2月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志在会上指出，国有企业改革深化提升行动实现良好开局，一批重点任务取得积极进展。
国企改革深化提升行动实现良好开局
王宏志表示，各单位实施方案编制质量高、“干货”多，举措更精准、特色更鲜明，不少地方和中央企业还配套实施了系列专项行动。同时，目前已有13个地方建立本地国企改革协调机制，各中央企业结合实际不断完善改革推进机制。各单位不断加大考评督促力度，狠抓责任落实，确保中央决策部署不折不扣贯彻执行。
在优化创新生态方面，中央企业在制造、信息、能源等6个领域牵头建设的66个全国重点实验室完成重组入列。国务院国资委出台意见支持中央企业加强应用基础研究。2023年中央企业、地方国有企业共承担国家级重大科技攻关项目4051项，形成一大批重要科技成果。
在完善国资布局方面，推进中国电科重组华录集团等一系列重组工作，开展生态环保、生物技术、智能网联汽车等领域25组29家中央企业重点项目集中签约。地方共开展战略性重组68次、专业化整合1323次，23个省级国资委制定了国有企业主责主业动态管理相关制度。
完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早
对于2024年的工作安排，王宏志强调，2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，要认真抓好落实。他首先强调，完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早。
王宏志要求，各单位要尽快明确70%的衡量标准。要结合实际统筹研判，建议主要按工作量考虑，完成预估整体工作量的70%以上，也可参考实施方案和工作台账中任务数的完成比例。关键是70%的衡量标准要与2025年全面完成任务相衔接，前瞻性做好通盘考虑。突出抓好实施方案和工作台账，靠前安排重点难点改革任务。
“我们之所以强调完成70%以上主体任务，主要就是希望优先考虑重点、难点、对进度或成效有决定性作用或客观上工作量大的‘大块头’任务。”王宏志表示。
国有资本布局优化
国资布局的完善既体现在战略性新兴产业的快速发展，又表现为有进有退的国有资本布局优化以及产业链的循环畅通。
国务院国资委数据显示，2023年，中央企业、地方国有企业战略性新兴产业投资分别为2.18万亿元、0.73万亿元，占投资总额的比重分别达35.2%、17.1%。其中，中央企业战略性新兴产业营收占总营收比重增加3.23个百分点。重组整合方面，除了中国电科重组华录集团等一系列重组工作外，在生态环保、生物技术、智能网联汽车等领域亦有25组29家中央企业重点项目集中签约。地方则共开展战略性重组68次、专业化整合1323次。
另外，国务院国资委还在去年完成了第三批6家链长企业的遴选工作，目前共有链长企业22个。
“自中央企业开展产业链融通发展共链行动以来，带动超过5100家经营主体协同发展，工业母机、新能源汽车等重点产业链初步实现关键技术、标准和产品突破。”王宏志说。
中国移动通信集团有限公司是22个链长企业之一，其相关负责人告诉《证券日报》记者，中国移动汇聚了1300余家链上企业，设立260亿元链长基金，组织开展“共链行动”，打造大中小企业融通发展的合作平台。发挥资本纽带作用，建立“直接投资+主导基金”双线投资运作体系，持股产业链企业超500家，累计投资规模超2300亿元，已为150余家科创企业提供金融支持近600亿元。
重点抓好落实战新产业、科技创新任务和目标
王宏志强调，功能使命类改革任务要找准行动方位、强化考核引导。要适应功能使命类改革任务要求，优化国有资本布局，特别是要对国家亟需或紧缺的、具有较强基础支撑作用的、正向外溢效应较大的领域，比如“人工智能+”等，可以结合自身技术资源禀赋和产业基础，科学决策纳入发展规划，加大投入，把资源用在刀刃上，有力提高国有企业战略支撑作用。
