深圳供应链：话说供应链金融，新手津津乐道于模式，老手战战兢兢于风险，新手看重利息、老手看重本金，新手常常想多，老手往往多想，外行凑热闹，内行摸门道，旁观者看遍地是黄金，实践者看满地是地雷。新手对眼花缭乱的各种供应链金融创新模式，心花怒放，如梦方醒，有醍醐灌顶如同悟出佛之真谛之快感，看热闹的往往可以一字不差一图不变的照抄照搬某经典案例，口水横飞津津乐道的讲出几十种模式，其实吧很多模式只是把流程图中一条线重新搭载一下而已，皮在变，虎未变，壶在变，酒未变。老手则是研究它的创新点，漏点，风险点，缓释点，价值链增值点。
我们看任何一个供应链金融的模式至少要看三样：资产端业务结构模式，资金与结算模式，风控模式。业务结构模式我们看上看下看中间，注重闭合性，资金与结算模式我们看盈利点、增值点、结算方式与支付方式，风控模式我们看值不值得干、干了会怎么样，出了问题还有救不。
供应链金融的特点是依托供应链，本质上干的还是金融，看别人玩金融都很闹热，其实也是刀尖舔血，这年头，国企暴雷、上市公司暴雷、核心企业哑火已经不是啥新鲜事啦。好干的金融已经卷得没法干啦，玩金融是没有常胜将军，现在很多人认为搭载核心企业，就没风险，其实大周期出问题的金融风险，大企业首当其冲，大坑一个接一个，如怕嫁错郎，男怕入错行，其实供应链金融首先是选行业产业，产业不行难有作为。
不可否认，良好的风控可以避免低级错误，金融业界传说：风险控制大有靠天吃饭之论，不是忽悠，确实如此，当年的乐视、天物、这年的房地产，让多少人痛心疾首啊，经济上行的牛市时个个是股神，经济下行熊市时个个是瘟神。李老师总结了供应链金融风险“看五样”：看产业，看供应链，看企业，看产品，看人；下行通道的行业，就如熊市暴跌中再牛逼的个股硬不过大盘一下，倾巢之下安有完卵，一般人不要碰，就像前二年：上海的钢，江苏的光，青岛的铜，天津的烃，即便有个金刚钻我也不揽这些烂瓷器活，行业蒸蒸日上，企业蓬勃发展，这是你的菜，但是也要掂量下你是不是别人的菜啦。供应链我一般至少看三段：企业本身，企业上下游，供应链的优劣势；再就是产品，有些企业很牛，但是产品多，做它的好产品线没得说，但是做到了不好的产品，风险也很大；企业再牛，如果企业的人不好搞，法人代表，实际控制人，企业高管，如果一脸横肉旁边扯，行业口碑反面，四处投资，嗜好不良，身体问题等等都是问题。中小企业除了考虑经营本身的问题，供应链结构的问题，其次老板的多元经营，乱投资将是最大隐患之一，给小微企业做供应链金融，好端端的一个企业，一个业务，怕就怕被绊倒啦。
当今时代，供应链金融如火如荼，更有大道论者：供应链金融是小微企业的救命稻草，供应链金融是产业复兴的神器，甚至有高歌者为：供应链金融未来十年蓝海，走过路过，千万不要错过，说的一点都没错，但是谁干谁知道；
而今银行大搞供应链金融，吃掉了高端客户，但是高端客户现在有了自己的银行，自己的财务公司，自己的金控金服集团，那么自建金融体系服务自己的供应链产业链，其实此时银行仅仅充当了支付结算的工具；很多企业主营业务收入增长缓慢，甚至下滑，但是金融板块增长很快，很赚钱，其实吧，这肯定是供应链金融的药物开始起效啦，金融利润的支撑可以帮助企业瞒天过海，但是这绝对不是个长久之事，产业企业还是应该专注于产业，如果金融上瘾，荒废了产业将是得不偿失，GE就是前车之鉴，当一个人抽上鸦片后再抽纸烟将是索然无味。
未来：科技金融的内涵与外延将会更加的丰富，目前金融科技过分的强调对金融的获客、风控，譬如搞什么：身份识别啊，反欺诈啊等等，其实吧不能说这个不对，只是有点舍本逐末，不过这也是逐利的正常表现，未来一定是通过科技的手段往产业的前端资产的底层逐级穿透，一层一层的相互验证，把科技嵌入到多层的产业场景嵌入中去，形成完整链条的资产，自然而然的对接金融。把底层的东西做扎实啦，后面的事情就是自然结果。我们现在也经常谈区块链，做区块链，其实都是在做：上链，本来一个东西就不好，上链也不能变好，真正的应该做的是：链上，在一个诚信的，公开的，共识的平台上展开事务。所以：急功近利就是上链，长远收益就应该是链上。
当下传统供应链公司也很难，传统供应链公司往前一步就成了金融公司、后退一步就成了物流公司、不进不退又被认为是假贸易公司，过去是银行见下笑嘻嘻，现在银行见了躲猫猫。
我们玩供应链的朋友经常讲：只有价值链对啦，供应链才可能对，即便把供应链的模式搞得眼花缭乱的，只要与价值链背离或者价值链支撑不了，一定会轰然倒塌滴，只是时间迟早的问题。以价值链为基座，承载供应链，供应链上的四流才能流动起来，否则就会背离，断链。
有空再聊，急忙之中，差错难免，一家之言，切莫全信，欢迎切磋。
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链神图6.0】
99元包邮（顺丰快递邮寄）。
请供应链顾问，就找海平老师
深圳海平创新知识服务有限公司独家推出—供应链平台总裁顾问：为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“产业+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。
合作模式：签约公司总裁顾问，帮助公司设计整体业务架构，商业模式提炼，供应链平台架构辅导，平台的风险+运营SOP流程梳理，对接供应链行业内的人脉及金融资源，供应链行业的创新模式及时分享。一年内上门12-15人天，其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。
软件系统：供应链管理信息系统、进口供应链系统、出口供应链系统、外贸综合供应链系统、贸易订单及进销存系统、智慧风控系统、保理系统、供应链金融平台、供应链协同结算对账与在线开发票收发票平台。
项目执行团队：公司CEO李海平及行业资深团队，李海平先生曾就职于华为技术、怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等行业内领先企业，有近20年的物流与供应链金融从业经验，主导设计过数十个供应链平台，目前是国内十余家知名公司总裁顾问。
欢迎沟通：微信号：sz_scm，请务必备注来意。