华为2024年营收8621亿，净利润626亿，研发投入1800亿，孟晚舟：天水计划+地水计划+太平洋计划+发挥“大杂烩”优势

      华为发布2024年年度报告，报告显示，华为实现全球销售收入8,621亿元人民币，净利润626亿元人民币。2024年，研发费用支出为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8%。近十年累计投入的研发费用超过 人民币12,490亿元。 截至2024年12月31日，研发员工约11.3万名，占总员工数量的54.1%。

华为在外部挑战下实现销售收入8621亿元人民币，经营结果符合预期；联接产业方面，华为克服行业低谷，保持稳健运营；计算产业，公司提前布局AI，抓住机遇实现较大增长；终端业务已重回增长快车道，鸿蒙生态取得历史性突破；华为云业务持续优化业务结构、数字能源业务坚持质量优先、智能汽车解决方案首次实现当年盈利。

孟晚舟指出，首先要坚持长期主义。

AI浪潮下，人工智能技术加速突破，未来10年AI算力需求将持续提升，AI终端、智能网联车、AI智能体将带来海量新联接和新应用场景。华为战略方面，拒绝机会主义，聚焦产品核心竞争力，不被短期泡沫驱动，扎实打造根技术。

其次，坚持战略聚焦，沿着大纵深做强核心竞争力。

华为未来三年将逆周期加大战略纵深投入，错位发展，强化根技术。孟晚舟称，华为正通过“天水计划”、“地水计划”和“太平洋计划”在算力时代争取长期胜利。即：

“天水计划”：与伙伴共同创造更多联接，让数据流动。

“地水计划”：瞄准数据中心、园区、家庭三大流量源头，构建高品质联接。 

“太平洋计划”：以算、存、网打造数据解决方案，带动计算、存储客户成功。

此外，在终端业务方面，要推动中国电子工业发展，通过高水平终端规模发货。行业布局方面，进行前瞻性规划，建立战略纵深，发挥“大杂烩”优势，深入行业一线解决问题。

五年财务概要

2024年，华为坚持战略聚焦，贯彻全流程“高质量”的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生 态，为客户提供更有竞争力的产品和解决方案，全年实现销售收入人民币862,072百万元，同比增长22.4%，整体经营 情况符合预期。

区域视角

■ 中国市场：受益于中国数字化、智能化、低碳化转型 进程提速，华为充分发挥在计算、存储、网络、能 源、终端、智能汽车解决方案等领域的综合优势， 各产业均实现有效增长，总体实现销售收入人民币 615,264百万元。 

■ 欧洲中东非洲地区：受益于ICT基础设施建设加速以及 行业数字化、智能化、低碳化的转型升级加速，ICT基 础设施业务保持稳健，云业务快速增长，数字能源业 务经营符合预期，终端聚焦鸿蒙生态建设和融合产品 拓展，总体实现销售收入人民币148,355百万元。 

■ 亚太地区：受益于5G建设加速及行业数字化、智能 化和低碳化转型升级深入，ICT基础设施业务保持 稳健，云业务快速增长，数字能源业务有效增长， 终端生态创新快速发展，总体实现销售收入人民币 43,306百万元。 

■ 美洲地区：受益于流量扩增、5G、数据通信建设加 速及行业数字化、智能化和低碳化转型升级，ICT基 础设施业务保持稳健，云业务快速增长，数字能源业 务有效增长，终端聚焦融合产品拓展，总体实现销售 收入人民币36,301百万元。

2024年，华为正式发布HarmonyOS 5，鸿蒙应用和元服务上架数量超过两万，注册开发者超过720万，鸿蒙生态设备 超过10亿台。

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发

2024年，研发费用支出为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8%。近十年累计投入的研发费用超过 人民币12,490亿元。 截至2024年12月31日，研发员工约11.3万名，占总员工数量的54.1%。

2024年关键业务进展

助力无处不在的联接 

■ 携手全球运营商、合作伙伴，持续助力5G商业成功。 截至2024年底，全球5G用户超过21亿，华为携手运 营商通过商网协同助力5G发展，持续创新，提升网 络体验，加速释放移动互联网红利。面向千行万业， 以5G通用和专用网络为支撑的基础设施正在改变社 会生产的面貌，提升生产效率，提高安全性，改善人 们的工作环境。 

■ 与全球运营商合作部署5G-A网络，创新直播、游戏、 地铁、商旅等体验经营新场景，探索新价值，开启万 兆互联的5G-A新时代；在家宽领域持续探索创新， 基于万兆光网，升级智慧家庭业务，重构承载网络， 提升用户体验，释放商业新价值。 

■ 通过无线农网解决方案，解决无市电、无基站挂杆、 无站点传输场景下极简部署的挑战，加速联接未联接。 在巴西一个偏远社区，开通网络后，3,000多名居民 开始享受在线医疗和教育服务，助力消除数字鸿沟。

