“国企都搞成了供应链公司、供应链公司都搞成了国企”，这虽然是我之前对行业的一句“调侃”的话，但是我们作为行业人士静下心来，掰开指头数一数，还真是那么回事哈。供应链公司基本都是国企的天下了，那么，国企供应链的稳定与安全至关重要，这个东西就是所谓风险控制。其实，不少国企在供应链风控还是下了很多功夫，制度不可为不全，但是很多也是挂在墙上，装在柜子，国企也花大价钱请了不少的银行专业风控，但是由于手下无人，别的部门也难以配合，可以说收效不大，面临着诸多困境，就像那句老话说的 “巧妇难为无米之炊” ，看似简单的供应链风控，实则步步维艰。

空有方法，工具缺位，一切都是纸上谈兵，智能工具是风控的听诊器

“工欲善其事，必先利其器”，这道理大家都懂。在国企供应链风控里，方法策略一套一套的，可没合适工具，那就是白搭。大多国企供应链公司没有一套像样的风控管理系统，那么多流程步骤，那么多指标参数咋管得住呢？想象一下，一个经验丰富的大厨，手里拿着各种菜谱，对做菜的步骤、火候、调味都门儿清，可厨房里连口像样的锅都没有，这菜还能做出来吗？放在供应链风控上也是如此，没有个成熟的风控管理系统，就好比让一个人去管理几百只风筝，还没有放线的工具，怎么能控制好每一只风筝的飞行方向呢？这就像灶台上摆着自动报警器不用，非让人蹲在锅边闻糊味，等浓烟滚滚了才喊救火。

现在的风控指标多如牛毛，几百个指标，涉及供应商评估、物流运输、库存管理等各个环节。要对这些指标进行有效管理、跟踪和监测，没有专业系统帮忙，简直就是天方夜谭。就拿医生看病来说，现在要是哪个医生不看片子、不看化验报告，直接给病人下诊断，那病人能放心吗？肯定觉得这医生不靠谱。风控管理系统对于供应链风控来说，就像是片子和化验报告对于医生，是必不可少的工具。有了它，才能清晰地看到供应链各个环节的健康状况，及时发现潜在风险。

跟踪懈怠，风控难行，问题暴露才知晚

“千里之堤，溃于蚁穴”，风控这件事，靠的就是在日常的点点滴滴中去发现那些看似微不足道的风险点。要是只等风险已经变成大问题，像房子着火了才想起来找灭火器，那就晚了八辈子了。真正的风险，往往藏在那些不引人注意的角落里，得靠人主动去挖掘。国企加个人是非常难的，当然风控不只是风控部的事，譬如供应链公司的物流部，物流配送只是职能的一部分，还有重要的一部分就是监管与洞察客户的动态啊，送货到客户的工厂仓库，要观察动静，打听消息，掌握信息啊。

风险控制可不是坐在办公室里，吹着空调、喝着茶就能搞定的。这就好比农民种地，得天天去田里转悠，看看庄稼有没有遭虫害，土壤是不是缺水，要是一直坐在家里，等发现庄稼都枯萎了，那这一年的收成就完了。在供应链风控里，需要团队去实地跑，去盘查每一个供应商的仓库，去盯着物流运输的每一个环节，去守住库存的每一个数据点，去仔细检查每一份合同。只有这样，才能在风险刚冒头的时候，就把它摁下去。可现实情况是，很多国企在这方面人手严重不足，就那么几个人，要管那么大的供应链，分身乏术，很多风险就这么在眼皮子底下溜走了，等发现的时候，已经酿成大祸。可惜现在多是"办公室猎人"，对着电子地图指点江山，真到了林子里，连兔子脚印都认不全。

与很多公司做了几年业务，连客户或者供应商长得个啥样子都没看到过，沟通交流、拜访记录、实地考察认证等啥都没有，你说这种，国资委不查你才怪呢。

数据匮乏，心中没底，决策全凭瞎估摸，数据池塘要自己挖

“巧妇难为无米之炊”，在供应链风控里，数据就是那 “米”。客商的经营情况怎么样？财务状况是好是坏？供应链上下游都有哪些企业？面对的客户群体画像是否清晰？公司的产能匹配是否合理？市场销售情况又如何？这些问题，都需要准确、动态、全面的数据来支撑。要是没有数据，就好比在黑夜里开车，连车灯都没有，完全不知道前面的路是平坦还是崎岖，只能凭感觉瞎开，不出事才怪。

很多时候，客户并不会主动把这些关键数据提供给我们，那怎么办呢？只能想办法自己去收集。好在现在获取数据的渠道非常多，像互联网大数据、行业报告、第三方数据平台等等。就拿电商平台来说，通过分析用户的购买记录、浏览行为等数据，就能对客户群体有更清晰的了解。国企也应该充分利用这些渠道，建立自己的供应链数据池，让数据为风控决策提供有力支持。要是一直对这些关键数据两眼一抹黑，那在供应链的浪潮里，就只能是随波逐流，被风险轻易吞没。

除了以上这些，还有一个容易被忽视的方面，那就是内部沟通不畅。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，在很多国企里，不同部门之间就像各自为政的小团体，信息不共享，沟通不及时。采购部门可能只关注采购成本，而忽视了供应商的潜在风险；销售部门只盯着销售额，对市场需求的变化没有及时反馈给生产部门。这种内部沟通的断层，就像链条上的裂缝，很容易在关键时刻导致整个供应链的断裂。

在国企供应链风控这条路上，我们不能再抱着 “运气好就不会出事” 的侥幸心理。要正视这些 “无工具、无跟踪、无数据、无沟通” 的问题，积极寻求解决办法，打造一个坚固可靠的供应链防线，才能在市场的大风大浪中立于不败之地。只有这样，国企的供应链才能稳健前行，为企业的发展提供坚实的保障，就像一艘装备精良、船员齐心的巨轮，在商海中乘风破浪。

当然风控是立体的，不断完善的，没有绝对的专家，谁也不敢保证不出问题，都是在拼图，不发生系统性风险，不犯低级错误，这就很不错啦。国企供应链风控要有所不为有所为，不能机会主义，我在给一些客户交流国企风控时，主要三个维度去划出边界：行业与商品维度、模式维度、客群维度，这三位维度我们有一些研究，欢迎交流。

先扯到这里，有意探讨请加微信：sz_scm，备注：交流风控。

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