做得非常成功的传统企业的企业家们，很难从自我成功的情结中释放出屌丝的心态，很多人虽然看不懂互联网，他们的实质内心是看不起互联网，因此B2B在助力产业互联网上受到传统行业的蔑视，这恰巧给予了互联网企业往传统企业的线下服务进军留下了时间与空间的余地。传统企业的产业互联网转型升级，这是一条必经之路，业界基本达成共识。如何借助互联网快速的进行转型升级？肯定就是在供应链上做文章，所以传统企业转型升级，关键就看供应链。
毫无疑问，当今是供应链的风口，一个企业，一个人不提供应链就好像没底气一样，自从国务院84号文给供应链穿上皇马甲，供应链火遍大江南北，一发不可收拾：
2017年10月
《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）。 战略定位清晰啦：国家战略级；概念清晰啦：
供应链：
是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
2017年10月
党的十九大明确提出现代供应链概念。
2018年1月
国民经济分类，明确了供应链管理服务。
2018年4月
商务部等八部委联合发文，进行供应链创新试点
5月28日，财政部办公厅、商务部办公厅联合发布《关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》。
这些疾风骤雨般的发文，真可谓供应链将成为时代的新宠，但是我们也要来认真而冷静的分析与思考一下这个严肃的话题：供应链的红旗到底还能打多久？
一家服务于物流的IT公司叫供应链公司，一家做纯粹运输的公司叫供应链公司，一家做单纯的仓储业务的公司叫供应链公司，一家做城市配送运输信息平台公司叫供应链公司，一家做陆运干线运力资源整合的平台叫供应链公司，一家做物流园公路港的公司叫供应链公司，一家做报关的公司叫供应链公司，一家做进出口代理的公司叫供应链公司，一家仅仅帮助别人开开票的公司叫供应链公司，一家搞搞物流咨询的公司叫供应链公司…….如今的供应链公司的热度远远超过了当年的冠以“物流”二个字的物流公司，是什么力量，利益或者什么魔力让大家这么追捧供应链呢？
各位兄弟，到底大家发现没啊，目前供应链，目前的平台，目前的生态，谈的都是如何利他，聚合更多的他们，发展壮大自己。当谈到这些，要有曹操的胆识，要有刘邦的胸怀，还得有赵云的功夫。供应链已经不是一个企业内部的概念，供应链是一种连接方式，供应链是一个协同，供应链是一种共享，供应链更是一种合作。办法就是：做厚用户服务界面，打造用户极致体验，做供应链实质是夹住碗里的，望着锅里的，想着田里的，以极致体验把用户伺候得舒舒服服的，不用脸红，不用狡辩，我们明白自己做的什么，我们想的什么。
供应链实质就是协调、连接、协同。关系的协调、节点的连接、流程的协同，让全链条质量最优，效率最优，成本最优。我们都看到电商的高速发展，其实是背后供应链的变革，供应链的支撑。而今从订单，物流，仓储，库存，金融，供应链各个环节都发生了革命性的改变，也诞生了千载难逢的机遇，当然对传统供应链也是一种摧毁。小制造、敏捷生产、ATO等给供应链带来巨大的挑战，极端成本、极速物流、极致体验，供应链的变革已经进入了深水区，正在攻向无人区，向供应链要效率，向供应链要效益，供应链站在风口，供应链挺身浪尖。
但是我们要冷静，经过观察分析，我们发现：改善与提升四个方面能力：库存计划与管理能力、物流管理能力、供应链服务商业模式创新能力、供应链金融能力。因此我们要想供应链的红旗继续飘扬下去，我们不但要提升以上几个方面的能力，还要充分借助大数据，物联网，人工智能等先进的技术与工具，快速的找到突破口，瞄准切入点，猛扑上去，纵深插入，横向撕开，把供应链的盛世转化为你的优势，属于你的成功的供应链平台指日可待。
李海平：深圳众谱网络科技公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业，是拥有近30000的行业高质量专业用户的物流与供应链金融行业知名公众号【深圳供应链】的唯一作者,在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。目前还是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。 众谱旗下的深圳大创科技公司目前是国内领先的供应链服务与供应链金融解决方案专业服务商，服务于多家国内行业知名的大型供应链公司。欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。