徐直军，出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。现任华为董事会成员 、副董事长、轮值董事长等职务。
总 裁 办 电 子 邮 件
电邮讲话【2022】131号
签发人：徐直军
粘接世界智慧，开创未来
——2022年9月26日徐直军在STW 2022开幕式上的讲话
女士们、先生们、来自全球各地的科学家、专家、学者和工业界的朋友们，大家上午/下午好！非常欢迎大家来参加2022年STW会议！
过去的一年，世界快速变化，地缘冲突加剧，世界经济充满挑战和不确定性；华为在这样的大环境下，在全体员工的不懈努力和伙伴的大力支持下，我们取得了很多的进展，但仍面临着巨大的挑战！
一、通过科技创新，为经济注入活力，为世界开创未来
科学发展与技术创新是推动人类文明进步和社会发展的关键力量，当前世界发展面临困境，经济发展动能不足，急切需要科技创新为之注入活力。
在能源领域，要实现”碳达峰/碳中和”，仍存在新能源发电稳定性差、转化效率低、储能成本高、安全性不足、并网实时调度难等重大挑战。
在计算领域，未来10年全球算力需求面临2-3个数量级的增长，如何超越摩尔定律、如何突破冯诺依曼架构瓶颈、如何实现跨地域算力供给是需要解决的关键挑战。
在通信领域，5.5G有望将单小区用户数提升5倍，并在上行带宽提升上，前进一小步，但距离全息通信沉浸式体验以及无处不宽、无处不在、无处不快的要求，还需要很多重大的突破与创新。6G会有什么样的核心技术进步，业界还在探索中。
在人工智能领域，AI虽然已在图像、语音识别等方面应用，并形成了一定规模，但在其他很多方面，训练仍依赖大量算力和数据，小样本、可解释性、安全鲁棒性等关键问题仍难以有效解决，这些都制约了人工智能更广泛的应用。
行业数字化，是数字经济的主要组成部分，其基础是信息的感知、传送、计算和存储。传统行业的转型升级亟需信息技术的赋能。近一年来，华为致力于利用先进信息技术，赋能传统行业的转型升级，解决了一些行业几十年的老大难问题。但是仍然有很多的问题有待解决，需要大家一起努力，以充分释放各行各业的生产力，催生新产业、新业态、新模式，推动世界的进步。
二、面向未来，华为继续加强基础研究，坚持开放创新
华为要在极端的环境下活下来，有发展，有未来，这就需要坚持基础研究不动摇，坚持开放创新不动摇。过去10年，华为累计研发投入8450亿RMB，每年在基础研究上的投入超过200亿RMB，面对未来的发展与挑战，我们设立了86个基础技术实验室，并团结全球高校成立了172个联合实验室、联合创新实验室，共同在基础技术上开展研究，在重大难题上聚焦创新突破，解决生存面临的各种问题。
我们将继续坚持一杯咖啡吸收宇宙能量，坚持与学术界、产业界开放交流，自由碰撞；为此，我们在全球搭建了很多开放自由交流的平台，如：法国的薰衣草会、日本的樱花会、瑞士的雪山会、加拿大的枫叶会，以及门捷列夫论坛、未来网络论坛、黄山数学论坛等， 今天的STW是一个公司战略与技术的内外部思想碰撞、观点交流、技术探讨的平台，面向全球的科学家、专家、学者以及工业界伙伴，往届论坛已经产生了很多智慧的火花，结出了丰硕的成果。希望各位科学家和专家能够在STW这个平台上充分碰撞和交流。
近两年我们在国内外合作密切的TOP高校附近，建设了10余所黄大年茶思屋，为高校师生的交流提供了宽松、自由、便利、开放的平台环境，未来，线下的茶思屋的建设还将继续。同时，我们推出了线上黄大年茶思屋科技网站和手机APP，聚焦科学与技术领域，实现全天候、跨地域、跨院校、跨学科的无缝交流碰撞，坚持探索、牵引、开放、思辨，汇聚优质内容，粘接精英智慧。
三、敞开怀抱，吸纳世界级人才，提供世界级舞台
高校是知识创造的主体，我们继续资助高校老师做基础研究；企业是创新的主体，我们提供产业难题、提供资金、提供平台、提供数据，与高校优势互补，以企业的难题牵引高校的理论研究方向和技术突破，打通从前沿研究探索到产品竞争力构建、到商品规模化应用的全过程。
在华为，我们有750多位各领域的科学家，和遍布各系统的5500多位首席专家，以及10.5万从事研究与开发的人员。但是我们不希望华为的科研局限在内部，我们要打造为我所有，为我所用，为我所知的开放的、多元化、多层次的科研架构，坚持对大学中青年教授、副教授、博士后、博士的支持，每年资助超过1000多位中青年教授、副教授、学者，每年为3000多位实习生提供实习的机会和环境,每年为500多位博士后进入华为博士后工作站提供科研支持，每年拿出6亿多美金与数万名高校老师学生，展开广泛的研究探索、技术合作、人才培养以及竞赛活动。
四、难题揭榜，世界级难题，成就世界级人才
习主席提出，高校研究要四个面向，其中“面向经济主战场”的主要问题是高校缺乏对业务场景的深刻理解和真实的数据支持，而华为有一线的业务场景、丰富鲜活的数据，产学的联合可以优势互补。最近，华为把产业会战和行业面临的老大难问题总结提炼为科学的问题，向全世界发布，采用难题揭榜的形式，寻找基础理论扎实，有创新解题思路的人才。2020年，我们第一次尝试发布了后香农时代的10大数学问题，收获了很多有价值的思路和IDEA。过去一年，我们扩大范围，面向19个领域，发布了190个难题，有100多所高校科研院所的数万教授、副教授、学者积极参与，献计献策，其中1500多位踊跃揭榜，对于能够解决问题的IDEA，经过评审验证，有133位获得了华为火花奖。通过这样的形式，真正地拉近学术界和产业界之间的距离，以世界级的难题牵引研究方向，牵引理论突破和技术突破，打通了产学鸿沟。
世界形势风云变幻，产业机会不断涌现，技术发展日新月异。新思想、新理论、新技术层出不穷，唯有交流、碰撞才能产生火花，唯有开放、创新才有未来！
期待大家自由讨论、开放交流、踊跃分享，预祝会议取得圆满成功！
谢谢大家！
报送：董事会成员、监事会成员
主送：内部员工全公开
二○二二年九月二十七日
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链神图6.0】
99元包邮（顺丰快递邮寄）。
请供应链顾问，就找海平老师
李海平：深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO、曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有近20年的供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行产业供应链金融3.0平台，建投产融的产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000+专业用户。目前已经自主开发设计了一套处于行业领先的产融一体化供应链平台（www.zhongpukeji.cn）,欢迎在线体验与交流探讨，也可以加微信：sz_scm与海平老师交流。