大数跨境

千亿央企苏美达2024年营收1172亿元,净利润11.5亿同比增长12%,净利润率1%,外贸出口额55亿美元,增长12%。

千亿央企苏美达2024年营收1172亿元,净利润11.5亿同比增长12%,净利润率1%,外贸出口额55亿美元,增长12%。 深圳供应链李海平
2025-04-12
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导读:苏美达股份有限公司(苏美达)成立于 1978年,系国机集团的重要成员企业。

       苏美达股份有限公司(苏美达)成立于 1978年,系国机集团的重要成员企业。经过40多年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗,业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。

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2016年,苏美达(600710)正式登陆资本市场,实现整体上市。截至2023年底,苏美达共拥有业务子公司12家,海外机构36家,海内外全资及控股实业工厂28家,在职员工1.6万人,市场覆盖160多个国家和地区。2023年实现营业收入1229.81亿元,进出口总额125.9亿美元,位列2023财富中国上市公司500强第97位。

面向“十四五”时期,苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位,坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢,聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块,重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域,致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队,持续推动高质量可持续发展。

2024年主要会计数据

2024年实现营业收入1171.74 亿元,同比下降 4.75%,降幅有所收窄;实现归属于上市公司股东的净利润 11.48 亿元,同比增长 11.69%,三年复合增长率 14.4%;公司17002人,人均营收贡献:689万元,人均净利润贡献:6.75万,净利润率:0.98%(在国内的供应链公司行业中,这个净利润率已经表现出较高的水平了,绝大部分公司都在千分之五以下)。

实现进出口总额129.3 亿美元,同比增长 5%,其中出口 54.8 亿美元,同比增长12%,进口74.5亿美元,同比增长0.5%。

公司主营业务包括产业链、供应链两大类。产业链主要产品或服务包括:清洁能源(含光伏 产品、工程、综合能源管理)、生态环保(含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、 可降解塑料工业工程等)、户外动力设备(OPE)、柴油发电机组、船舶制造与航运、纺织服装(服 装、家纺、品牌校服)等。供应链即供应链集成服务,指大宗商品运营与机电设备进出口。


产业链优化结构推动增长

产业链板块聚焦主流客户和重点市场,着力优化结构、提升效益,带动公司利润实现持续增长。2024年,公司产业链板块实现主营业务收入 334.64亿元,同比增长6.75%,约占公司营业收入29%;实现利润总额 28.93亿元,同比增长 15.67%,约占公司利润总额70%。


供应链转型升级稳住规模

供应链板块坚定服务国家战略,加快推进业务转型升级、提质增效,探索“技术引进、资源供应、产品分销、物流服务”的新“四位一体”供应链集成服务能力优势,助力中国装备和优势产品产能“走出去”,加强稀缺资源能源“引进来”。其中,大宗商品运营业务坚持“重品种、强周转、控敞口”的运营策略,聚焦煤炭、矿产、农产品等主流大宗商品资源,不断加强海外优质资源获取力度,大力引进关键矿产,2024 年,实现矿产进口到货 1,315.39 万吨,同比增长97%;煤炭板块积极推动内外贸协同,通过进口优质煤炭资源,支撑国家供应链安全稳定供应。2024 年,公司供应链板块实现主营业务收入835.08亿元,实现利润总额12.62亿元。

着力拥抱变化,“双循环”发展更进一步

公司供应链板块一方面围绕为国家供应链稳定畅通提供支撑力量的功能定位,另一方面围绕“中国装备、中国品牌‘走出去’的国家战略布局,坚持全球化视野、市场化思维,充分利用公司熟悉两个市场、两种资源的核心竞争优势,国际国内双向发力。

1. 增强国际化特色优势 

公司以“融汇全球资源”为使命,深入践行国家“一带一路”倡议,抓住“全球南方”崛起时代机遇,持续提升国际化经营能力,加快市场结构优化。2024 年,公司对“一带一路”共建国家和地区进出口总额达 56 亿美元,同比增长超 10%,约占公司进出口总额43%。

清洁能源业务扎实推动国际市场项目落地和已签约项目生效,着力扩大国际工程增量。报告期内,菲律宾 550MW 拉索光伏电站 EPC 工程项目生效开工,同时新签菲律宾3 座光伏工程项目、几内亚 110 千伏电网林桑变电站项目、圭亚那光伏+储能 EPC 项目等能源项目。2024 年,清洁能源业务新签海外工程项目 2.8 亿美元。 

机电设备进出口业务聚焦客户个性化、差异化需求,持续丰富进口、出口、直销等多元化业务模式。紧跟中国企业新一轮“出海”浪潮,围绕热点行业和重点市场,积极为中企“出海”及海外客户提供设备采购的一揽子供应链解决方案,打造设备出口增长盘,2024 年实现机电设备出口出运 3.24 亿美元,同比增长 87%。

2. 大力开拓国内市场 

柴油发电机组业务围绕运营商、电厂电站等场景,大力拓展国内市场;深度融入“数字中国”建设,重点开发互联网平台的数据中心备用电源项目以及电信运营商的数据中心和算力中心等备用电源项目,在巩固存量市场、稳定存量客户的同时,不断拓展增量业务、提升发展质效。2024年,中标中国移动长三角数据中心备用电源项目,与多家国内头部第三方数据中心客户建立合作关系,内贸累计新签订单金额超 11 亿元。 

生态环保业务坚持“一体(水污染治理工程)两翼(固废处置和环境修复工程)”发展,深耕国内重点区域与市场。厚植长三角发展优势,累计中标、签约 23 个项目,合同金额超16.3 亿元;其他重点市场次第开花,在郑州市场连中 4 个环境工程项目,在辽宁、重庆、江西、湖北、湖南等重点市场也实现多点开花。2024年,生态环保业务在国内市场累计中标和签约合同金额22.5亿元,逆势增长 8.6%。 

