过去做生意的逻辑是以产品为中心，就是你专业化大规模的生产出的产品尽量让每个人都用，这显然是以产品为中心，研究的是通用产品尽量覆盖更多的人群；未来做生意的逻辑才是以用户为中心，用户的需求是多样的，是个性化的，用户可能需要三个产品，五个服务，你平台都得提供。所以原来的生意是越做越难，未来的生意越难越做，做生意的逻辑与底座变化啦。当然，都TMD不好做。
我们看水果店百果园，看上去就是个卖水果的，与其他的店也没啥本质的区别，其实吧，本质区别还很大，水果店一般都是老板到批发市场去批发水果，当然也存在选品动作，也可以保证质量，但是维度比较有限；另外一些稍微大的水果店就可以要求某些品类水果贸易商送货上门，门店按需采购即可；再大一些的可能就与产地直接对接啦，这样减少中间的环节，也许还有自己的冷库，甚至配送啦，品质，时效可靠性应该更高；百果园部分实现了自有果场或者与果农形成了深度合作的关系，也就是说百果园打通了果场与门店之间的供应链体系，进行了长链的把控与运营，与其他水果店看似都是个水果店，但是背后的供应链体系已经完全不可同日而语啦，最近又爆出，百果园开始卖菜啦，相信这也不是稀奇事，那么通过对供应链的改造，企业进行了模式升级，用户可能还是哪些用户。
供应链金融要想普惠化，本来就应该普惠化，要扫清核心企业的障碍，核心企业要变为良心企业，不能变为黑心企业，前端向供应商采购靠赊账，后端销售向分销商不欠账，这样一来，二头欺，前端的供应商与后端的客户就存在巨大的资金缺口，前端部分有赊销压货的资金缺口，后端部分是预付或者库存压货的资金缺口。当前的供应链短价值链的简单的供应链金融模式，做起来会越来越难，风险也越来越大，现在很多做供应链金融只是看到供应链根本管不住供应链，所以金融的风险可想而知，更不用说多层的穿透式风险识别与防控啦。供应链金融的风险主要来自二个层面：一是链上的风险，如果本身供应链出问题啦，供应链金融没有形成闭环，风险有漏点，另外一个层面是供应链本身是健康的，企业或者法人及实控人出了问题，把供应链绊倒啦，这种风险也越来越多，这里大量存在于把供应链金融的短期高流动性的融资拿去搞了长期投资，结果银行要求还贷，就傻眼啦，很多企业走入死胡同都是这样的，所以风险要防范，另外一种是企业多元投资与借贷，这种要审慎。
我们再看从另外一个方面看供应链：四流，三端，三段，三类人：
供应链四流：商流，物流，资金流，信息流，
供应链三端：生产端，流通端，消费端；
供应链三段：生产，生意，生活，从供应链的角度说：生产供应链（2B），生意供应链(2B），生活供应链（2C）
供应链三类人：生产端有工业农业生产者，流通端有流通者及服务者，消费端就是消费者；
生产端的生产者负责生产出来，流通端的生意人负责卖出去，消费端的消费者负责消费掉；
中国供应链第一神图2.0已经出版：
详细介绍了供应链铁三角：交易+交付+金融理论，铁三角才具有最强稳定性，铁三角下的一体（产业供应链）、二翼（供应链服务SCS、供应链金融SCF）、三云(贸易云，物流云，金融云）、四端（生产端、流通端、消费端、服务端）。i2S2B（B:Bank）产融一体化模式将引领整个产业创新变革。
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所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链第一神图】
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李海平：大创供应链知识服务公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等国内业界知名企业，有多年供应链平台架构与运营实战经验，主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台，产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】，拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注，以SCS+SCF为基础的供应链平台，创新的架构出i2S2B的模式，2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会，300+的行业大咖，精英参会。
还担任上市公司汇金股份（300368）、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流、奥园奥买家集团、中芯供应链，国泰通供应链、飞贷金融科技等的知名企业的总裁顾问或平台转型总顾问。