供应链公司的组织架构如何设计？
主要部门：市场部，业务部，风控部，财务部，运营部（商务部、关务部、物流部（仓储、运输）），金融部，信息部，行政部，人力资源部等。
供应链公司各个部门风格突出：
美女最多的部：商务部；
权利最大的部：风控部；
吹牛逼放大炮的部：市场部
永远都在上班的部：物流部；
公司最赚钱的部：金融部；
永远拖后腿的部：信息部；
里里外外都挨屌的部：关务部；
外面孙子家里爷的部：业务部；
看似很忙但效果很差的部：人力资源部；
规规矩矩最多的部：财务部；
小事做不完大事没有的部：行政部；
如何管理好一家供应链公司呢？
按照123456来：
坚定一条路线：专注细分领域产业供应链
坚持二个方向：服务平台化服务产品化；
选准三个领域：做供应链管理；做供应链服务；做供应链金融；
盯住四样东西：钱货票证
紧抓五个流程：业务引进流程；服务交付流程；财务结算流程；供应链金融流程；客户服务流程；
管好六个总监：业务总监；风控总监；运营总监；资金总监；财务总监；IT总监；
做供应链服务平台分为：B2B、底层账户平台，底层信用平台，以及供应链ERP（业务中台）平台：
供应链的产品怎么设计呢？
供应链公司到底赚什么钱？
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