供应链金融越来越不像民营企业的菜，供应链公司应往后撤，银行应向前冲，供应链金融平台应该去“金”重“服”，国有企业或将坐收渔翁之利

        经过这一轮货币紧缩，我们比较清楚的看到，供应链金融越来越不像民营企业的菜。就连最优质的供应链上市们都急急忙忙要找到自己的救生圈。前些年，货币收紧，对于供应链公司反而是好事，因为供应链公司信用良好，手握大把授信额度，中小企业在供应链环节的融资自然就成了供应链公司的菜，这一次恐怕情况有变，我们先看一组数据：

      央行公布了10月份金融数据 ， 整体而言不太理想：10月份社会融资规模增量为7288亿元 ， 比上年同期少4716亿元 。 预期 13000亿元 ， 前值 22054亿元 。 市场将10月份的金融数据形容为 “ 腰斩 ”。企业惜贷，银行拒贷，并不是因为钱少了，是因为放款的门槛高了，监管也更加认真了。

      供应链公司过去一直是银行的好伙伴，客户多，流水大，场景真实，风险有 物流抓手，但是今年的几次众所周知的事件，也让银行吃到苦头。银行觉得供应链公司的风险也很大，我跟好几个银行的信贷朋友聊过，供应链公司的风控方式， 服务产品的结构，客户细分行业取向将是影响风险最大的因素。银行也应该利用自身的资源优势，帮助供应链公司把控风险，供应链公司应该充分利用自己的商流，物流，信息，结算的四流合一的能力防控风险。

      接下来供应链公司与银行关系怎么处理呢？个人认为： 供应链公司要往后撤，银行要向前冲。这句话的意思是：供应链公司其实在资金来源，风控，数据，都不占优势的情况下，把服务往深里做，正儿八经的深入客户的供应链当中才是出路，银行方面确实不能像以前一样，直接给供应链公司授信，当个甩手掌柜，让供应链公司自由发挥，未来能不能触及到流程，单据，节点呢？甚也要使用上区块链，物联网等新技术。

     相信大家这次从资本市场可以看到，相反一些大型国有企业，在这一轮金融收紧中，反而是突飞猛进，营业收入继续高速增长，银行对民营企业出现了紧缩，但是钱总得要有些出处啊，国有企业成为一个重要通道之一，所以大家看到的，国有企业在股票市场上扫货这一幕，也就不足为奇啦。

那么未来的供应链金融通道模式是否会变为以下几种主流：

1：银行直接对企业融资：银行→优质企业。

2：银行通过国企通道：银行→国企→比较优质企业。

3：国企通过供应链公司：国企→供应链公司→比较优质企业。

4：民间资金：民间资金→小而美企业。

就供应链公司群体来讲：第三种可能是未来主流模式，国企性质的供应链公司将名震江湖。

供应链金融参与方逆境中变革：

供应链公司务必转变采用自身单一主体信用做供应链金融的思维。在当下的情况下无疑是飞蛾扑火。银行必须转变过去甩手掌柜的思维，否则出问题也活该。

供应链金融平台：去“金”重“服”:

过去几年的金控金服用雨后春笋般的冒出来，说成野蛮生长也一点不为过。随着国家金融政策的调整，我们看到现象：京东金融的更名，蚂蚁金服更愿意用techfin来定义自己。蚂蚁金服CEO井贤栋此前公开表示，金融的核心是管理风险，techfin是用技术、数据能力去助力金融创新，服务普通消费者和普通商户，提升金融机构的风险管理能力，帮助金融机构全面升级。

我们的供应链平台就更应该如此啦。供应链平台更加应该在供应链科技上的增大投入，通过信息技术，物联网技术连接好供应链场景，沉淀更多的供应链数据，通过自身的供应链服务平台能力（SCS），去连接与帮助需要融资的中小企业及金融（SCF）。

李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，拥有17年的供应链服务+供应链金融相关经验。

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