1月25日，厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）召开2026年度工作会议（下称“会议”），立足新一轮战略周期的开局之年，围绕外部环境变化、公司发展阶段特征及未来五年战略走向，系统展开2026年度工作部署与中长期战略宣贯，为全面推进“十五五”战略落地夯实基础。
厦门国贸控股集团有限公司（简称“国贸控股集团”）党委书记、董事长郑永达，国贸控股集团总经理兼国贸股份董事长高少镛，国贸股份党委书记、总裁蔡莹彬，国贸股份高中层干部、骨干员工及年度评优表彰代表等约550人，分别在厦门国际博览中心主会场及线上分会场参加会议。
国贸控股总经理兼国贸股份董事长高少镛以《韧性成长，聚势向新，奋进“十五五”新征程》为题，进一步统一思想、锚定方向、凝聚共识。
高少镛董事长表示，2026年是公司“十五五”战略规划的开局之年，意义重大。全体国贸人应坚定信心，保持韧性，以“守正创新”为发展底蕴，汇“实干动能”为澎湃合力，将蓝图愿景变为发展现实。
他强调，为确保“十五五”开好局、起好步，公司上下要聚焦“五突出”破局路径：
国贸股份党委书记、总裁蔡莹彬围绕公司“十五五”战略作专题宣贯，详细阐述了战略制定背景、总体思路、发展目标及实施路径。
会议强调，“十五五”期间，国贸股份将围绕主责主业，聚力“三链五化五力”，构筑全球产业生态，锚定“成为领先的全球产业链组织者”的战略愿景，聚力国际化、产业化、数智化、专业化与市场化“五化”战略举措，强化“战略引领能力、产投驱动能力、物流支撑能力、风险管理能力、资源配置能力”五大能力支撑，打造“韧性供应链、专业产业链、高质价值链”。
蔡莹彬总裁同时代表经营班子作2025年工作总结暨2026年工作部署。2025年公司取得的主要工作成效分为六个方面：一是激活红色引擎，引领发展方向，二是三链融合发展、深化转型升级，三是开拓内外版图、深化协同发展，四是深化数字变革、打造数智引擎，五是夯实风控防线、涵养清廉生态，六是夯实职能支撑、护航高质发展。
针对公司2026年的经营管理工作计划，从七个方面进行了全面部署：
围绕公司“十五五”战略部署与2026年工作目标，公司各业务板群分管领导结合分管领域业务实际，分享各细分业务领域的“十五五”具体规划与实施路径。
会议现场揭晓了“国贸股份2025年度十大影响力事件”，并表彰2025年度“创先评优”获奖团队及个人。
共迎丙午马年，国贸股份各境内外区域公司及投资企业从五湖四海送来了新春祝福，齐贺公司及全体同仁一马当先、再创辉煌。
立足新起点，擘画新蓝图。国贸股份将以新一轮战略规划为引领，持续提升产业链组织能力和全球资源配置能力，在稳中求进中积蓄新动能，在改革创新中塑造新优势，为稳步实现“十五五”战略目标筑牢坚实根基，续写国贸股份高质量发展的新篇章。
来源说明：以上内容来自厦门国贸股份公司官方公众号。
前段时间，厦门国贸股份公司发布了五年战略发展规划纲要：
展望未来五年，世界呈百年变局加速演进态势，新一轮科技革命和产业变革加速突破，供应链安全及韧性的重要性将更加凸显。厦门国贸集团股份有限公司（以下简称“厦门国贸”或“公司”）在总结过去五年发展成果的基础上，制定了新一轮发展战略规划。本规划旨在指引公司积极把握能源转型与技术创新催生的产能替代机遇、产业格局重塑释放的投资契机，以及探索与新质生产力融合的业务拓展空间，同时明确公司核心战略体系、关键战略举措与保障支撑能力，确保战略落地实施，为公司实现高质量发展与价值提升奠定坚实战略基础。
在 2026-2030 年发展战略规划期，厦门国贸战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，并系统提出“三链五化五力”战略体系。公司将坚持“链通产业，共创价值”的使命，以“三链融合”发展为业务模式升级方向，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。
保持战略定力，做强做优做精供应链管理核心主业，夯实经营底盘；紧跟能源转型、绿色转型及新质生产力驱动的产业升级趋势与要求，充分融入行业发展趋势，持续扩展供应链核心主业的应用场景与业务边界，通过产业化布局和国际化拓展，为公司发展注入新的增长动力，开拓更广阔的发展空间。
1.“国际化”实现从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”：一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建“敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。
2.“产业化”实现可控资源提升及差异化竞争力构建，通过深耕产业，加强产业链优质客户合作力度，打通上下游链接，通过股权、长协、包销等方式，战略性绑定上游关键资源，持续增强资源控制能力；优化升级业务模式，加快供应链转型升级，提升产业运营效能，筑牢“供应链+产业链”的竞争壁垒。
3.“数智化”实现数据驱动的决策优化与业务赋能，打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的“智能生态”。