服装业务深挖国内市场潜力,围绕高品质、高效率和研发设计能力,在开发和服务内贸重点客户上持续发力。借力 AI 设计和 3D 数字化建模,通过打样数字化看板、云展示平台,创新服装研发模式,打造“数字化技术研发全链路场景”,提高对客户需求的响应能力。报告期内,服装业务内贸新签订单金额同比增长 49%。

主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况


公司产业链板块聚焦主流客户和重点市场,着力优化结构、提高效益,规模同比增长 6.75%,公司经营质量进一步提升。其中船舶板块聚焦主流客户,拓展高端高价独立船东,稳步提升生产效率和经营能力,实现营收 72.53 亿元,同比增长 63.25%,毛利率18.79%,同比增加 9.68 个百分点;服装板块积极优化市场结构,国内国际双轮驱动,多国制造增强韧性,实现营收 78.15 亿元,同比增长 15.95%;清洁能源业务受光伏贸易行业供需失衡影响,组件销售业务下滑,影响营收同比下降 27.25%;同时,清洁能源业务大力开拓光伏工程项目,推动该业务整体毛利率提升 8.19 个百分点。

产销量情况分析表

公司产业链板块聚焦主流客户和重点市场,主要产品产销量有一定增长,其中:散货船产销量增加,主要是公司聚焦主流客户,稳步提升生产效率和经营能力,产量销量同步增长。电动类、清洗类产品产量变动,主要是受行业需求影响,订单变动所致。家纺及轮毂产品期末库存量增加,主要是上年基数较小。

公司发展战略

1.总体定位 

打造数字化驱动的国际化产业链和供应链,成为国内国际相互促进的双循环标杆企业。

2.业务定位 

公司业务定位包括三大重点发展业务和两个重点培育孵化方向,简称“3+2”。

(1)三大重点发展业务 

公司主要从事产业链和供应链的组织与整合,供应链主要指大宗商品运营、机电设备进出口,产业链主要包括大消费与先进制造、生态环保与清洁能源等产业。 

核心业务:以供应链运营为主,包括大宗商品运营和机电设备进出口。

优势业务:以大消费与先进制造为主,包括服装、家纺、校服、户外动力设备、汽柴油发电设备、光纤光缆、船舶制造与航运、汽车零配件及后市场等。 

战略业务:以生态环保与清洁能源为主,包括水处理、土壤修复、固废处置、可降解新材料,能源工程、光伏产品、综合能源服务以及储能等。

(2)两个重点培育孵化方向 
通过积极开发和运用先进科技以及管理提升,对现有产品、服务进行延伸、提升,特别是智慧供应链、服务机器人、智能制造、节能环保、新材料等,重点培育孵化医疗健康、数字经济两大新业务领域。 
3.总体目标 
公司致力于成为全球产业链、供应链的组织者和整合者,打造一支以“六个苏美达”为核心特质的“分则能战、合则能胜的联合舰队”。用一个公式表示为:
联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”
“六个苏美达”包括学习苏美达、创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。其中,学习苏美达是基础和前提,创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达是路径和方式,幸福苏美达是目标和愿景。
总部“赋能平台”:苏美达总部要以“赋能”为核心,提升支持业务打胜仗的价值创造力,打造“赋能平台”,为各业务子公司,也就是为一支支“战舰”提供高效作战支持。
子公司“数一数二”:各业务子公司要形成独立的战斗力和抗风险能力,发挥小前端灵敏作战的优势和能力,致力于做行业领跑者、细分领域里“数一数二”的领先企业。
3.发展模式 
公司在发展模式上坚持“多元化发展,专业化经营,差异化竞争,区域化布局,生态化共赢”
从公司层面来看,是多元化发展。公司所倡导推行的多元化,是围绕发展战略、符合未来发展方向和趋势的适合在“苏美达土壤生态”中生长的多元化。多元化的增量来源主要有两种:一是业务子公司基于渠道、客户、品牌、技术、产品等具备优势和核心能力的拓展和延伸;二是公司层面基于战略布局而主动开展的投资并购。 
从业务子公司层面来看,则是专业化经营。各子公司要秉持专业化经营理念,聚焦主业,优化和坚守定位。要坚定秉持专业主义、长期主义,专业专注、向纵深发展,持续打造核心竞争力,努力发展成为行业内的头部企业、一流企业。 
从客户与市场的层面看,是差异化竞争。通过差异化能力与资源的构建与沉淀,找到与企业定位、资源禀赋、能力条件相适应的客户与市场,创造客户满意的差异化价值,进而打造人无我有、人有我优和难以模仿的核心竞争力,真正在市场中站得住、做得久、行得远。
从新发展格局的层面看,是区域化布局。坚持内外贸并举、国内外并重的发展思路,扎根南京、立足江苏、辐射全国、布局全球。在海外,重点布局“一带一路”沿线区域,努力提升产业链供应链安全和韧性;在国内,构建形成“张弓搭箭”型国内区域布局,更好地服务中国式现代化建设发展。坚持把重点市场做熟做透。加强业务间的协同。 
从产业链和供应链层面看,是生态化共赢。坚持超越利润唯上的商业价值理念,从竞争转化到竞合,走竞合发展新道路,不做竞争零和游戏,而是做竞合正和游戏。要充分发挥产业多元化、资源渠道全球化、品牌商誉等优势,与优秀者同行,发挥各自优势,共建富有生命力、竞争力的产业生态,合作共赢,共创美好未来。
员工人数:17002人。

连续多年利润保持持续稳健增长:

截至2025年4月11日收盘,股票表现见下,总市值117亿。


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