洪涛集团成立于1985年1月，法定代表人为刘年新，注册资本为124943.864万元，公司注册地址为广东省深圳市罗湖区泥岗西洪涛路17号。洪涛集团于2009年12月在深圳证券交易所上市,股票代码为002325。全牌照建设类资质、行业著名品牌，公司是高端建筑装饰行业的持续领跑者，拥有鲁班奖近40项，稳居国内同行三甲；连续多年位居中国建筑装饰百强前三位；洪涛集团一直是创意设计的“黄埔军校”，拥有中装新网（中国建筑装饰协会唯一官网、装饰行业唯一垂直门户网站）和筑龙科技（建工行业最大的个人门户网站）二大产业互联网平台。广东省深圳市中级人民法院于2024年5月24日作出（2024）粤03破申165号《决定书》，决定对深圳洪涛集团股份有限公司启动预重整程序，在深圳有上市公司破产重整，预重整的成功先例。最近有可喜的一个好消息，同样是装饰行业的上市公司，在深圳国资、AMC的投资下，装饰行业龙头企业广田集团近日宣布重整成功，从一家民企变为国企。股票简称由“*ST广田”变更为“广田集团“，并于6月18日复牌。

6月19日：公司发出待岗通知书：

6月16日：洪涛集团董事长刘年新先生的公开信

尊敬的洪涛全体股东、关注洪涛的朋友：

大家好！我是深圳洪涛集团股份有限公司的董事长刘年新，首先感谢各位长期以来对洪涛集团的支持和关注！

近年来受经济下行、房地产行业调控、疫情冲击等因素影响，叠加银行抽压断贷及应收账款回笼不达预期，致使洪涛集团流动性出现困难，面临生存危机。自2024年开春以来，洪涛集团的危机再次升级，遭遇主力资金恶意做空，面临面值退市风险以及潜在的其他风险等等，特别是近期市场对洪涛集团产生了一些误解和疑虑。我想有必要通过这样的方式跟大家坦诚沟通，交流我对洪涛集团当前情况的感受和想法。

第一，洪涛集团的过去和当前面临的困境

洪涛集团成立于1985年1月，至今已经历了四十年的风风雨雨。公司于2009年12月在深圳证券交易所上市，敲响大钟的画面还时刻在我脑海中浮动。一路走来，公司已成为高端建筑装饰行业的持续领跑者，拥有鲁班奖近40项，装饰金奖160余项；连续多年位居中国建筑装饰百强前三位；在高端装饰细分市场拥有良好的口碑，被誉为“大剧院专业户”、“国宾馆专业户”、“五星级酒店专家”和“大堂王”等，公司是深圳的“老字号”品牌企业和国家高新技术企业并获得国家驰名商标。洪涛人的汗水撒落在祖国的大江南北，公司地标工程遍布全国各地，包括人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、杭州G20峰会、博鳌亚洲论坛、广州大剧院、无锡灵山梵宫、南京牛首山、深圳T3航站楼、深圳新会展中心及深圳证券交易所大厦等著名、标志性建筑；是唯一参加过国家四大盛会（奥运会鸟巢、世博会主题馆、广州亚运会、深圳大运会）主场馆的装饰企业，用自己的专业能力和实力发扬工匠精神为国家增光，拥有上千项标志性、著名工程，是名副其实的老品牌企业。

但是，近年来，由于经济下行压力及行业周期影响，房地产企业频频暴雷，加之前几年疫情影响公司工程进度，并且建筑装饰行业普遍存在项目前期垫付资金情况，公司应收账款回款缓慢，导致公司资金紧张情况。与此同时，银行对房地产及建筑装饰行业采取收紧授信政策，部分到期银行授信及贷款无法续借，甚至出现要求提前归还贷款的情况，近五年金融机构对洪涛抽压断贷10余亿元，进一步恶化了公司的现金流，致使公司现金流难以维持正常业务经营。

第二，我和我的家人，都在努力设法帮助洪涛走出困境

为了满足公司发展的资金需求及快速融资需要，我及我的家人亲属为公司多次提供财务资助5亿元左右，提供了超过10余亿元的担保。我为洪涛集团提供财务资助的资金大部分来自于股票质押及房产抵押。

