供应链金融是助推产业发展的天然燃料，曾被喻为中小微企业的救命药，这些年来，供应链金融江湖热浪涛涛，汹涌翻滚，好不热闹，各地的论坛、年会、峰会一个接着一个，有的是在呼吁呐喊，有的是在分享交流，有的是在虚张声势、有的是在旧瓶装新酒，但是，我们今天看到的现象是：保理公司哑火、供应链金融科技公司熄火、供应链公司上火、银行还需要加把火。
保理公司：
还记得当年保理公司热闹的景象吗？保理公司一度视为中小型企业融资的新科贵族，从天津东疆冬天里的一把火，火遍上海自贸区，南沙自贸区，横琴自贸区，高潮现于深圳前海自贸区，个个都想分一杯羹，纷纷注册保理公司，一时间保理公司成为香饽饽，注册一家都没开账户的公司过2年，一转手就赚十几万，但是，但是，随着保理新规的颁布，5000万的实缴，有金融机构经历的人操盘团队，让屌丝们原形毕露，期间想转还转不掉，要卖只能连同母公司一起卖。特别是：异地展业将受到限制，几乎彻底将这个行业的想象空间封住了。有报道：2024年5月30日，深圳市地方金融管理局公示“关于深圳市非正常经营类商业保理公司名单的公告”和“关于深圳市部分商业保理公司退出相关行业的公告”，前者2268家，后者1269家，共计3537家。这一消息不仅引起了业界的广泛关注，也标志着深圳商业保理行业正迎来新一轮的市场净化。现在的保理公司中还在持续开展业务的，不得不说，真是个角色，据说，几乎都是央国企，以及较少的民企了，可能也就300家左右。风靡一时的保理公司，在供应链金融的道路上，基本算是哑火啦。看来这条成功的路上真的不拥挤啊。
供应链金融科技公司：
供应链金融科技公司在前些年，那着实的火啊，反正赚不赚钱不清楚，个个公司都是人头攒动，到处挖人，一派繁忙的景象，有整电子债券凭证的，有整ABS的，有整线上保理的，有整票据的，有整对接银行助贷的等等，一些人是从互联网金融行业杀过来的，一些人是从互联网公司杀过来的，还有银行辞职下海创业的，线下助贷老板想升级的，小贷公司转型过来的等等，可以说，各路神仙，纷至沓来，跃跃欲试，尽展十八班武艺，但是很遗憾，这个行业可不像P2P哦，拿钱不好拿，收钱不好收，赚钱不好赚，一会像个软件公司，一会像个金融公司，一会又像个互联网公司。随着金融监管叫停非持牌机构运营所谓的票据平台、金融撮合平台，据传要将金融科技纳入监管、断银行直连等等，几记重锤下去，很多聪明的老板，看到情况不对，及时止损，一些勇敢执着者深陷其中。供应链金融科技公司目前存活下来的，并不是因为它赚到了钱，而是因为拿到了钱，仍然在寒风中，总体看来，供应链金融科技公司也基本算是熄火了。看来这条成功的路上真的也不拥挤啊。
供应链公司
供应链公司一直是认为最适合搞供应链金融业务的公司，因为嵌入了交易结构，有了业务场景，构建了场景金融，又不违规，又没人管，可以比较滋润的活下来，但是往往情况不是这样的，从2018年，民营供应链公司纷纷陷入危机，很多公司直接暴雷，这里不乏年收入数百亿，甚至过千亿的主，虽然过去了五六年，很多公司仍然无法缓过来。我们再来说国企供应链公司，这两年国资委监管严格，打击融资性贸易力度空前，整个经济又下行，其实不管大体量的供应链公司还是中小供应链公司也都过得颤颤巍巍的，经营风险与监管合规风险双重压力下，很多业务难以得到顺利开展，又在KPI的压力下更加艰难。因此，供应链公司做起来也十分上火。看来这条成功的路上真的还是不拥挤啊。
银行
我们看到大家都不好过，银行应该还不错吧，其实跟银行的朋友聊，银行的确钱多，但是缺资产啊，特别是优质资产，同样也是面临资产荒，监管不放松，很多创新也根本没法做，哪里又有那么多的又有强担保，又是好结构的资产呢？银行之间同业的竞争也是异常的激烈，据说，很多大企业的贷款资产价格已经做到2以内的，所以激烈竞争格局下，各有各的难处。房地产被银行水漫金山，这坎还没有过，一些人还心有余悸，那么就只能针对实体商贸与实体制造业了，供应链金融当然担当领衔主演了，那么银行现在搞供应链金融缺什么呢？外缺数据，难以获取企业及所在供应链的企业数据与交易场景数据、交付场景数据，但是目前相比过去已经获得了很大的改善了，内缺机制，内是指银行内部的产品部与风控信审部门、以及监管部门的容忍度，内部要有创新力的产品，内部的风控部门要有自驱力，这都是要件，但是监管部门如果不配合也是一堵墙，让你做，但是不让你上量，最多做个样本房，看不到商品房。因此，要真做好供应链金融，银行以及监管方还需加上一把火。
总的看来：供应链金融不是缺场景，也不是缺钱，缺这种创新的使命担当与胆量。本来航母出动前先上小舰小艇，现在小舰小艇指望不上，只能是航母直接上了。很多银行也是发起佯攻，看似出力实质不出活。可喜的是，某国有大行一年数万亿的小微企业投放量，如果与供应链金融紧密结合起来，必然形成气候，改善改变中国中小微企业的融资状况，指日可待！
“龙2期”供应链实训精华班6月14日开班
凝“新质生产力”，逐“产融供应链梦”，50+产投、港投、建投、交投等国企集团老总于2024年3月15日-16日齐聚深圳南山科技园。
“龙1期”的关键内容要点
1. 打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的
2. 看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势
3. 融资性贸易剖析及规避方法
4. 贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析
5. 令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?
6. 供应链的风险控制方法与办法
7. 近年来供应链行业暴雷典型案例分析
8. 产业园区如何采用供应链招商？
9. 国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧
10. 供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。
围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线
01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科
02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易
03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？
04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。
05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透
06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。
07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。
08. 学员之间业务交流与合作对接。
主讲老师
李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。
海平老师服务的部分客户：四川港投集团、黑龙江交投集团、邯郸建投集团、深投控集团、深圳港集团、东莞能源集团、福建建工集团、青海盐湖工业集团等一大批大中型行业知名企业与上市公司。
由深圳海平老师主办的“龙2期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+互动+观摩”形式，6月14日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙2期“供应链实训精华班咨询）。