王宏志指出，目前各单位发展战略性新兴产业、推动科技创新，都已有了明确的任务和目标，今年要重点抓好落实，过程中也要根据行业技术前沿变化，注意动态调整优化，同时也要防止过度竞争、重复建设。
在强化考核方面，要以深入推进价值创造行动为契机，树立鲜明价值创造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进“一业一策、一企一策”考核。针对原创性引领性创新投入周期长、不确定性大、见效慢等特点，探索实施中长周期考核激励。对于承担较多功能使命类任务的企业，可考虑制定专项考核方案。
“对于按程序推进、但未实现预期目标的创新，只要没有谋求私利，即使只证明了此路不通，也是增加了无形资产，应予以肯定。”王宏志说。
着力推动中长期激励更大范围规范实施
王宏志还强调，体制机制类改革任务要形神兼备、更广更深落实。要着力推动党委和董事会权责边界更清晰、运转更顺畅。针对功能使命类任务增多的特点，要进一步分层分类、动态优化前置事项清单，提高精准性、针对性，确保党委（党组）实质性前置研究把关，支持董事会依法行权。要强化外部董事队伍建设，坚持外部董事占多数，但不追求过高比例，完善考核评价制度，加强履职支撑，重点在提高外部董事履职能力和专业素质上下功夫。
还要着力推动任期制和契约化管理刚性兑现、提质扩面。经理层成员任期制和契约化管理是市场化经营机制的“牛鼻子”，要着力提高签约质量、确保刚性兑现，推动工作质效再上一个台阶。业绩目标制定要兼顾科学性、挑战性，薪酬兑现必须是刚性的、实质性的，绝不能业绩好的时候拿得高、差的时候薪酬下不来、岗位动不了，改革不能有名无实。
“目前，各单位正在紧锣密鼓开展2023年度经营业绩考核工作，要以这次考核作为‘试金石’，该奖励的奖励、该扣减的扣减、该退出的退出，不搞变通、不打折扣。”王宏志表示。
截至2023年底，具备实施中长期激励条件的中央企业和地方国有企业占比在10%左右。对此，王宏志表示，比例可以再提高一些。各单位要进一步梳理评估，特别是对创新型企业和战新产业，研究提高中长期激励的覆盖面和匹配度。同时要规范不合理过高收入。
-------------------------------------
培训通知
国企供应链公司实战实训班，3月14日深圳开课啦！海平老师为你抽丝剥茧：搭框架、建体系、梳流程、控风险、助合规、提营收
国企成立个供应链公司很简单，找几个客户做做也很容易，但是供应链公司框架体系怎么搭建、规章制度如何建立、业务合规与风险如何防范控制、融资性贸易如何规避，以及营业收入的确认口径是全额法还是净额法、供应链数字化平台如何建立等等棘手问题往往还没有答案。为了帮助地方国企供应链公司高管拓开视野、少走弯路，系统全面地构建物贸供应链体系、以及数字化供应链合规风控体系，深圳海平创新知识服务公司将于2024年推出全新的 “国企供应链公司”实训班，帮助国企供应链公司聚焦“六量”战略，塑造数字化物贸一体化创新供应链平台：做大业务流量、做多客户数量、做强科技含量、激活存量、扩大增量、创造变量，帮助更好地适应不断变化的市场环境，保持灵活且高质量的长期持续稳定发展。实训班以丰富的标杆案例、系统的数字化体系梳理、直接参考成熟的业务工具、结合案例与实操数字化软件系统、打开大家对物贸一体化创新供应链的经营思路、提升操盘能力、筑牢风险控制与合规的理念与方法，同时还进行充分的资源共享、意见交流、业务对接。
培训主旨：帮助地方国企供应链公司找准战略方向、快速搭建交易结构、提高风险控制能力、提升数字化经营水平。
实训目的：一是实操学习与经验分享，二是充分交流与广泛合作，三是对标先进与寻找差距，四是碰撞思想与关注前沿。
适合对象：国企供应链公司的董事长、总经理、副总经理、风控总监、财务总监、运营总监、IT总监。
