湖北省粮油集团有限公司是经湖北省人民政府批准，于2000年6月在原湖北省粮食公司、湖北省油脂公司等5家公司基础上改制设立的，注册资本30.29亿元，原为湖北省政府国资委直接监管的国有独资企业，现为湖北农业发展集团有限公司全资企业，湖北省粮食行业协会会长单位。
湖北省粮油集团是湖北综合经营实力最强的省属国有粮油集团。二十年来，集团聚焦主业主责，立足民生之本，坚持走联农带农富农之路，产业布局立足全省、辐射全国，联企带企共谋发展，业务涉及国家政策性收储、加工、成品销售，粮食深度开发利用、进出口贸易、线上线下营销及土壤修复等。集团现辖子企业42家(中国农业500强企业2家、农业产业化国家级重点龙头企业2家、国家级高新技术企业5家，农业产业化省级重点龙头企业7家)，总资产规模185亿元，粮油仓储能力180万吨，年粮油及农产品综合加工能力150万吨，粮油仓储和加工综合能力位居湖北省同行业第一。2023年，集团粮油经营规模达800万吨，实现营收206亿元，粮食经营量、仓储规模、营收规模均为湖北省同行业第一。
湖北省粮油集团位列2023年度中国农业企业500强第75位、中国农业企业粮油行业20强第9位。先后荣获中国十佳粮油集团、中国百佳粮油企业、中国农业产业化头部龙头企业100强、中国最具影响力粮油集团、中国大米加工企业50强、中国食用油加工企业50强、中国稻米油加工企业10强，中国菜籽油加工10强，中国小龙虾加工企业10强等荣誉，是湖北第一大粮商。2018年以来6次荣获湖北省科学技术进步奖，获批国家发明专利、实用新型专利、软件著作权200余项。集团现拥有中国驰名商标“楚江红”“二度梅”和“楚花香”“中昌”等多个湖北知名品牌。
二十多年风雨兼程，数千鄂粮人同心筑梦，湖北省粮油集团始终恪守“为国家尽责,为耕者谋利,为食者造福”初心使命，忠于国计、良于民生，为人民美好生活
湖北省粮油集团贸易业务“十不做”
01 客户资信不佳的业务不做；
02 上下游穿透有实质关联的业务不做；
03 无实际货物交易的业务不做；
04 客户自带资源并代为操办的业务不做；
05 建仓价格偏离市场实际或保证金不足的业务不做；
06 不能确保到期自主平仓结算的业务不做；
07 在客户控制的仓库（含在途）建仓的业务不做；
08 货权监管落实不到位的业务不做；
09 超长周期的业务不做；
10 闭环空转的业务不做。
贸易“十不做”解读
一、客户资信不佳的业务不做
各企业要加强对客户资信情况、履约能力等多方面了解。客户实力不足，或新设进入贸易领域的，谨慎开展业务；集团黑名单客户，有不诚信记录的，不得开展信用业务或定向业务；重点防范假国企、非国资系统擦边国企，失信人注册的新马甲企业。
二、上下游穿透有实质关联的业务不做
上下游关联的贸易业务是典型的融资性贸易，此类业务禁止开展。业务开展单位应对上下游客户进行穿透核查，在排除上下游关联关系时，实质重于形式。
三、无实际货物交易的业务不做
贸易业务须以真实货物交易为背景，无实际货物交易的贸易业务是典型的融资性贸易，具有极大的税务风险与合规风险，此类业务禁止开展。
四、客户自带资源并代为操办的业务不做
各企业要加强对贸易业务相关的货源及渠道资源的掌控，客户介绍上下游客源，经营单位必须独立对接完成。若依托客户代办采购入库、发货出库、物流送货等手续，蕴含极大业务风险，此类业务禁止开展。
五、建仓价格偏离市场实际或保证金不足的业务不做
为特定客户建立库存，若采购价格明显高于市场，虽然下游客户愿意承担，但蕴含了货物价值不实、保证金落空及未来实际销售损失风险，此类业务禁止开展。对定向销售业务，一般应收取20%-30%的保证金，最低不能低于10%。
六、不能确保到期自主平仓结算的业务不做
业务单位应提升贸易话语权，确保合同到期后按计划结清。为客户建立库存时，若客户到期不提货，或不按约定追加保证金，经营单位必须拥有无任何障碍自主处置的条件和能力，否则禁止开展此类业务。
七、在客户控制的仓库（含在途）建仓的业务不做
各业务单位要加强对货物存放仓库及流转中货物的掌控，在客户控制的仓库或物流节点内建立定向库存，存在货物被转移、超量领用、以及到期无法自主处置的风险。除有效担保措施并报集团审批同意外，禁止开展此类业务。
八、货权监管落实不到位的业务不做
各企业租赁仓库的产权必须清晰，并派人驻守；对租赁的第三方库应经常巡查盘库，重大标的应驻库。若无法做到，此类业务禁止开展。
九、超长周期的业务不做
经营合作的现货贸易业务周期一般不超过半年，最长一年内必须完成全部出库和结算。合作业务长期不清仓结算，蕴含货物质量不实风险、市场价格波动风险及违约纠纷风险，必须及时结清后方可开展下一周期业务。
十、闭环空转的业务不做
三方和多方之间就特定货物标的循环开展贸易，形成闭环空转，蕴含融资性贸易风险，且存在极大的税务风险，此类业务禁止开展。
会上，集团经营管理部对国务院国资委74号文、湖北省属国企重点领域突出问题专项治理工作方案、湖北农发集团2024年度经营专项检查及湖北省粮油集团贸易业务“十不做”进行了深入解读;深远数据对集团信息化建设推进情况进行介绍，并提出项目二期建设工作规划设想。
会议指出，大宗粮油贸易是集团经营业务重要组成部分，对保障国家粮食安全和促进国内粮食流通发挥积极作用。集团始终坚持“风控第一、利益第二、规模第三”原则，严格规范贸易管理，完善内控制度，取得积极成效。此次出台《湖北省粮油集团贸易业务“十不做”》，将更进一步解决部分业务单位对贸易业务风险识别不准和合规性掌握不够等问题，全面提升业务质量。
会议还指出，信息化建设项目是集团狠抓快推的一项基础性工作，当前集团信息化建设项目一期工程基本完成，但在系统使用中仍存在使用率不高、进展不平衡、沟通不及时等问题。建成数字化平台是第一步，用好数字平台才是最关键的一步，集团各单位要牢固树立大局观念，提高认识、全员参与、加强协同，高质量完成集团信息化建设。
会议强调，一是认清当前经济形势，提高风险识别能力，树立合规意识，严控业务风险；二是坚持集体决策原则，严格业务审批管理，加强业务汇报；三是严格落实集团“十不做”各项要求，提高对粮源、物流、市场渠道及客户等关键贸易资源的掌控能力，做好价格风险管理与税务风险防范，积极推行精细化管理，做好成本核算；四是清晰认识到信息化建设的必要性，积极落实，全力推进信息化建设工作，持续关注信息化系统的推进和优化工作落实，让信息化赋能业务管理，让精细化管理更上一台阶。
湖北省粮油集团本部相关部室及各出资企业主要负责人、分管经营工作负责人及财务负责人参加会议。
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李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。