令人惊奇的是，今天大多数人谈的供应链其实是供应链金融，而令人遗憾的是今天大多数谈的供应链金融脱离了供应链。譬如说：供应链公司，如果失去了帮助客户融资功能的供应链公司居然就会被人说成是伪的，还有一种错误的认为是供应链公司就是放高利贷的，可能是很多做供应链的人并没有准确的传达供应链公司到底能给企业带来什么价值。
回顾历史，我们要看到，当初，深圳开始有供应链公司的时候，供应链公司并不会给客户提供融资的，因为，全部都是客户先预付款给供应链公司，客户也不差钱，特别在进口业务上面，客户痛点是：货物进不来，手续太繁琐，供应链公司三下五除二就能帮助你搞定进口，物流，通关等，且成本远远低于自己搞，这是供应链公司当初的能力与价值啊，其实这也是最安全的价值点。
随着互联网金融的频频暴雷，甚至一些保理公司ABS也炸雷，他们打着供应链金融的旗号，在虚假贸易的遮掩下，在一阵眼花缭乱的操作下，炸雷肯定是迟早的事情，顿时间给供应链蒙上一层阴影。但是我们也不可否认，过去一些供应链公司在流通性泛滥的年代，银行的过度授信，遇到资金面收紧，就感觉无所适从。
毫无疑问，当今是供应链的风口，某种情况也可以说是供应链泛滥，一个企业，一个人不懂供应链就好像没底气，好像与社会脱节一样。我们来认真分析一下，供应链的红旗到底还能打多久？
供应链作为一种服务的话，服务的是产业，中国当前正值产业转型升级关键节点，产业互联网似乎成为诺亚方舟，有人提出：所有的传统产业都值得用互联网的方式再做一遍，似乎业界基本达成了共识，目前看这这也是一条必经之路。企业转型升级之路无非就是通过技术创新或者商业模式创新二种，而绝大部分商贸流通服务业企业甚至很多制造企业的转型升级，关键就看供应链，供应链的升级甚至重构成为关键。
当前产业企业的三个痛点：缺单，缺钱，效率低。电商解决了一些企业缺单的问题；目前很多企业出现了有订单，但是开不了锅，没钱搞生产，缺钱；还有一类企业，有订单，有生产，但是就是不赚钱，供应链能力弱，利润都被吃掉啦。目前看，后面二者是需要供应链来解决的，供应链金融+供应链的降本增效。
供应链的核心是协同。通过关系的协调、外部节点与内部流程的协同。我们都看到这些年电商的高速发展，其实是背后供应链的变革，供应链在支撑。供应链讲究四流合一，商流是本，物流是根，资金流是血液，信息流是营养，供应链强调的是协同，协调，不是单体企业唱独角戏，而是链上生态所有的参与方协同，从而让质量更好，效率更高，成本更低，交付更畅，并且各方都能够分享优秀供应链的利益，形成一条更加具有影响力与更加具有商业竞争力的供应链。而今的现实是：从订单，物流，仓储，库存，金融，供应链各个环节都发生了革命性的改变，也诞生了千载难逢的机遇，当然对传统供应链也是一种摧毁。小制造、敏捷生产、ATO等给供应链带来巨大的挑战：极低成本、极速物流、极致体验，供应链的变革已经进入了深水区，甚至正在攻向无人区，向供应链要效率，向供应链要效益，供应链站在风口，供应链挺身浪尖。
所以，未来，供应链是产业与金融的连接器，是提升企业竞争力除了核心技术之外的发动机。显然，供应链平台化服务是必然，通过提供供应链服务，对产业场景的深度嵌入，把控供应链商品，掌握供应链数据，再通过技术能力，帮助在平台累积出产业企业的信用，构建出二个池子：信用池，资产池，然后把二个池子中的数字化的信用，数字化交易结构，数字化的客户信息及需求与以银行为主首的资金方深度链接。资金方通过供应链平台把资金赋能给产业企业。供应链平台成为：一面是帮助产业企业寻找优质资金，管理与服务供应链交付过程，另一面帮助资金方进行批量输送优质客户，事前事中事后的风险防控。
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李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于深圳南油集团，华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年物流与供应链实战运营经验，还主持过WMS、TMS、国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台主持设计与运营等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，已经在多个辅导的平台上进行实践，并收到不错的效果。
李海平还是上市公司汇金股份（000368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流，奥园奥买家集团等以及一大批全国供应链创新与应用试点企业：中芯供应链，国泰通供应链，英唐智控、嘉德集团、鲜易控股、物润船联等的总裁顾问及平台转型总顾问。
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