11月3日，华为心声社区上传了《没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会》的视频。2021年10月29日华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，任正非先生和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕后接受公司领导的授旗、整装待发。在华为发展的关键时期，上述军团将担负起冲锋突围的重任。
会议剪辑视频请点击文章底部的“阅读原文”查看，并有精彩评论，场面相当震撼感人。
任正非在现场讲话称：“我认为，和平是打出来的。我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光；凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。
今年以来，华为军团动作频频。以煤矿军团为例，9月14日，华为与国家能源集团携手共同发布“矿鸿操作系统”，打造智能矿山，将鸿蒙操作系统的应用从消费者领域扩展到了工业领域。再如海关和港口军团，华为参与建设了天津港全球首个智慧零碳码头，华为与天津港、众多合作伙伴组成联合创新体，攻克了众多世界级技术难点，在智能驾驶车队管理系统等多方面取得重要进展。
华为2020年三季度经营业绩显示，前三季度销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。华为轮值董事长郭平表示：整体经营结果符合预期，To C业务受到较大影响，To B业务表现稳定。华为成立五大军团，加速进攻煤矿、港口、钢铁等行业，也是其在消费者市场受冲击之后，拓宽行业新赛道的重要举措。
华为公司创办于1988年，至今已经33年，33年从年营业收入550万元到2020年的8914亿，增长超过16万倍。33年中的每一年销售收入见下，期间也曾有过2次营业收入下降的情况是2002年下降了不到6%，其次是2009年，其他全部是增长。历年销售收入（人民币）：
1988年550万元
1989年1500万元
1990年3400万元
1991年5000万元
1992年1.05亿元
1993年4.1亿元
1994年8亿元
1995年15亿元
1996年26亿元
1997年41亿元
1998年89亿元
1999年120亿元
2000年220亿元
2001年225亿元
2002年212亿元
2003年317亿元
2004年462亿元
2005年838亿元
2006年865亿元
2007年1186亿元
2008年1591亿元
2009年1491亿元
2010年1227亿元
2011年2039亿元
2012年2202亿元
2013年2400亿元
2014年2882亿元
2015年3950亿元
2016年5216亿元
2017年6036亿元
2018年7212亿元
2019年8588亿元
2020年8914亿元
【2001年3月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传，"冬天"自此超越季节，成为危机的代名词。】
《华为的冬天》
——任正非
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。 面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。 如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。 但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
数字不是全部，精彩才是人生！
任正非
2001年3月
想要快速搞懂供应链数字化，请阅读中国供应链神图5.0，内容涵盖：产业供应链总架构，供应链金融，智慧风控、供应链数字化，产融科技等多个创新板块。点击下面小程序直接购买！
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链神图5.0】
99元包邮（顺丰快递邮寄）。
请供应链顾问，就找海平老师
李海平：深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO、中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有近20年的供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行产业供应链金融3.0平台，建投产融的产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000+专业用户。目前已经自主开发设计了一套处于行业领先的产融一体化供应链平台（www.zhongpukeji.cn）,欢迎在线体验与交流探讨，也可以加微信：sz_scm与海平老师交流。
点击下边“阅读原文”看现场视频