8月8日,网传深圳公安局宝安分局的一纸立案通知书,再次将货代行业的信任危机推向风口浪尖。

据行业内部消息透露,深圳炬龙供应链有限公司因涉及严重欺诈行为,已被深圳宝安分局正式立案侦查。据悉,炬龙供应链在市场上收取了同行的货物款项后,却未能按约履行向海外仓支付费用的义务,导致多家同行的货物被海外仓扣留,给多家同行及卖家造成了巨大的经济损失。


炬龙供应链的暴雷并非个例,而是今年货代行业暴雷频发的缩影。随着行业竞争的加剧和外部环境的不确定性,越来越多的货代公司因资金链断裂、管理不善等原因陷入困境,甚至跑路。

据媒体报道,近年来每年新成立的货代公司数量逐年下降,从2019年的8.9万家锐减至2023年的1.59万家。同时,企查查数据显示,成立3-5年、5-10年的货代公司注销率分别为51.4%和81.4%,行业洗牌趋势愈发明显。在此也提醒各位卖家,在选择物流供应商的时候,一定要擦亮眼睛!
货代暴雷频发的原因复杂多样,但低价竞争和行业乱象无疑是其中的重要因素。为了争夺市场份额,许多货代公司采取低价吸货的策略,通过低价吸引客户,再用高价配给下家赚取差价。此操作模式虽然短期内能够吸引客户,但长期来看却埋下了巨大的隐患。一旦资金链断裂或遇到市场波动,货代公司便难以维持正常运营,甚至出现跑路现象。
【金融杀猪盘做局】运价远远低于市场正常价格水平,图便宜的,上当受骗。一头收现款,利用价格低作为诱饵,一头要账期,这样,手头就形成资金池啦,到达一定金额,就跑路啦。把金融的套路用在货代行业,玩得炉火纯青啊。

上海货代圈里惊爆“杀猪盘”大案,骗子公司通过一年多时间故意做局控制货量和运费金额,与一家受害公司合作共14个月,合计应收608万。2023年4月至2024年3月份运费正常支付,该骗子团伙在获得了受害公司的信任后,在实施诈骗变现的最后阶段,通过突然猛增每个订舱代理的货量和订单金额,于今年4月份起增加走货量及运费金额,2024年4-6月份欠款合计307万多次催促至今未付。

据了解,受骗的货代企业达到30多家,涉及金额高达约5000万。(这只是目前已知,未知数据还有多少呢?)


暴雷事件频发背后,是货代行业由野蛮生长走向洗牌出清的转变。
货代公司伴随着跨境电商而兴起。商务部数据显示,过去五年,我国跨境电商贸易规模增长超过10倍。这期间,货代公司经历了野蛮生长的阶段,数量激增,直至近年行业公司数量与经营状况双双下滑。
数据显示,2023年,全国累计注销吊销的货运代理相关企业达4.46万家,相比2022年增加了10.4%。《2024跨境电商行业一季度报告》显示,今年一季度,73%中小货代企业的营收出现同比下滑的情况,其中26%中小货代企业的营收下滑幅度高于50%。
2022年曾有几家货代公司因疫情导致资金链断裂,2023年底开始暴雷数量逐渐增加。货代公司再次陷入暴雷危机,关键原因在于行业竞争加剧,一些货代公司不断压低运费收货,导致在报关时不得不通过改品名、改数量等操作赚取利润。而一旦被查出需补交税款等,这些公司便无力承担,资金链断裂。
就在货代公司因竞争加剧试图蒙混过关时,多国却收紧了海关查验措施,货柜查验率明显上升。今年6月初,美国多家为中国电商平台服务的清关公司就受到美国海关和边境保护局整顿,导致国内卖家数千吨货物无法清关而滞留。
近期暴雷的货代企业不断增加,背后有多方面的原因,包括资金链断裂、供应链管理不当、价格竞争过度、内部管理不善、外部环境压力以及违规操作等,特别是“双清包税”导致的暴雷现象频发。
目前市面上的“双清包税”模式主要有两种操作:一种是通过改货品名称来盈利的,比如玩具改为日用品,或者低申报货品价值来少交税或不交税,来获取更大的利润;另一种是货代找不同的国家清关,例如通过走小国家或比较偏的国家清关,再拉到其他国家,来减少关税。
“货物被查验后,货代就面临补交税金、清关费、滞纳费等大额成本,资金链压力骤然增加。如果此类风险叠加,就很容易陷入困境,一蹶不振,这时一些物流公司会尝试将资金漏洞转嫁给客户,但最终部分公司仍难逃破产收场。
“‘双清包税’主要是便宜,但实际上是不合规的,一旦被查到各项费用就上来了,VAT(欧盟的一致税制)和GST(增值税)是主要的成本,最终导致卖家利益受损。本质而言,‘双清包税’是一种灰色运输方案,里面蕴含了大量的风险。
义乌某美线货代新*被曝暴雷。消息声称,新*旗下共计17条货柜被美国海关查扣,且负责人现已失联,疑似卷款1400万跑路。
01 直击核心话题
1:收入确认,如何才叫对商品拥有控制权?
2:“以销定采”、“零库存”模式就必须是净额法?
3:贸易十不准新政下,国企贸易供应链怎么干?
4:到底是做“预付款+控货”还是做赊销,犹豫不决。
5:传统供应链公司的吃息差模式,敢问路在何方?
6:集团公司如何管理下属供应链公司的业务与风控呢?
7:供应链公司的内部风控合规与业务之间的分歧如何化解?
8:供应链公司数字化平台,四件套:智慧风控+业务管理+监测预警+智慧大屏。



02 “往期精彩回顾”
龙一期:2024年3月14日 深圳
龙二期:2024年6月14日 深圳


李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业,深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建,数字化落地等实战经验,曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。