本人为资助洪涛质押在国信证券的股票，由于洪涛无法及时还款，致使本人不能按照股票质押式回购业务交易协议约定购回股票，质权人国信证券按照协议约定对本人违约部分股票进行了强制平仓；本人为洪涛购买深圳市方大置业发展有限公司房产的付款义务做了保证担保，后因洪涛无法按约支付，面临被法院强制执行质押在国信证券的48,929,745股的股票。为洪涛，我已濒临倾家荡产。

除此之外，我还向亲朋好友借款，将自己的房子和孩子的房产抵押、变卖换来资金，全部投入到洪涛的经营。作为公司的大股东，个人经济最困难的时候，我也从未减持个人持有的公司股份，洪涛就像我自己的亲生孩子，我已散尽家财保洪涛。

第三，2023年度审计报告的“无法保留意见”我们是无法接受的

洪涛集团经营40年，上市14年，我刘年新做到了“五个没有”：

一是没有大股东资金占用反而长期借款5亿给公司纾困；

二是没有一分钱的违规担保；

三是从来没有内幕交易；

四是实控人个人持股在上市十四年来，没有套现一分钱；

五是没有财务造假，因为我作为实控人没有套现，不存在造假的动机和需求。

洪涛是否是好公司，刘年新是否是好人，我愿意接受股东和社会的监督。

第四，我个人不存在恶意退市的主观和故意

近期公司股价受多方面因素影响连续下跌已有10个交易日，特别是法院对公司启动预重整，临时管理人已经进场开展实质性的工作，随着公司连续发布利好公告后，股价再次出现意外的连续跌停，每天出现巨量卖出的封单，很显然是有个别主力资金恶意做空。更有部分投资者和自媒体不明真相，编造“洪涛董事长刘年新设局套现”“洪涛集团恶意退市”等虚假信息并散播扩大影响，我在得知后深感失望和焦急。对于部分投资者关于我设局套现、恶意导致公司退市的猜忌和指责，纯属无中生有。我本人不存在恶意导致公司退市的故意和行为，相反，我一直资助洪涛，努力保住洪涛A股上市公司地位不退市，我希望带领公司一直走下去，通过重整化解债务，恢复主业，做好经营管理，给投资者最好的回报。我知道进入司法重整损失最大的就是实控人，但为了挽救洪涛，尽管我们还有净资产，我都愿意进入司法重整为洪涛带来新生。

第五，为洪涛的未来，我们勇毅前行

一是洪涛品牌价值在：包括全牌照建设类资质价值、极具号召力的品牌价值、地标工程众多的市场价值、众多精英加盟的人才价值等，我们坚信洪涛具备涅槃重生的基石。

二是洪涛的实力在：公司账面净资产超15亿元，在深圳龙华/云浮/天津等地拥有45万平方米产业用地；在深圳罗湖/福田/南山和全国各地拥有70多处物业超26万平方米不动产，由于购入时间长，资产重估价值极高。

三是新机遇在：通过司法重整，洪涛积极引入外部产业投资者，加大产业协同和转型的力度。近年来，我们一直尝试与外部投资者合作，近期公司与赢古能源科技（浙江）有限公司签署了《表决权委托协议》，这是正式协议，而不是意向协议，赢古主营新能源上下游产业，包括风电、太阳能光伏发电和储能相关业务，其关联或控制公司拥有已建成的风电场，未来在新能源方面与洪涛能产生战略协同。我们希望通过与赢古的合作，为洪涛的主营业务赋能，提升洪涛的持续经营能力。

作为洪涛集团的董事长，我坚信洪涛集团在当地政府的领导下，在监管机构的正确指引下，能够克服当前的困难，顺利完成重整，恢复持续经营，实现长期稳定的发展，为投资者创造更大的价值。

面对市场的不确定性和各种质疑、挑战，我们将勇于面对，共同克服，我要向所有投资者传达我和管理团队的坚定信心，相信市场会给出答案，让股价回归理性。

最后我写了一副书法“信心比黄金还贵”和大家共勉！

洪涛股份的公开网络信息：

官司缠身，上千起诉讼，老板被限高240次，公司被判失信执行人46次：

广东省深圳市中级人民法院于2024年5月24日作出（2024）粤03破申165号《决定书》，决定对深圳洪涛集团股份有限公司（下称“洪涛集团”或“公司”）启动预重整程序，并指定广东君信经纶君厚律师事务所担任洪涛集团预重整期间的临时管理人。

