相信大家都能看到,同样都是给客户融资那点事,在客户面前为啥供应链公司就只能点头哈呀的装个孙子,保理公司就可以当上爹,银行就成了大爷了呢?
我们首先从合作协议签署的称呼上看,与供应链公司签署的都是供应链服务协议,与保理公司签署的是保理服务协议,与银行签署的是贷款协议。与供应链公司签署的协议客户作为实际的融资方都是甲方,供应链公司作为出资方反而是乙方;与保理公司及银行它们与客户签署的协议,自己都是甲方,融资的客户方肯定是乙方。通过这里其实相信你也看出来中间地位的差距啦。
我们继续看,譬如上门尽调,供应链公司的人想要去查别人的账目、财务报表、资金流水、发票等,客户那可是爱理不理,很不情愿的,有些干脆是拒绝,还说出这是我们的商业秘密,不能提供,这个业务你爱做不做,不做拉倒,所以供应链公司经常被客户翻白眼;但是保理公司、银行上门,客户都好像很懂规矩似的,都会准备好一大堆材料,而且老板还会候着,要啥都能提供。现在是互联网大数据时代,供应链公司要想在客户的开票机上安装个税控插件,时时刻刻掌握客户的进项销项发票情况,那几乎是不可能的事,如果是保理公司,银行有这个要求,客户基本都会答应,哪怕有点半推半就,也都会从啦。
我们来分析一下原因吧:
供应链服务公司在客户的视角里面,你就是个物流公司,报关公司,帮助运运货,报个关,我的货物都给了你那,是我担心啊,当然我是甲方了,至于垫资嘛,那是你本应该的增值服务,你不干,社会上一大堆供应链公司抢着干。供应链公司的人员大都是来自物流公司,报关公司,贸易公司的,金融背景相对比较弱一些,而且现在供应链公司多,很多人供应链金融是个啥都没有搞清楚,就想当然的干起来给客户垫资的业务,所有很多供应链公司暴雷,成为了客户的鱼腩,死得相当的壮烈,这当然给客户提供了大量的可乘之机,所以很多供应链公司死得冤枉啊,话又说回来,其实也不足惜,生下来就是相当冤大头的。
保理公司里的从业人员,大多数人都是有一定的金融背景的,融资方面相对专业一些。再加上保理公司的业务结构其实也没啥抓手,融资客户都是从保理公司那里拿钱,除了签署一大堆文件麻烦一点,货又不会受到它保理公司的控制,所以,业务办理过程中配合度比较高一些。
至于银行嘛,在人们的心目中还是高大上的,资金成本相对便宜,人员也更加专业,一般融资客户老板及各个层面都比较重视,毕竟能够获得银行授信,那也是公司的一件大事。
所以:供应链公司看似也是在提供融资服务,其实就是个名正言顺的弱势群体。
供应链公司到底该不该提供融资服务呢?
我建议,未来的供应链公司就不要去搞融资业务啦,把融资业务都丢给保理公司,银行等金融机构。供应链公司就做好基础供应链服务,贷前贷中贷后的风险管理服务,把交易结构搭建好,平台搭建好,时时刻刻掌握好客户的需求,沉淀客户的数据,提供贴切度高的服务产品,切度高的服务产品,管理好风险,把产业企业的供应链与金融企业的资金链很好的打通。供应链公司必须彻底放弃套利的思想,为产业输血,降低资金风险,构建产融创新平台才有存在的必要。否则就应该淘汰。
我们都看到,保理公司纳入监管,融资租赁公司纳入了监管,因为他们的业务边界很好区分。供应链公司可以看成贸易公司也可以看成供应链金融公司,比较游离,简单粗暴的模式,供应链公司的金融属性越来越强,服务属性越来越弱,因此风险越来越大。
我们大创公司原创性的提出了1+3+1产融紧密模式,并且获得多个平台的试验,取得很好的效果,1产业+3(科技+数据+创新服务)+1金融。从客户的进件,KYC,KYB,产品,尽调,智慧风控,融资全部线上模式,把供应链服务公司作为一个供应链金融服务产品的控制结构,降低风险的工具,让保理公司作为金融资产的出口,对接ABS、ABN、标准化票、ABCP、银行等资金渠道,实现从客户,供应链公司,保理公司,金融资产交易所系统,全场景的全部在线协同,保证底层资产结构全部在线化,真实性,及时性得到很好的保证,本结构的创新服务主要指创新供应链服务,创新供应链金融服务,体现的是区别于传统服务的能够带来新的价值点的服务,譬如:降低风险,控制结构,降低成本,加速周转,方便快捷等方面。更多要点,目前已经形成系列课程,有兴趣的企业可以邀请海平老师讲解。


中国供应链第一神图已经出版:
详细介绍了供应链铁三角:交易+交付+金融理论,铁三角才具有最强稳定性,铁三角下的一体(产业供应链)、二翼(供应链服务SCS、供应链金融SCF)、三云(贸易云,物流云,金融云)、四端(生产端、流通端、消费端、服务端)。i2S2B(B:Bank)产融一体化模式将引领整个产业创新变革。
拥有神图 如有神助
所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链第一神图】
3大平台+65个板块+534个模块+2546个知识点。
99元包邮(顺丰快递邮寄)。
请供应链顾问,就找海平老师

李海平:大创供应链知识服务公司创始人兼CEO,中国物流学会专家委员,曾就职于华为技术,怡亚通供应链,金蝶软件,平安银行总行等国内业界知名企业,有多年供应链平台架构与运营实战经验,主设计国内第一套业务财务一体化供应链服务ERP、华为全球备品备件服务系统PSDS、平安银行供应链金融3.0平台,产业互联网+供应链平台等多个重大项目。行业知名的个人公众号—【深圳供应链】,拥有超过30000专业用户。在业界首提的“B2B+SCS+SCF”产业互联网+供应链模型受到极大关注,以SCS+SCF为基础的供应链平台,创新的架构出i2S2B的模式,2019年12月19日在深圳成功举办庆祝中国供应链金融20周年暨中国供应链金融精英跨年峰会,300+的行业大咖,精英参会。
还担任上市公司汇金股份(300368)、上海大微国际集团、邯郸建设投资集团、新疆保荣、金运达国际物流、奥园奥买家集团、中芯供应链,国泰通供应链、飞贷金融科技等的知名企业的总裁顾问或平台转型总顾问。