深圳海平创新知识服务有限公司
|
||
“龙1期”国企供应链实训班课程安排
|
||
日期
|
授课方式
|
涵盖主题
|
2024-3-14 |
讲解+互动
|
国内外物贸供应链的发展趋势
|
讲解+互动
|
中国供应链行业主流模式与案例分析
|
|
讲解+互动
|
融资性贸易剖析及规避方法
|
|
讲解+互动
|
全额法与净额法解读
|
|
讲解+互动
|
合资成立供应链公司的注意事项及案例分享
|
|
讲解+互动
|
供应链业务风险控制
|
|
讲解+互动
|
供应链业务合同合规分析 |
|
讲解+互动
|
供应链如何成为当地国企产业园招商利器
|
|
讲解+互动
|
供应链业务的经典大坑案例分享
|
|
2024-3-15 |
讲解+互动
|
供应链数字化平台分享
|
讲解+互动
|
产融供应链科技平台分享
|
|
讲解+互动
|
供应链智慧风控平台案例介绍
|
|
讲解+互动
|
物流与贸易结合的一体化供应链创新
|
|
讲解+互动
|
供应链服务+供应链金融融合创新模式
|
|
分享交流
|
做供应链的经验
|
|
分享交流
|
做供应链的困惑
|
|
上机实操
|
风控指标设置、风控建模、初筛、评估
|
|
系统演示
|
供应链数字化平台各个模块
|
|
业务交流
|
业务分享、业务对接
|
|
主讲老师：李海平，深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链管理协会专家，深圳市供应链金融协会专家，有多20+年的供应链服务、供应链金融平台顶层设计、体系搭建，数字化落地等实战运营经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链系统、行业前五的深圳供应链公司业务财务一体化供应链ERP、搭建了怡亚通供应链公司市场支持服务体系、主持平安银行供应链金融3.0大系统的供应链业务场景平台等多个重大项目。是多家大中型企业的董事长顾问或平台总顾问/总架构师，是行业知名公众号—【深圳供应链】的唯一作者，拥有40000专业粉丝用户，原创供应链行业性文章数百篇，引起了数万读者的共鸣。是【中国供应链神图】的总设计，目前已经更新迭代到7.0版本，成为了数万供应链企业的中高层的必备读物。
服务的部分客户有：四川港投集团、黑龙江交投集团、邯郸建投集团、深投控集团、深圳港集团、东莞能源集团、福建建工集团、青海盐湖工业等一大批大中型国企知名企业。
培训费用：一口价3999元/人，纯干货分享、接地气经验奉献、知识无价。费用包含：培训讲义、讲师费用、场地费、软件实操费、建模数据费、二天的午餐餐费（往返交通费与住宿费自理）。
收款账户信息：
账户名称：深圳海平创新知识服务有限公司
开户行：招商银行股份有限公司深圳东滨支行
账号：7559 3110 5810 201
（请提前准备好开发票信息，随时可开）
上课时间与地点：
上课时间：2024年3月14日-3月15日（星期四-星期五）
上课地点：深圳市南山区科技园
报名方式：
报名方式：添加海平老师微信，发送公司全称、姓名、职位、参会人数、开票信息即可。详情请咨询海平老师，联系电话：13510207375（微信同，请注明来意）。
说明：缴费成功，即可加入“国企供应链实训班”专属群，开始业务讨论，对接信息，并且将免费获得中国供应链第一神图7.0版本纸质版一份，便于提前研究相关业务知识。
注意事项：
学员需自带笔记本电脑（一个组团带一台即可），因为要实战风控建模演练。
“龙1期”国企供应链公司实战实训班将于3月14-15日两天在深圳市南山区举行，截至目前已经报名/已经确认报名的企业涵盖了全国各地方的产投，交投，港投，金融控股集团，大型煤矿集团，百亿级供应链公司，国企商业保理公司，进口冷链服务集团，农产品集团，二手车出口，跨境供应链服务等众多企业。