总设计：李海平，曾就职于华为技术、怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等行业内领先企业，【深圳供应链】公众号的唯一作者，有20年多的供应链物流与供应链金融从业经验，主导设计过数十个供应链服务与供应链金融平台，是国内十余家知名公司董事长总裁顾问或平台总顾问。
当今世界，全球经济正处于百年未有之大变局，以物联网、大数据、云计算、人工智能为核心的信息技术激发了商流和资金流新一轮数字化革命，传统供应链也面临着重大机遇和挑战：业务模式多样化、风控模式智能化、结算模式自动化、上下游订单线上化趋势增加；品牌方、工厂、贸易商、分销商、终端迈向垂直化细分竞争市场；技术革新引领供应链提质增效；打造高质量端到端服务；数字经济与信息智能赋能供应链数字化转型。
海平创新公司最新发布的“中国供应链神图7.0”，旨在进一步探索中国供应链服务创新发展之路：首先立足我国新时期的经济发展格局和全球市场环境，阐述新时期经济发展对国企产融供应链平台战略与数字化立体风控的需求，进出口外贸综合服务平台架构思路，以及产业供应链服务平台的三种模式；然后围绕当前经济格局下供应链面临现状和挑战，多个维度剖析中国供应链服务创新发展的四种主流模式、方向和路径，以及发展数字化供应链的必要性；最后构建出目前产业供应链金融平台商业架构全景图，和数字供应链金融产品服务体系和应用场景，并通过案例展示供应链平台数字化的成功实践经验。神图7.0的发布将为行业和企业构建数字供应链提供有价值的参考。
亮点一
国企产融供应链平台战略+数字化立体风控（五全、四控、三防、二数）
亮点二
打造进出口外贸综合服务平台开拓外贸新增长点
目前，海平创新已经完成了出口外贸综合服务平台与进口外贸综合服务平台的搭建，完全满足主流的外贸供应链模式，包括自营出口（RMB买断与非RMB买断）、代理出口、外综出口（代办退税）和自营进口、代理进口，实现了单一窗口、银行、外汇牌价、物流轨迹、视频监控预警的对接，并成功应用于电子元器件、生鲜冷链、医疗等多个行业。
亮点三
中国供应链服务创新发展四种主流模式
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1. 物流供应链模式（基础分段物流服务+全程整合链式物流服务）
物流是供应链的腿，但是物流本身也会形成自己的供应链体系去服务于供应链。单点的仓储、报关、运输、货代是整个物流的基础支点，但是这些个支点一旦串起来，再科技联通产业链的各个节点，形成物流节点的高效协同，并且各个单点的支点服务形成网络化，平台化，因此，构建出来一张物流智能云网络。结构化的点状基础物流服务+网络化的一站式整合物流服务正在推动行业的创新与变革，正在更好的服务于产业链供应链，产业链供应链的变革与创新必然带动物流供应链的变革与创新，相反，物流供应链的创新与变革才能支撑产业链供应链的创新与变革。
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供应链综合服务模式（整合服务端资源为客户提供一站式整合服务）
此模式属于执行类服务，整合外部服务端的资源，为客户提供整合服务，承接客户的非核心业务流程的外包，从最初的关、检、汇、税的基础服务切入，后来形成了物流、融资、信保，甚至拓展到采购与分销服务，从短价值链到长价值链的延伸。通过构建数字化平台，固化业务场景，输出给希望进入该产业领域的银行，作为产业金融的资产，是最为理想的模式。
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产业供应链服务模式（专注于垂直产业链细分领域的供应链）
生产型供应链平台，此类重点是在原材料、元器件等产品前端的生产过程中需要的供应链，尤其以大宗商品为主，业务形式体现为采购、分销，尤其是代采、集采模式、代销、分销、代理模式。
产品消费流通端供应链，商品形态为成品，以向终端用户，消费者供应为主，业务形式体现与第一种趋同，为采购、分销，尤其是代采、集采模式、代销、分销、代理模式。
两种业务模式的区别：
资源：第一种主要是面对资源类商品，大宗模式，对资金的需求非常大，第二种更多是需要渠道，销售。
能力：从整体供应链来讲，第一种更考验对商品属性的掌控以及资金实力，大宗产品价格波动较大，对物流的依赖度较高，金融属性很强；第二种强调卖的能力，产品已经形成了，品牌已经确定了，那么销售渠道、分销能力就尤为重要。
相比之下，第一种容易做大流量，客户、供应商的数量都不用太多，第二种需要铺设比较大的网络、建立网点、物流节点等。
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顶天立地+铺天盖地（产业链上有深度+供应链上有广度）
此模式属于高阶的供应链模式，在纵向的产业链上，上下贯通，从生产端供应链到流通消费端供应链，通过二段的集采、分销，彻底打通一种产品的前中后阶段。在横向的功能服务方面，形成平台化，做大服务宽口径，迅速做大流量，形成标准化服务产品。
模式四将横向的广度与纵向的深度有机的结合起来，相得益彰，互相渗透，互为支撑。这样既保持对垂直产业端的深度参与又能感知平台化服务的热度，目前凡是千亿级的超级供应链平台，往往就是对几条特色鲜明的产业供应链进行垂直纵深服务，比较多见的譬如：钢铁、粮食、能源、石油、化工等，同时它们往往也搭建了外贸综合服务平台，供应链综合服务平台，物流综合服务平台等。
模式四
提出数字化供应链金融风控参考模型
总得来说
神图7.0由海平创新7位高级别专家，历时六个月，经过精心打磨制作而成。这是行业中第一次有这样清晰、全面的数字化供应链相关知识，同时具备了战略性、体系化、专业性，凝结了海平创新历经8年汇聚合成的供应链知识与科技力量，让您可以对数字化供应链平台一览全貌，在大脑中建立数字化供应链知识地图。
每个产业的人，都会从中受益：
1. 对于产业从业者来说，可以知道数字化供应链的作用在哪里。
2. 对于管理层来说，可以了解数字化供应链怎么发挥价值。
3. 对于想要做供应链服务的从业者来说，可以明白数字化供应链都包括哪些基础内容。
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李海平介绍：【深圳供应链】公众号的唯一作者，曾就职于华为技术、怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等行业内领先企业，有20年多的供应链物流与供应链金融从业经验，主导设计过数十个供应链服务与供应链金融平台，是国内十余家知名公司总裁顾问或平台总顾问。