供应链链本身就是个难以理解的概念，也是个很难用一句话就说清楚的东西，不信，你来试一试，给你30个字的机会，你给它讲清楚，然后你再找个人听一听，看看别人能不能听懂你说的啥。
针对供应链我们做了一些研究：首先要整清楚四个概念：供应链、供应链管理、供应链服务、供应链金融，但是很多人把供应链管理与供应链服务揉在一起的，甚至有公司名取成**供应链管理服务有限公司，我们这样分，供大家参考：
当然，这四个板块的内容中肯定存在重叠、交叉部分，供应链它是一种组织形态，供应链管理是一种运营管理方式与活动，它的重点是降本增效、保质保量、从产品的原材料采购、到生产制造、产成品到交付的全过程的协同、协调、管理，而供应链服务是站在服务方的角度，来服务于客户的供应链，协助客户的供应链管理，供应链管理的主体，包含了供应链上商品的原材料提供商、商品的生产制造商，商品的品牌商等单位，供应链服务主体，是提供供应链服务的部门、企业公司等，供应链服务是相对供应链产品的第三方，供应链管理就是供应链产品的直接干系方。供应链金融理解起来相对就简单很多，狭义的供应链金融就是供应链融资，根据供应链的上下游交易场景，提供链上企业资金支持，因此供应链金融是交易金融，广义来讲，供应链金融就包含了风险管控，金融产品设计，资金结算与账户体系搭建等。
当年的供应链公司就是四不像：说是个物流公司呢，它的确有仓储、运输、报关，但是它又有结算，收汇、付汇，还要开商品的增值税专用发票，签订的又是服务协议，但又有购销合同，因此又像个贸易公司，你说是个贸易公司吧，上下游客户几乎又都是客户自己的，它说了不算，因此，什么公司都像，又什么公司都不像，于是乎，人们亲切的称为“四不像”，当年，你随便问一个供应链公司员工，问他们公司是干啥的，半天都说不清楚，又不是贸易公司，又不是进出口代理公司，又不是物流公司，还是报关行，还能提供资金，几十个人一年搞上百亿，这特么全能啊，不错，当时就是这样的存在。
前几年的一段时间里供应链公司简直成了“融资”的代名词，一家电子厂，可能一天要接待好几波供应链公司的业务人员，谈的都是一个话题：融资，啥条件，啥利率，有些公司不按套路出牌，报出了很高的年化利率，让老板的房子做抵押，更有甚至还要老板的老婆孩子做担保，当人这些都是跟银行学的，因此，不看服务，不要服务，只看利率，只要钱，把这个行业整得很不和谐。这些人把这个行业玩坏了，当然后来的几年这些人也被玩坏了，原来是搞钱的，后来被钱搞啦。
供应链公司现在是满大街，不知道是因为时髦还是其明确的标识性，带有“供应链”三个字的企业，全国多达好几十万家，几乎覆盖了所有的行业，但是绝大多数还是以提供：贸易代理、贸易分销、贸易执行等服务（说得更直白一点，大都是提供代采、代销、托盘的）、物流服务的为主，还有一类就是提供产品整合与运营管理的，譬如：它是整个产品的组织者，做了包含品牌管理、市场调研、生产制造或OEM、产品分销销售等，现在一些比较牛叉的跨境电商公司就能做到这几点，估值就很不错。所以供应链公司大致分为：产品型供应链公司、贸易型供应链公司、物流型供应链公司，这是主流，前几年还出现个各地特批的带有“金融”二字的供应链公司，都是为了搞试点，批了一些，现在也在搞清退，确实也不合适，这样大张旗鼓的将自金融直接融到贸易当中，这有很大的融资性贸易的嫌疑。因此，你发现现在的供应链公司几乎遍布各行各业，什么内容都有，什么服务也都有，简直就是一个大箩筐，什么都往里面装。
综合看来，我们可以探寻出供应链公司主要分为三种：
供应链管理公司：对产品具有主导权，可以决定产品的质量，外观，性能、价格等，的的确确它有能力主导这条供应链。目前在餐饮、茶饮料、烘焙、畅销产品、网络爆款等领域出现大量的连锁化、品牌化的专业供应链管理公司，这些公司主要的赚钱模式就是提供供应链运营与管理。真正的供应链管理公司具有比较强的产业属性、产品特点也比较鲜明。
供应链服务公司：提供品牌推广服务、产品设计服务、仓储物流服务、贸易及贸易服务等，为资源商、原料商、品牌商、制造商、流通商、用户提供供应链上的整合服务，能力强的公司往往打造了集成服务平台、甚至智慧供应链平台。这个领域的公司出现很多巨头，大宗领域、ICT领域、分销领域等渗透度很深，体量也特别大。也具有一定的产业属性，但是不如供应链管理公司明显，本类公司往往能够提供平台化的服务产品，对具体的产品依赖度不是十分的高。
供应链物流公司：主要是提供仓储、报关、物流、运输、货运代理等服务。出现了多家上市公司，这类上市公司的估值往往会比第二类要高。
当然，你会发现，有一些是综合类的供应链公司，你像建发、象屿，个人认为他们目前仍然是以供应链服务为主，细分下，是供应链贸易较多，但是它们也进入到供应链管理领域了，譬如建发的纸浆产业，象屿的农产品产业，做得链条都比较长，切入也比较深啦。
个人觉得供应链金融公司这个概念及分类就不能提了，如果要合规，还要沾边，那就是指保理公司与银行啦。
先到这里，以上仅供参考，可能存在一些差错，敬请包涵，还望斧正，随时欢迎，有空一起切磋！
“龙2期”供应链实训精华班6月14日深圳开班
“价格很亲民、内容更丰富”
凝“新质生产力”，逐“产融供应链梦”，50+产投、港投、建投、交投等国企集团老总于2024年3月15日-16日齐聚深圳南山科技园。
“龙1期”的关键内容要点
1. 打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的
2. 看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势
3. 融资性贸易剖析及规避方法
4. 贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析
5. 令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?
6. 供应链的风险控制方法与办法
7. 近年来供应链行业暴雷典型案例分析
8. 产业园区如何采用供应链招商？
9. 国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧
10. 供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。
围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线
01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科
02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易
03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？
04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。
05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透
06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。
07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。
08. 学员之间业务交流与合作对接。
本期：1688元/人
主讲老师
李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。
海平老师服务的部分客户：四川港投集团、黑龙江交投集团、邯郸建投集团、深投控集团、深圳港集团、东莞能源集团、福建建工集团、青海盐湖工业集团等一大批大中型行业知名企业与上市公司。
由深圳海平老师主办的“龙2期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+互动+观摩”形式，6月14日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙2期“供应链实训精华班咨询）。
