大数跨境

产业互联网+供应链平台正在扛起产业与金融深度融合的大旗,客户呼唤供应链金融从助攻回到主攻位置,1+3+1模式正在顶起产融的一片天

产业互联网+供应链平台正在扛起产业与金融深度融合的大旗,客户呼唤供应链金融从助攻回到主攻位置,1+3+1模式正在顶起产融的一片天 深圳供应链李海平
2020-06-08
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导读:产业数字化浪潮中的转型升级大机遇已至,企业转型升级实质是一场产业数字化的浪潮推动下的革命。谁抓

       产业数字化浪潮中的转型升级大机遇已至,企业转型升级实质是一场产业数字化的浪潮推动下的革命。谁抓住了契机,谁就最有可能率先上岸,谁都无法逃脱数字化革命。数字化革命其中一个重要的领域就是供应链,我把它分为三种:生产、生意、生活,生产供应链:以制造业为代表,生意:流通业为代表,生活:消费娱乐为代表;整个产业的数字化清晰的路径:从内部流程的数字化,到供应链数字化,再到全产业数字化,供应链的数字化一方面是为了优化链路(供应链内部流程外部路径)与优化链融(解决供应链上企业融资难,融资贵,融资慢的问题)。当然,企业数字化就会必定面临三个层面问题:IT技术层面~数据层面~产品层面。那么我们就要防备:走不出的IT,看不到的DT,想不到的PT,最终可能毁了企业的数字化转型升级的大好机遇。

       产业互联网平台其中最为重要的一种就是B2B+saas平台,当前形势下,几乎很少有从撮合中占到便宜的,Saas也是身受重伤,就算是现在活下来的平台,B2B也基本是转为自营模式,转为自营模式也不要紧,大部分Saas平台其实只是披着个皮,还是靠销售大军游街串巷,来之不易的项目还是个性化开发。我们再看背后的真相,其实是供应链金融在支撑。过去供应链金融是B2B平台的标配,目前看好像是供应链金融在支撑B2B。现在很多产业不是信息不对称,也不是缺单,更不是效率太低,就是企业缺钱干不了,这活只有供应链金融才能干。


      现实中:以业务功能导向的IT思维,很难转向以用户导向的互联网思维,这绝对不是技术问题,这是思维与眼界问题,也是一种跨界。IT是通过场景化流程执行来造数据的,DT是收集加工分析处理数据、呈现及辅助决策,PT是通过产品去连接用户场景,形成新的产品。我们常常又会遇到这样的情况:

技术人员痴迷于炫酷技术;

产品人员沉醉于花哨功能;

运营人员陶醉于活动运营;

我们构建产业互联网+供应链平台,首先要产业互联,企业内部流程节点联通与产业上各个供应链节点联通,联通的目的是而供应链上企业内外的高效协同,只有高效协同供应链才能发挥出最大的价值,传统线下模式用户之间虽然也是有互动的,但是传统的互动是不够的,互动的频次,深入度,信息覆盖面,信息到达的速度,信息的准确度等都是有很大瓶颈滴。有了互联网连接后,如何通过互动的深度,广度,密度,提升协同效应,将是一大课题。


         那么问题来了,供应链平台其实并不是交易的主体,那么供应链平台到底仅仅只是信用的搬运工,还是在供应链服务过程中增加了企业信用?还是成为了企业信用的放大器?还是企业信用的背书者?还是企业信用构建者?还是企业信用的管理者?

       还有人说:供应链服务平台:弱信用者看中它的资金,强信用者看中它的服务。所以供应链公司得在服务与供应链金融双抓手中进行双高位挺举。供应链平台在整个交易过程中是一个第三方角色,无疑是增信了整条供应链,这点在多年的供应链服务行业得到了证明,但是在目前的这种社会资金的形势下,供应链平台通过主动负债模式带来供应链金融收入是以高负债模式,极其危险。我们是极力不推崇的。那我们倡导的是:把服务做重,把资产做轻,把连接做广,把数据做大:重服务,轻资产,广连接,大数据的方向。供应链平台以服务为本,保持自己的中立性,通过深度的服务深入的嵌入到供应链的各个节点之中去,自然而然就有了大数据,随之而来的就是场景衍生甚至场景裂变。相反,大数据形不成数据链就是如同废弃的专利,每年维护费就交死你,商流数据链,物流数据链,支付数据链,供应链金融数据链。所以未来的供应链平台必须跳出企业,站上供应链,瞭望产业链,看到互生场景(企业,供应链,产业链三个层次与三个世界)


产业互联网也好,供应链也好,供应链金融业务,产业就像人的肾一样,为先天之本,我们提出的1+3+1模式其实就是“产业+(科技+数据+服务)+金融”,由科技+数据+服务紧急结合构成的供应链平台,打通产业与金融多年不畅的肠根阻问题。这是一个一日千里的时代,可能供应链还没有搞清楚,但是时间不等人,产融创新模式已经来临,千千万万的中小微企业一直很难得到普惠金融的阳光雨露,但是创新的产融大平台可能是开启解决中小微企业融资难,融资贵,融资慢的一扇窗。


有空再扯


中国供应链第一神图已经出版:

详细介绍了供应链铁三角:交易+交付+金融理论,铁三角才具有最强稳定性,铁三角下的一体(产业供应链)、二翼(供应链服务SCS、供应链金融SCF)、三云(贸易云,物流云,金融云)、四端(生产端、流通端、消费端、服务端)i2S2B(B:Bank)产融一体化模式将引领整个产业创新变革。

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李海平:大创供应链知识服务公司创始人兼CEO,中国物流学会专家委员,曾就职于华为技术,怡亚通供应链,金蝶软件,平安银行总行等国内业界知名企业,有多年供应链平台架构与运营实战经验,主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台,产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】,拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注,以SCS+SCF为基础的供应链平台,创新的架构出i2S2B的模式,2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会,300+的行业大咖,精英参会。


还担任上市公司汇金股份(300368)、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流、奥园奥买家集团、中芯供应链,国泰通供应链、飞贷金融科技等的知名企业的总裁顾问或平台转型总顾问。

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