使能无所不及的智能 

■ 2024年，华为持续推进全面智能化（All Intelligence） 战略，通过人工智能领域的系列化创新，使能百模千 态、赋能千行万业，加速行业智能化发展，助力行业 重塑与产业升级。鲲鹏、昇腾生态稳步发展，已联合 超过8,500家伙伴、665万开发者，共同开发了2万多 个解决方案；发布昇腾异构计算架构CANN 8.0，全 面开放openMind应用使能套件，加速创新，繁荣产 业生态。 

■ 发布盘古大模型5.0，实现了全系列、多模态、强思 维的全新升级，推出了多种规格的模型，适配不同的 业务场景，与物理世界深度融合，为行业“解难题、 做难事”，助力钢铁、制造、铁路等30多个行业、 400多个场景实现智能化升级，释放数字生产力，使 能千行万业创新。 

■ 在智能汽车解决方案领域，发布以智能驾驶为核心的 乾崑系列解决方案。乾崑智驾与鸿蒙座舱为消费者带 来优异的驾乘体验，乾崑车控、乾崑车载光和乾崑车 云快速发展，智能部件发货量超过2,300万件；携手 600多家产业链伙伴，共同为车企交付高质量、高品 质的智能汽车部件产品。

■ 采用数智化技术赋能新能源产业，推出智能组串式 构网型储能平台，大幅提升电网对新能源的接入和消 纳能力；通过“智能化+源网荷储”一体化协同，打造 绿色、可靠、韧性的能源系统，助力千行万业智能化 绿色生产。

促进个性化体验 

■ 2024年，华为终端业务秉持“以消费者为中心”的 理念，致力于提供极致的全场景智慧生活体验，在消 费者心目中形成一个高端、时尚、科技感十足，同时 兼具亲和力和温度的品牌形象。 

■ 持续创新，围绕鸿蒙办公、运动健康、鸿蒙智家、鸿 蒙智行和影音娱乐五大场景，为消费者打造丰富的全 场景智慧生活体验。 

■ 正式发布HarmonyOS 5，为用户带来精致、互联、 智能、安全、流畅的高品质体验。 

■ 通过升级全球旗舰店和智能生活馆，打造沉浸式全场 景智慧生活体验，并推出特色服务与社区活动，践行 无障碍理念，让所有人都能平等地融入数字社会，享 受科技带来的美好生活。

打造数字平台 

■ 华为云致力于做行业数字化和智能化的“黑土地”， 加速AI重塑千行万业。截至2024年底，华为云通过 全球33个地理区域、96个可用区，为170多个国家和 地区的客户提供优质的云服务。 

■ 为满足AI算力爆炸性增长，以及高可靠、高效能的 要求，华为云通过系统性架构创新，打造了AI-Native 云基础设施架构CloudMatrix，为客户提供澎湃的AI 算力；全面升级数据治理生产线DataArts及数据库全 系产品，帮助企业降低使用数据的难度，更高效地进 行模型训练；发布主机上云解决方案，打造云上新 核心，帮助以银行为代表的企业更敏捷地响应市场和 智能时代的变化。 

■ 秉承共创、共享、共赢的生态理念，华为云加快聚 合千行万业应用，使能全球开发者与合作伙伴。截 至2024年底，华为云已携手全球超过780万开发者、 45,000多家合作伙伴，共同构筑开放共赢的全球生态。

轮值董事长孟晚舟致辞，以下是全文：

来扫千山雪，归留万国花。

2024年，华为全体员工努力应对各种外部挑战，持续提升产品质量、经营质量和运作效率，全年实现销售收入8,621亿人民币，经营结果符合预期。

联接产业克服行业投资周期低谷，经营结果保持稳健；计算产业得益于提前十年的布局，抓住AI机会取得较大增长；终端重回增长快车道，鸿蒙生态正在取得历史性突破；华为云持续优化业务结构；数字能源坚持质量优先；智能汽车解决方案首次实现当年盈利。

感谢全球客户的信任，给予我们困难中持续前行的动力；感谢全球供应商、合作伙伴、开发者的协同，与我们并肩同行，共促产业进步，共建繁荣生态；感谢消费者的认可，你们的需求是我们努力的方向；感谢全体员工的付出，你们不畏艰难、砥砺前行、团结奋战，持续为客户创造价值；感谢每一位家属的支持，你们的默默守护是华为员工最坚实的后盾。

事非经过不知难，得之点滴却艰辛。

一、坚持长期主义，与潮流同向发展

人工智能的浪潮正呼啸而来，冲击不在于变化本身，而在于变化的速度。从ChatGPT、Sora突破，到AI引领诺

贝尔奖，再到DeepSeek厚积薄发，人工智能技术和应用呈现出加速突破、应用驱动的新趋势。

未来10年，AI算力的需求持续提升，将是系统对系统的巨大机会。最近1-2年，是AI终端格局形成关键期，AI既是终端的核心能力，也是体验的核心要素，随着模型推理能力在技术和成本上的快速进步，AI终端的渗透率会在较短时间内显著提升。AI终端、智能网联车、AI智能体将会带来海量的新联接，更高的上行带宽、更低的时延、更高水平的人机交互体验，一个又一个新奇而令人震撼的应用场景将会诞生。

