最近两天网传五粮液、泸州老窖与京东合作的公函，其实都是对京东的处罚，那么问题来了，京东作为中国第一大民营企业，从供应链角度看算是第一大供应链公司，为何五粮液、泸州老窖两瓶酒的企业就敢公开处罚京东呢？这得从供应链公司说起。
11月10日，泸州老窖宣布
11月11日，五粮液对京东（北京京东世纪信息技术有限公司）进行了处理，扣除市场支持费用365万。
说实话，研究中国供应链公司，我们也算是比较多啦，看过了很多企业。一类是提供物流、报关、进出口代理服务的，相对比较基础，属于基础性供应链服务提供商，市场空间大，但是竞争也比较激烈，其中一些参与了结算的供应链企业逐步壮大，客群也不错，由于结算流水很大，公司也逐步发展起来，有了一定的信用与实力沉淀，于是乎，银行给他们一些授信，因此这类公司就开始做供应链金融，可以说是供应链服务+供应链金融；另一类公司从贸易或者贸易代理成长起来，通过对客户的积累，市场的熟悉，逐步成长起来，对上游供应商有账期，下游客户回款快，这样手里就有了充足的现金，这类公司越做越大，越做越强，成为了大供应链公司。当然，现在一些冒牌供应链公司，自己又不提供供应链服务，货都没看到，就是为了扛账期，投入巨资，收益甚微，风险太大，这种公司不提倡啦。
为了说明一个什么问题？
从五粮液、泸州老窖处罚京东来看，在绝对的核心品牌企业，不论你多牛，其实你都是处于劣势的。因此供应链公司不要也不能只做所谓核心企业的业务，当然做核心企业的业务不影响你发财，甚至上市，但是你要成为一个影响产业链的平台企业，恐怕有困难。所以，对于供应链公司来讲，核心企业的产品要做，但是不能只做，你们的位置永远不能平起平坐，除非你是沃尔玛，就是过去的国美苏宁都做不到。
还有一类就是产品也还不错，但是也不那么好，这个时候，供应链公司就敢说为其所谓的赋能了，对于绝对的核心品牌企业，供应链公司其实就是跑个腿，怎敢谈赋能哦。供应链公司帮助产品打开了销路，提供了渠道，此时供应链公司就有一定的谈判能力啦，说白了，你能帮助别人卖出去，被人就求你啦，至于之前的基础供应链服务当然全部都是你供应链公司说了算啦。这个有点像，现在的部分跨境电商公司，他能帮你卖出去，他有订单。
最后一类就是，强品类弱品牌，譬如：鸡鸭鱼啊，蔬菜水果，茶叶橙皮，还有就是一些现在比较流行的MRO等等，这类产品通过你的供应链公司全方位赋能，从前端订单的确认，后端种植养殖（生成）的指导，中间的仓储物流分拣加工的服务，甚至提升了质量标准，通过你的全流程的介入、全方位赋能，譬如你能帮助把内地的上述产品，加入到供港产品系列，你肯定就牛叉了，这种供应链才是当前正儿八经产业中最需要的供应链公司。
因此，供应链公司的定位啊，我们这样认为：做好强品牌的助手、做好弱品牌的推手、做好无品牌的旗手。
中国供应链正面临转型升级，供应链公司也面临这样的压力与机遇，总想在只在过去自己擅长的短价值链中提供经过肌肉训练的有限服务，要想在未来的市场中站住脚跟可能比较难啦，供应链公司做供应链金融可以是暂时的替代措施，当然也很重要，一定要懂得放手，一定不是未来之路，做供应链一定记住：往产品侧走，越走越近，往金融侧走，越走越远。
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链神图6.0】
99元包邮（顺丰快递邮寄）。
请供应链顾问，就找海平老师
李海平：深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO、曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有近20年的供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行产业供应链金融3.0平台，建投产融的产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000+专业用户。目前已经自主开发设计了一套处于行业领先的产融一体化供应链平台（www.zhongpukeji.cn）,欢迎在线体验与交流探讨，也可以加微信：sz_scm与海平老师交流。