当内地国企还在为鉴定是不是融资性贸易，还在为搞点流水，搞点外贸流量而绞尽脑汁的时候，深圳的国企，已经在想如何打破传统融资渠道，积极参与到当前国际上炙手可热的RWA了。啥叫RWA，狭义RWA是指通过区块链技术将真实世界资产和数字世界资产进行孪生的资产表达形式。本质上是基于真实世界资产在数字世界生成可交易的权证（Token）。广义RWA是资产价值化的新赛道，在联通真实世界资产和数字世界资产的基础上，通过资本要素市场赋能数据等其他要素市场，充分释放资产价值。
福田投控看上去就是一家普通的国企，8月29日，福田投控（惠誉“A-”评级）在香港成功发行离岸人民币债券规模5亿元，期限2年，票面利率2.62%。深圳的企业，不管是国企，还是民企，对任何事情先不是拒绝，而是大胆尝试，积极修正。下面是福田投控的一些介绍。
深圳市福田投资控股有限公司（以下简称“福田投控”“公司”）成立于1983年11月，注册资本40.26亿元，是深圳市福田区人民政府全资国有控股企业，由深圳市福田区国有资产监督管理局持有100%股权。
福田投控聚焦主责主业，致力于打造集“城市建设投资开发平台+国资辅助履职平台”于一体的综合型投资控股公司，统筹推进城市更新、棚户区改造、产业楼宇运营、双碳经济等各项战略任务，高效、高质推进区委区政府部署的重点片区建设、项目开发、重大投资等各项战略任务，积极履行“国企担当”，贡献“国企力量”，彰显“国企引领”。
8月29日，福田投控（惠誉“A-”评级）在香港成功发行离岸人民币债券规模5亿元，期限2年，票面利率2.62%。本期债券为全球市场首单在以太坊公链发行的RWA公募上市数字债券。
Token Name：FTID TOKEN 001；Token Symbol：FTID001；Token中文简称：福币。
要素如下：
发行人：深圳市福田投资控股有限公司
发行人简称：福田投控
状态：新发
发行结构：直接发行
主体评级：A- (稳定) 惠誉
债项评级：未评级
规模：5亿人民币
期限：2年期
币种：CNY
利率类型：固定利率
债券类型：高级无抵押数码原生债券
IPT：3.00 % 区间
发行方式：Reg S (类别 1)
发行价：100%
发行收益率：2.62%
票息：2.62%
日算：S/A,ACT/365
结算日期：2025年9月1日（T+1）
到期日：2027年9月1日
详情：100万人民币/10万人民币
主交割行：广发证券(香港)
清算机构：通过分布式账本清算
适用法律：英国法律
交易所：中华（澳门）金融资产交易股份有限公司 深圳交易所
筹款用途：根据国家发改委证书规定，用于一般公司用途
条款：控制权变更@101%JGCs,JLMs & JBRs：广发证券, 中国国际金融股份有限公司, 招银国际
JLMs & JBRs：民银资本, 国元证券经纪（香港）, 东方证券(香港),淞港国际证券集团有限公司
其他角色：代币注册商、计算代理和区块链支付代理:广发证券(香港)
最关键的是：这笔债券不是走传统证券系统，而是以数字Token的形式在以太坊公链上发行、上市并交易
每一个债券都对应一个数字凭证：
Token名称：FTID TOKEN 001
Token代码：FTID001
中文简称：“福币 ”
这不是福田投控第一次发境外债，但绝对是它最大胆的一次尝试。从去年发债到现在，他们明显没闲着，而是一直在盯着国际上的RWA热点，果断出手。
RWA（Real World Asset，真实世界资产代币化）算是这两年的风口，简单说就是把现实中的资产（比如债券、房产、大宗商品）变成链上的数字资产，好处是交易更透明、结算更快、门槛也更低。
而这次发行有意思的点在于：
✅ 公链发行（以太坊，真正去中心化）
✅ 符合公募要求（面向大众公开，不是私募）
✅ 政府背景国企首发（不是加密原生机构）
✅ 离岸人民币计价（结合传统金融与加密金融）
深圳国企的胆识：突破旧藩篱，敢为天下先
当不少内地国企仍在传统融资模式与体制内思维中徘徊时，深圳福田投控以全球首单公链数字债券的实践，鲜明展现了特区国企的创新基因与突破意识。这不仅是一次技术尝试，更是一场关于国企角色重塑的宣言。
深圳国企的创新，首先源于其主动求变的意识。福田投控作为区级政府全资企业，并未因“国企身份”而畏首畏尾，反而敏锐捕捉到RWA这一全球金融科技趋势，果断选择以太坊公链发行“福币”债券。其创新绝非跟风作秀，而是基于对技术趋势和融资效率的深度研判——通过区块链实现发行、清算全程数字化，大幅降低跨境融资成本，2.62%的低票息即是市场对其创新能力的认可。
更重要的是，深圳国企展现出难得的胆识与担当。RWA在全球仍处于探索阶段，公链发行更涉及法律、技术、监管多重风险。但福田投控管理层敢于突破“国企不犯错”的保守思维，以试点方式推动改革，在合规框架内（选择英国法律、离岸人民币结构）大胆尝试。这种“敢闯敢试”的特区精神，正是深圳国企与内地同行的最大差异——前者聚焦“如何创新”，后者往往困于“能否创新”。
事实上，深圳国企早已跳出“传统资源的守护者”角色，转向“创新要素的整合者”。福田投控在城市建设、产业运营中积累的资产，通过RWA转化为全球可交易的数字资产，不仅拓宽融资渠道，更探索出一条国企资产价值最大化的新路径。
福田投控的案例证明：国企从来不是创新的禁地，关键在于是否具备突破意识与执行胆识。当内地部分国企仍在为体制所困时，深圳国企已用行动表明——创新不是民营企业的专利，国企同样可以成为技术革命与模式变革的引领者。这不仅是融资方式的进步，更是国企改革的方向性启示。
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