传统供应链的旧瓶子可能装不下未来供应链的新酒啦，首先，从传统供应链公司的成长历程我们可以清晰的看到发展的心路历程：
第一阶段：刚开始的供应链公司就解决了客户一个最痛的核心问题：通关，大量的外资企业涌入中国，他们不善于与政府打交道，而关检汇税等这些问题对于他们太棘手啦。再说当时的企业的利润高，所以当年以通关为核心需求帮助成长起了一大批传统供应链公司，时至今日，很多企业还是以此为主业，当然市场需求的体量还是摆在那里的，这种供应链公司阶段，我们尚且称之为关系协同型，目前随着通关环境的不断改善，企业通关已经不再是难题啦，这种模式就遇到挑战。对供应链公司本身而言，通关服务只是站在结算的前台木偶（背后的道理你是懂的）。
第二阶段：随着很多客户的业务发展，遇到了资金瓶颈，需要供应链公司为其垫资垫税，而供应链公司由于有大量的银行结算流水，外汇交易，那在当时，供应链公司老板简直是银行的座上客，那么手握大量授信的供应链公司在银行的帮助下自然而然的就干起了供应链金融的生意，当然，这其实也确实解决了很多中小微企业的融资难题，这些企业，银行贷不到，放款慢，供应链公司就成了很多客户的首选，我们尚且称之为资金驱动型。
第三阶段：银行资金收紧，民营供应链公司一下子举步维艰，特别是把过去供应链金融作为主业经营的公司，更加艰难，银行要压降贷款，资金一时半载又回不来，供应链公司老板真是太难啦，苦不堪言，陷入危机，甚至有些公司就直接宣布停摆啦。目前一些企业还处于这个危机之中，当然，这也是供应链公司正在四处寻找转型升级所处的时间阶段。
其实我们认真的分析下，可以看出：
传统的供应链公司，提供的是短价值链上的浅层服务，当年的一招鲜吃遍天，而今已经不再独门武功啦，这种服务并不能与客户所在供应链形成深度链接，场景比较简单，服务比较单一，过度依赖于供应链金融业务。与此同时，可能大家也看到一些国企供应链公司最近二三年还在一路高歌猛进，动不动就造就好几家世界500强，这是为什么？但是我们应该透过现象看本质，前些年，央企也盛行开展所谓的托盘业务，其实这是伪供应链金融，也出了很多问题，国资委明令禁止央企开展融资性贸易，一部分市场被挤掉了，另外一份市场就分流给一些地方国企啦，刚好接盘这些业务。还有就是刚才上面谈到的民营供应链企业由于被银行抽贷，很多业务也做不了啦，也被地方国企接过去啦。你会发现，经济下行，民企被抽贷，很多地方国企进入了供应链行业，本质是拉流量，获授信，赚金融的钱。不可否认，一些国企资金充沛，开证方便，采购量大，与海外大宗商品供应商建立一定的信任关系，能够较好的控制交付风险，确实也解决国内一些工厂原材料采购的融资难问题。细心的朋友会发现，国企里面其实供应链金融业务做得越大，赚钱越多的上市公司，越不值钱，看股价的表现与公司市值就可见一斑。
那么，我们看传统供应链公司的红旗飘不了多久啦。怎么才能让新型的供应链公司彩旗飘起来呢？
唯有创新模式+数字化：产业互联网+供应链平台
任何一条供应链都是千亿甚至万亿级别的体量，所以你根本不用担心供应链的体量与容量，我们要深入垂直产业，纵向有深度，横向有广度。这里的深度，是产业链结构的链接深度，新型供应链把自己的能力、产品、服务植入到产业链中，为产业链上带来新的生机与体验，而不只是提供一些单一的抓力不强，渗透不深的边角服务，因为边角服务早已被人站桩，红海一片啦。那我们从哪里出发？还是要回到供应链的核心特点：四流合一，准确来讲应该是三流（商流，物流，资金流）和一流（信息流），供应链平台的切入点是：从交易的商流，从交付的物流，从科技支撑的信息流，还是供应链金融为首的资金流都是可以找到切入口的。这里，我们把信息流升级为数字化，用数字化打穿整个供应链的多方协同场景，让数字化为整条供应链带来全新的升级与体验。协同永远是供应链的核心所在，要从简单的交易关系的协同，往更深、更精、更准、更快的数字化多方协同，通过构建出这种高效的协同网络，实现供应链全新数字化协同，大幅提升供应链的效率：采购的效率，生产的效率，存货周转效率，资金周转的效率，物流效率，销售的效率，让整个供应链链路更畅更快，链融更惠更安，让新型的供应链平台所在的这一条产业供应链更具竞争力。
因此，供应链公司整个的发展，要从关系协同型，到资金驱动型，再到数字化协同网络型，搭上产业互联网的快车，让产业互联网+供应链平台协同并进。
具体平台怎么搭，有空再聊！
中国供应链第一神图2.0已经出版：
详细介绍了供应链铁三角：交易+交付+金融理论，铁三角才具有最强稳定性，铁三角下的一体（产业供应链）、二翼（供应链服务SCS、供应链金融SCF）、三云(贸易云，物流云，金融云）、四端（生产端、流通端、消费端、服务端）。i2S2B（B:Bank）产融一体化模式将引领整个产业创新变革。
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李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台，产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会，300+的行业大咖，精英参会。
还担任上市公司汇金股份（000368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流、奥园奥买家集团、中芯供应链，国泰通供应链、嘉德集团、飞贷金融科技等的知名企业的总裁顾问或平台转型总顾问。
欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。