人工智能是人类社会的一次重大变革，是最大机会，也是长期机会。在大机会时代，华为拒绝机会主义，聚焦构筑产品核心竞争力，致力于把更好的产品和服务带给客户，不焦虑、不迷失、不冒进，不被短期泡沫驱动，扎扎实实打造根技术，精益求精走好每一步。

二、坚持战略聚焦，沿着大纵深做强核心竞争力

世界的不确定性越来越强, 但我们能确定的是，任何时候自己都必须是强者。未来我们将沿着大纵深，持续不断地培育黑土地，持续做强华为核心竞争力。

未来三年，我们要与经济规律逆周期，加大战略纵深投入，错位发展，在根技术上压强式投入。

我们正通过“天水计划”“地水计划”和“太平洋计划”，抓住智能时代的战略机遇，在算力时代争取长期胜利。“天水计划”让我们与伙伴们一起，共同创造更多的水龙头，让联接的管道里充满水；“地水计划”让我们与伙伴们一起瞄准数据中心、园区、家庭三大固定网络的流量源头，构建高品质联接与用户体验；“太平洋计划”以算、存、网打造数据解决方案，带动计算、存储的客户成功。

终端是我们围绕用户体验持续创新的尖刀产品，通过各类高水平终端的规模发货，推动中国电子工业的发展和崛起。

面向不同产业和不同行业，华为将前瞻性规划和布局，建立战略纵深，在各行业建立行业样板，点燃灯塔，积小胜为大胜。面对各行各业，发挥华为“大杂烩”优势，技术专家和行业专家一起深入行业一线具体场景，通过多产业联合创新解决客户问题，是华为未来把握市场机遇的主要作战方式。通过对市场和项目的不断复盘建模，提升洞察能力、加强作战应变能力。我们计划用三年时间完成队伍训练，源源不断地培养后备力量，在市场竞争中锻炼队伍，培养一支又一支面向智能时代战略机遇的攻坚力量。

我们坚信，行动是穿越迷雾的舟楫，只有扎根现实的技术，才能长出改变未来的枝丫。

三、持续建设黑土地，生态工作的起点和终点都是开发者

生态的繁荣是产业发展的基础。华为坚持开放、合作、共赢的理念，持续加大生态建设上的战略投入，建设好黑土地。我们深知，生态的起点和终点都是开发者，一个好的生态，关键在于开发者能用、有用、喜欢用。我们在生态建设上的首要目标是帮助开发者和伙伴成功，持续服务好我们的开发者，将会是华为未来一段时间的生态投入重心。

涓流虽寡，浸成江河；爝火虽微，卒能燎野。

华为云、鲲鹏、昇腾和鸿蒙生态正在快速成长。截至2024年底，鲲鹏、昇腾已累计发展665万开发者、8,500多家合作伙伴。鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台，鸿蒙生态处于量变到质变的关键历史节点。

2025年，华为将持续做强根生态。

鸿蒙生态，我们将持续饱和投入资源和力量在生态的发展上，不遗余力支持好我们的伙伴，共同为消费者带来更好的选择、更多的可能性、更极致的使用体验。

计算生态，昇腾将以开放的AI基础软硬件平台，全流程使能AI创新，支持更多的大模型和应用跑得好；鲲鹏提供了全流程工具链，全栈使能伙伴的商业闭环。

华为云将在实践中不断提高智能技术栈和开发者平台的应用感知，持续做厚百花园的黑土地。唯有一方黑土地，方得满园扑鼻香。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。

产业生态不是简单的1+1，而是融合共生。让我们以协同之力，共同点亮交相辉映的生态图景。

四、以质取胜，通过高质量的产品和服务让客户满意

质量不仅是客户的需求，也是我们的责任，华为已经把质量管理提升到了战略高度。“高质量、产品生命周期内免维护”是我们的奋斗目标，我们坚持以质取胜，夯实战略纵深的基准点，做强产品质量和服务质量，坚定不移地走高质量发展路线。

我们抓好产品和系统设计的质量源头，在实验室完成高质量设计。

我们把质量管理能力延伸到产业链，把高质量要求贯穿到制造全过程，严守出厂高质量。

复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情用心做。

2025年，我们将进一步把“以质取胜”落实到各项管理制度和业务活动中，坚持质量目标牵引，不断提升质量竞争力。

面对激流，我们坚守锚点，时刻校准信念的桅樯；面对挑战，我们选择走最难而正确的路，持续加大战略纵深投入，把更好的产品和服务带给全球客户；面对机遇，我们要与时代潮流同向发展，和千行万业的客户伙伴一起，去解答一个又一个难题。

且长凌风翮，乘春自有期。不论是风起云涌，还是风平浪静，我们都将奋楫前行。因为我们相信，最远的路上总有最美的风景。

孟晚舟

公司轮值董事长

华为的愿景、使命与战略

华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃。

华为可持续发展管理

华为参照ISO 26000国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，构建了系统化的可持续发展管理体系。充分考虑内外 部环境变化，我们及时识别与评估可持续发展影响、风险和机遇，通过外规内化的方法和数字化运营驱动管理体系持 续改进，实现可持续发展战略的闭环管理，确保合规经营，不断提升利益相关方满意度。

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