洪九果品(06689)发布公告，公司于2024年6月18日接获联交所函件，当中载列公司H股于联交所恢复买卖的指引(复牌指引)。根据复牌指引，公司必须：
(i)针对该等事项开展妥善的独立调查、评估对公司业务营运及财务状况产生的影响、公布调查结果并采取妥当的补救措施;
(ii)证明集团管理人员及/或对公司管理及营运有重大影响力的任何人士在诚信、能力及/或品格方面不存在可能危及投资者及打击市场信心等合理监管的问题;
(iii)进行独立内部控制审查，证明公司已设立足够内部控制及程序以遵守上市规则;
(iv)刊发上市规则规定的所有尚未公布的财务业绩并处理所有审计修改;
(v)证明公司遵守第13.24条的规定;及
(vi)于市场公布所有重大资料，以供公司股东及投资者评估公司的状况。
此外，继续停牌。
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上面的问题整清楚了，明白了，才可能复牌！
关于洪九果品：
重庆洪九果品股份有限公司成立于2002年，是全国领先、高速增长的多品牌鲜果集团，专注于高端进口水果和高品质国产水果的全产业链运营，通过“端到端”的先进数字化供应链，将美味优质的鲜果产品从全球各地果园直接送达全国水果零售终端。
洪九果品拥有领先的全产业链“端到端”运营能力，目前已在水果原产地进行了深度的布局，在下游销售端建立覆盖全国的网络，并利用高效去除中间流通层级的供应链，将水果原产地与零售终端直接连接。
全程供应链：
源头直采、找遍全球 唯有此地
洪九果品恪守“找遍全球，唯有此地”的不二原则，以“优质产区+优质品质+优质口感”为选品方针，从经纬度、气候环境、种植规模、种植技术等多维度进行考察，自全球100余个优质稀缺产区为消费者发现品质鲜果。
从"水果第一股"到市值蒸发500多亿，洪九果品上演了一出典型的"成也萧何，败也萧何"的资本悲剧。"端到端"的模式虽然一度让其傲视群雄，但也埋下了现金流危机的隐患。而国产水果的异军突起，更是加速了进口榴莲王者的衰落。面对内外交困的局面，这家昔日的行业翘楚又将何去何从？希望重新振作起来！
洪九果品怎么了？
年报延迟，审计质疑
市值缩水超九成
原因还要从洪九果品宣布将延迟发布2023年全年业绩公告说起。
3月19日，洪九果品发布公告称，延迟刊发2023年年报，原因系公司需要更多时间提供核数师就审核全年业绩所要求的所有资料，解决核数师在审核过程中提出的该等事宜。
洪九果品还表示，H股股份将从2024年3月20日下午起短暂停止买卖。与此同时，原定于审议全年业绩的董事会会议也不得不相应延期。
这一消息引发了市场的强烈反应，3月20日上午，洪九果品股价大跌，收盘收报1.74港元，跌幅35.56%，距离发行价40港元缩超95%。
水果江湖，水深坑多
2B的洪九，2C的百果园，洪九的渠道、百果园的终端，都是中国水果供应链的经典之作。百果园也正在经历一场考验，股价也受到严峻的挑战：
中国各个产业链都需要领军企业，百果园、洪九果品作为水果供应链的龙头，关系到中国老百姓吃水果的问题，让老百姓都能吃上又好又便宜的可口的新鲜水果，希望他们都能发展越来越好。
“龙3期”供应链实训精华班
7月19日深圳开班
“龙一期”、“龙二期”回顾：80+产投、港投、建投、交投等国企集团参加国企供应链实战实训班。
关键内容要点
1. 打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的
2. 看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势
3. 融资性贸易剖析及规避方法
4. 贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析
5. 令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?
6. 供应链的风险控制方法与办法
7. 近年来供应链行业暴雷典型案例分析
8. 产业园区如何采用供应链招商？
9. 国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧
10. 供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。
龙三期课程安排
围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线
01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科
02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易
03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？
04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。
05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透
06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。
07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。
08. 学员之间业务交流与合作对接。
本期：1999元/人
主讲老师
李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。
由深圳海平老师主办的“龙三期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+互动+观摩”形式，7月19日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙2期“供应链实训精华班咨询）。
