供应链公司应该有的四大属性
供应链公司固有的金融属性、贸易属性、物流属性、服务属性，放眼望去，当前市面上供应链公司还驰骋在纯金融属性的舞台上的将越来越少啦，民企供应链公司的金融属性的武功基本被废得差不多啦。重点说明一下，做贸易的金融属性绝对不能等同于融资性贸易。
很多国企供应链公司看到CR4的建发，象屿，国贸，物产中大确实有点眼馋，特别是羡慕它们的大体量，大授信，当然，这也是经过是十几二十年的修炼，但是我们从2023年的公司财报中也注意到，它们的规模开始控制，利润也有所下滑，增长及增量遇到瓶颈，处在加速转型升级过程中。如果从2024年1季报的数据看，应该也算是遇到困难，这里就不多说。
供应链挂着氧气瓶到处找金融，金融却打着灯笼火把满世界找供应链
首先，不是我们的产业链不够长、供应链不够大，中国是全世界工业门类最齐全的国家，供应链简直是庞大无边，也不是金融缺钱，很多银行被大量存款放不出去憋得心慌，银行的存款是负债，放出去才是资产，银行放不出去款，就像人吃撑了一样痛苦。另外一方面又是中小微企业的融资难、融资贵、融资慢的普遍现象，很多本来还不错的企业，突然一生病，得到不救治，只能眼睁睁的看着热乎乎的身体奄奄一息，这样的现象屡见不鲜。我们还看到很多银行都有供应链金融部，强大的产品团队与IT团队支撑，不可为不上心，天天都在找合作供应链公司与平台，但是还是都很难取得突破性的一些效果，可能还要在一些监管合规、风控、制度层面的东西上，需要适度的突破才能有突破性进展，传统燃油车装个显示屏不是新能源车滴，动作优美，效果不良，最后大都搞成了样本房，缺乏商品房，给领导汇报都是新成果，内部开会自己人知道其实是个烂苹果。
供应链金融的钱并不缺，供应链场景更不缺，问题是：金融在山顶的大池子里面，波澜不惊，水波不兴，储量充沛，但是企业却在山脚下，山脚下的干旱现象突出，现在的问题是，山顶的水池与山脚的田地之间的沟渠并不畅通，山间是沟壑纵横，山顶放水山下缺水，所以你就看到了为什么，山顶大放水，但是山脚的田里就是没水的现象啦。就像男的不缺，女的也不缺，为啥就是缺爱情呢。
因此，我们看到的现象就是：金融可以救供应链的命，供应链却触摸不到金融的心。
那么：供应链公司到底能不能成为救死扶伤的医生或者成就姻缘的媒婆呢？
其实吧，供应链公司是具备这个形象气质与能力的，我们看供应链的核心是啥？协同，所谓协同就是将上面一段与下面一段接起来，同频共振，减少摩擦，平滑连接，你吃啥我们就你买，你要啥我就给你送，这个链条上多余的东西给你拿掉，缺少的东西给你补上，让交易更顺畅、让信息更顺畅、让物流更顺畅，回到开头，供应链公司把贸易属性、物流属性、服务属性集成起来，这样就有资源、有结构、有数据了嘛，这就可能会有品牌方找你，销售方找你，采购方找你，物流方找你，资金方找你，你成为一个中枢环节，你在分配与调度资源及信息，你在评价评级参与各方，你在保证承诺服务品质，你的价值就体现在运营与服务价值、集与疏价值、资源与数据价值，评价与推荐价值。我们深知，罗马城不是一天建立起来的，作为供应链公司只有不断创造新与聚合的价值点，构建体系化的服务能力，持续不断地推出结构化的组合产品，赢得客户与市场。供应链公司首先应该站起来，然后再是站出来，最后要给产业站台。
先下班，待续......
“龙2期”供应链实训精华班6月14日开班
凝“新质生产力”，逐“产融供应链梦”，50+产投、港投、建投、交投等国企集团老总于2024年3月15日-16日齐聚深圳南山科技园。
“龙1期”的关键内容要点
1. 打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的
2. 看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势
3. 融资性贸易剖析及规避方法
4. 贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析
5. 令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?
6. 供应链的风险控制方法与办法
7. 近年来供应链行业暴雷典型案例分析
8. 产业园区如何采用供应链招商？
9. 国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧
10. 供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。
围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线
01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科
02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易
03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？
04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。
05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透
06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。
07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。
08. 学员之间业务交流与合作对接。
主讲老师：李海平，深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链管理协会专家，深圳市供应链金融协会专家，20+年的供应链公司、供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、深圳某大型供应链公司业务财务一体化供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。是多家大中型企业的董事长顾问或平台总顾问/总架构师，是行业知名公众号—【深圳供应链】的唯一作者，拥有40000专业粉丝用户，原创供应链行业性文章数百篇，引起了数万读者的共鸣。是【中国供应链神图】的总设计，目前已经更新迭代到7.0版本，成为了数万供应链企业的中高层的必备读物。
海平老师服务的部分客户：四川港投集团、黑龙江交投集团、邯郸建投集团、深投控集团、深圳港集团、东莞能源集团、福建建工集团、青海盐湖工业集团等一大批大中型行业知名企业与上市公司。
由深圳海平老师主办的“龙2期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+问答+观摩”形式，6月14日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙2期“供应链实训精华班咨询）