4.“专业化”实现优势品类聚焦，通过持续提升总部专业化赋能能力及各经营单位专业化经营能力，科学合理建强专业组织部门，推进实施业务子集团，构建精干高效的组织体系，提升专业化水平，稳定未来高质量发展基本盘。
5.“市场化”实现业务效率大幅提升及组织动能增强，通过业务管理市场化、考核激励市场化、团队建设市场化，优化决策审批效率，提升人力资源效能，营造积极组织氛围。
1.钢铁、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等作为公司优势品类，加强与行业头部企业合作力度，提升上游核心资源占比；持续优化业务模式，将资源向高附加值领域集中，增强服务实体经济的专业化能力；推动业务向“高价值、高效率、高协同”方向升级，构建具有差异化优势与广泛影响力的产业生态竞争力。
2.有色金属、新能源、农产品、清洁能源等发展潜力大且市场需求稳定的品种，深耕上游资源及产地资源，上游与优质供应商建立深度战略合作伙伴关系，提升供应链稳定性与竞争力；下游围绕终端客户需求构建定制化服务体系，形成细分领域差异化产业服务能力，显著提升行业地位。
3.积极探索新质生产力相关产业链，如绿色低碳、高端装备、新材料、人工智能等，促进与供应链主业融合发展，为公司可持续价值创造提供有力支撑。
为实现战略愿景和目标，优化支撑体系，实施以下战略保障措施：
1.战略引领能力：坚持战略引领，建立“战略导向”工作机制，提升战略管理能力，坚守长期主义；落实“战略检核”动态机制，确保战略与内外部环境变化适配，强化结果应用；优化“战略落实”工作机制，以目标为导向，做好战略任务解码，加强闭环管理，促进战略规划目标可追踪、可执行、可评价。
2.产投驱动能力：强化投研联动，与业务深度融合，高效转化研究成果，指导投资及业务决策；产业投资赋能核心供应链主业，强化业务协同，提升上游资源获取能力及产业化发展水平，捕捉新质生产力投资机会，全面提升主业竞争力。
3.物流支撑能力：围绕“规模化、专业化、国际化”展开，统筹公司整体物流能力建设，持续提升整体物流管理能力，优化物流数字化管理系统；强化专业人才团队建设，构建市场化核心竞争力；通过物贸协同出海，实现海外属地化发展，保障供应链业务稳定扩张。
4.风险管理能力：持续提升风险管理能力，完善合规管理体系，构建全面的供应链生态风险防控体系；通过组织专业化重构、差异化管控能力构建、数智化手段应用等举措，实现全过程数字化风控和全覆盖风控网络，有效平衡好业务发展与风险防控的关系。
5.资源配置能力：通过拓展增量资源、盘活存量资产，丰富资源融通渠道；建立科学的资源投入效率评价机制，引导资源向战略重点和高效领域集中，提升公司整体资源利用水平；以战略型人力资源管理为定位，以市场化的“组织+激励”机制为核心，建强价值型人才供应链，提升专业化能力，构筑组织能力及核心竞争力。
蓝图清晰，考验系统执行力。
规划对主业优化与新兴拓展的布局务实，既巩固大宗商品基本盘，又前瞻性布局新能源、新质生产力领域，展现了长短结合的战略视野。然而，宏伟蓝图更需坚实支撑：国际化需破解属地化运营与文化融合难题；产业投资与物流协同要求极强的跨体系整合能力；数智化转型需打破数据孤岛，实现产业深度融合。最终成败将系于“五力”保障能否做实，尤其是市场化激励与风险管控的动态平衡，这是大国企激活组织、行稳致远的核心命题。
关于厦门国贸
厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司，始创于1980年，1996年在上海证券交易所上市（股票名称：厦门国贸，股票代码：SH.600755），为《财富》世界500强国贸控股集团的核心成员企业，系全国供应链创新与应用示范企业、5A级供应链服务企业、国有企业公司治理示范企业、最具社会责任上市公司、年度中国最佳雇主。
“十四五”规划期内，国贸股份聚焦供应链管理核心主业，积极拓展健康科技新兴业务。秉承“链通产业 共创价值”的使命和“一流引领、真实担当、奋斗为本、共创共享”的核心价值观，公司致力于成为值得信赖的全球化产业伙伴，紧紧围绕国家战略规划，积极响应“一带一路”倡议，融入“双循环”新发展格局，服务“双碳”目标，保障产业链供应链的安全稳定、敏捷高效、绿色智能，为产业伙伴创造广泛的链接机会，与上下游协同发展。
本号唯一作者介绍：李海平，深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO、曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内业界知名企业，是国内为数不多的拥有横跨了商流、物流、资金流、信息流领域行业顶尖企业的履历、20多年的贸易供应链运营实战经验与理论总结提炼，是国内多家国企与上市公司的董事长总裁顾问。本号起号理由纯属个人兴趣爱好，喜欢分享个人从业经历经验、行业动态、热点讯息、行业前沿探索等，希望结交全天下海内外的行业有识之士，也欢迎朋友们到深圳做客，一起探讨中国供应链服务的未来发展，一起助力产业链供应链发展，为中国供应链服务行业发展出力。
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