ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。自1996年引入MRP Ⅱ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的高效经营。
2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。
截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。
华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。
以下是陶景文发言内容
断供停服是一场巨大的危机，也让我们重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终我们决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。
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华为是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”，1996年就引入MRP II，ERP支撑了大量多业态全球化业务，且承载了IPD、ISC、CRM、IFS等变革项目经验，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一，为了保留固化在ERP的多年管理和运营经验，不让管理退步，同时解决老ERP系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题，我们寻找了很多出路，最后发现能救我们的只有自己。
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实现全栈自主可控，并采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，租户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术用好数据，如通过预置多个AI模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处理；落实公司可信变革，让系统更加安全可控，让数据在安全合规的前提下高效使用。
如何成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求，我们积累了一整套经验，总结了一整套方法，构建了一整套工具，并且实现了这个极高难度的挑战。
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通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少1000+个逻辑集成点，去除ERP客制化代码320万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。
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打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具，如具备 “自动配线架”功能的ERP伴侣，实现异构ERP灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。
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系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个，实时要求高，数据处理量多达160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障，我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。
“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！
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感谢业务与IT共同组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障；感谢你们一路同行、始终如一。
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感谢我们的伙伴，你们是强渡大渡河的同路人。感谢在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴，一起打造企业核心商业系统的“中国砖”；也感谢在ERP维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴，一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用，感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”，战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”，生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。
最后，我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出，也要特别感谢那些默默支持我们的家人们，是你们的理解、信任和支持，让我们可以专注工作，坚定不移地走到最后胜利。
任正非表示：“今天在软件上我们还是落后的，但是不是有一天我们也会变成强大的？可能的”，同时，他还呼吁国产软件企业要加强合作，为国家安全共同奋斗。
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