赖国逵在“首届东北区域物流与供应链技术应用大会”演讲
2019年12月26日，由大连市供应链管理服务行业协会、沈阳物流行业协会、哈尔滨市仓储与配送协会、长春市物流行业协会主办，供应链管理专业协会协办的“首届东北区域物流与供应链技术应用大会”在大连市隆重举行。会议期间，深圳大创供应链知识服务有限公司副总经理赖国逵以“探寻供应链融合创新之路，构建产融一体化的供应链金融平台”为主题发表精彩演讲。
中国供应链经过10多年的发展已经从概念到务实、从落地到应用，进入了一个爆发期，全面数字化的时代正在到来，供应链平台作为数字化转型的重要支撑，可聚焦客户需求、降本增效、整合资源、内外协同，让整个业务流程更加敏捷。如何利用新技术、新模式建设更敏捷的供应链是全行业都需要面对的问题。
在目前经济下行的背景之下企业该如何进行产业互联网转型？
首先是对于数字化转型的理解。为什么要转型？因为不转型虽然目前还不至于死路一条，但一定也是窄路一条；转型做什么、怎么做、谁来做？以业务数据化和数据业务化为目标，第一，以前传统的IT更关注流程，而现在的数字化更关注数据；第二，原来是项目模式，现在是产品模式；第三，由原来被动接受需求，变为主动用科技手段向业务求解，找到平台和业务所融合的场景。
其次是模式，平台思维。通过创新模式、技术去理解业务、再造业务，形成产业互联；从顶层设计，找准定位，确定服务边界，深耕产业链竖到底，拓展服务链横到边。
第三是架构。未来供应链平台要做到三双：第一，双网：天网+地网，天网：实现用户与服务的连接，创造出更多的接触点，衍生出新的业务场景，地网：打造网络化的物流服务体系，结合互联网、物联网技术，实现交付数据的互联互通；第二，双链：区块链+供应链；第三，双优：优化链路、优化链融。
第四是组织，横向是业务条线，纵向能力条线，公司全员自上而下要对数字化转型有明确的愿景、投入和决心，数字化转型战略要加入公司规划中，并建立执行力强的行动队，形成战略家+行动队，实现公司内部五在线：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、工具开线。
最后是风险，数字化产业供应链下的风险，关键在于准入风险与运营风险，通过建立风控评估矩阵模型，对大数据+小数据+自数据的获取、清洗和应用，对风险主体进行实时全方位透视。
深圳大创科技产业互联网+供应链平台建设路径
深圳大创科技成功落地了不少国企、民企、试点企业的产业互联网数字化转型项目，目前全国266家供应链试点企业，超过20家在使用大创科技的服务。从实践中，我们归纳出四点经验：(1)一把手抓、全局带动；
(2)统一底层、构建平台;
(3) 数据互联、流程再造;
(4) 双优为本、产融一体。
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李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台，产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会，300+的行业大咖，精英参会。
还担任上市公司汇金股份（000368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流，奥园奥买家集团等以及一大批全国供应链创新与应用试点企业：中芯供应链，国泰通供应链，英唐智控、嘉德集团、鲜易控股、物润船联等的总裁顾问及平台转型总顾问。
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