一、洪涛集团的基本情况

洪涛集团成立于1985年1月，法定代表人为刘年新，注册资本为124943.864万元，公司注册地址为广东省深圳市罗湖区泥岗西洪涛路17号。洪涛集团于2009年12月在深圳证券交易所上市,股票代码为002325。洪涛集团具有重整价值，主要体现在以下方面：

1. 全牌照建设类资质：公司及全资子公司拥有全牌照建设类资质（建筑设计甲级、房建总承包一级及十余项专业设计甲级和施工一级资质），能够在“规划-设计-工业化智造-装配式安装-数字化交付-智能运维”提供全方位一站式服务。

2. 行业著名品牌：公司是高端建筑装饰行业的持续领跑者，拥有鲁班奖近40项，稳居国内同行三甲；连续多年位居中国建筑装饰百强前三位；在高端装饰细分市场拥有良好的口碑，被誉为“大剧院专业户”、“国宾馆专业户”、“五星级酒店专家”和“大堂王”等，公司是深圳的“老字号”品牌企业和国家高新技术企业并获得国家驰名商标。

3. 地标工程众多：公司地标工程遍布全国各地，包括人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、杭州G20峰会、博鳌亚洲论坛、广州大剧院、无锡灵山梵宫、南京牛首山、深圳T3航站楼、深圳新会展中心及深圳证券交易所大厦等著名、标志性建筑；是唯一参加过四大盛会（奥运会鸟巢、世博会主题馆、广州亚运会、深圳大运会）主场馆的装饰企业，拥有上千项标志性、著名工程。

4. 多处固定资产：公司在深圳龙华、云浮、天津等地拥有45万平方米产业用地；在深圳罗湖、福田、南山及其他地区拥有70多处物业超26万平方米不动产，资产重估价值极高。

5. 集聚众多行业人才：凭借“设计是龙头”的理念，洪涛集团一直是创意设计的“黄埔军校”，通过控股子公司中装新网（中国建筑装饰协会唯一官网、装饰行业唯一垂直门户网站）和筑龙科技（建工行业最大的个人门户网站）集聚行业的顶级人才，具备强大的产业链整合能力。

二、招募和遴选重整投资人的目的

本次招募重整投资人的目的在于为洪涛集团引入投资人，由重整投资人提供资金化解公司的流动性困难和债务危机，全面优化洪涛集团的资产和债务结构，切实保障职工、债权人、股东等相关主体的合法权益；同时有效整合重整投资人的产业资源，协助洪涛集团实现产业转型升级，在公司传统主业、新基建、城市更新、智慧家居和数智化装饰行业大模型等方面提供赋能，最终助力洪涛集团成为股权结构优化、治理结构完善、资产质量优良、资产负债结构合理、具备持续经营能力和盈利能力并焕发新质生产力的优质上市公司。

公司股价最高达到31.92元，截至最近收盘股价为0.48元，已经多日低于1元，不马上停牌，成功重整的话，公司退市成为定局。

公司主要股东见下，不乏有深圳国资身影：

董事长刘年新直言“2023年度审计报告的‘无法保留意见’是无法接受的”。他表示，上市后做到了“五个没有”：一是没有大股东资金占用反而长期借款5亿元给公司纾困；二没有一分钱的违规担保；三是从来没有内幕交易；四是实控人个人持股在上市十四年来，没有套现一分钱；五是没有财务造假。

“龙3期”供应链实训精华班

7月19日深圳开班

“龙一期”、“龙二期”回顾：80+产投、港投、建投、交投等国企集团参加国企供应链实战实训班。

关键内容要点

1. 1.  打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的

2. 2.  看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势

3. 3.  融资性贸易剖析及规避方法

4. 4.  贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析

5. 5.  令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?

6. 6.  供应链的风险控制方法与办法

7. 7.  近年来供应链行业暴雷典型案例分析

8. 8.  产业园区如何采用供应链招商？

9. 9.  国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧

10. 10.   供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。

龙三期课程安排

围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线

01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科

02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易

03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？

04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。

05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透

06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。

07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。

08. 学员之间业务交流与合作对接。

本期：1999元/人

主讲老师

李海平老师

数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师

深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO

       曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。

由深圳海平老师主办的“龙三期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+互动+观摩”形式，7月19日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙3期“供应链实训精华班咨询）。