆冷就是这个道理。供应链金融不是供应链而是金融，当然也不是传统金融而是摸着供应链这个石头过河的金融，底线是不能经常触碰的，基线是保证吃饭穿衣活命的，高线是发家致富的。到底是做量，还是做利这需要一个平衡点，流量太大没利润的话太危险，流量太小，利润率很高，利润很低，又长不大。
三台一体：前台、中台、后台
供应链平台化是必然趋势，你非要说，我就项目化，活得也很滋润，不错，但是你这不是大趋势，前台是强大的客户场景交互的场所，是场景叠加的场所，是场景衍生的场所，此时此刻用户的体验是第一的（千万不要理解为用户的UI体验，anytime,anywher想要的最为重要），中台是什么，是我们产品能力、交付能力，运营能力，快速的反应能力，流程整合能力，资源调度能力，信息连接能力，说白了，中台就是拼供应链；后台是啥？后台是支撑、是总控，是数据湖，是真正的底层，是真正的资源池，也是资产池。
玩供应链正在发生巨大的变化，过去都是供应链整合服务，确实，你看供应链公司好像啥都没有，但是好像啥都能干，靠什么，靠整合后端资源能力。其实我个人看，1.0版本是整合服务资源的能力，但是整合的是后端供应服务的资源；2.0版本好像是变为整合前端资源，说得直白一点，供应链平台的平台，你的是你的，我的也是你的，最后全部变为我的，哈哈哈。
技术、场景、数据：
供应链的技术运用不是技术的堆砌，而是基于场景，直指数据，供应链是一个多方协调，所以区块链技术极其合适，而供应链又是一个与物流强相关，那么IOT技术又是高度匹配，供应链天然具有强场景，多场景的特点。因此在围绕场景为中心的前提下，技术支撑与数据输入输出又将产生新的场景，这是最好玩的，场景裂变，场景衍生，因此未来的供应链一定是科技供应链，大数据供应链。
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