现在一些企业想做供应链金融，方法简单粗暴，但是不能说没效哈，成立一个供应链公司，通过贸易方式来垫资即可，利息用打入贸易差价正常收开发票正常纳税又不用牌照，还不像保理公司还需要监管，实缴，有资历的团队人员等种种复杂的规矩与要求，供应链公司简单方便，一买一卖就可以啦，还以创造流水，有一些企业，譬如地方国企可能流水比利润还重要，当然供应链公司是个创造流水的最简单的办法，又不需要找业务，只需要找需要钱的人就可以啦。供应链公司还一举三得，一是可以创造流水营收，二是还不受监管不受约束，三是债权债务关系清楚，不像保理公司那样搞成什么暗保理的话，毫无保障，打官司都是权属扯不清，也不想搞成所谓的仓单，一女多嫁，重复融资等麻烦，买卖就收开发票，商务关系清楚。其实他们就把供应链公司当成了一个工具，并没有产生什么供应链增值的内容，显然这也是不提倡的，融资性贸易就是这样产生的。
搞保理公司的大致是两类人：一大类是凑热闹的民营企业，听到个新名词能够办理新业务，啥都没有搞清楚就到天津啊，深圳啊，上海啊管它3721注册一个再说，后来要接受监管，要实缴，绝大多数就玩失踪了，保守估计在九成一上，因此，纯粹就是个玩具，另外一大类的是一些央国企或者核心企业，他们自己有大量的应付资产，给银行也是做，现在经济也不太景气，账上钱又多，银行还成天不停的催帮助消化个贷款，那就还不如自己搞个保理公司来玩一玩，也可以学一学嘛，还可以为公司创收，美其名曰帮助供应商，因此也搞了个保理公司，自己玩起了保理业务，但是并不代表它们就持续长久的做保理业务或者能做保理业务。当外界情况发生变化时，它们可能抛弃保理公司比谁都快，可以看出保理公司简直就是个玩具。
玩供应链金融，如果你还是在线下整，哪怕你整得很像那么回事，但是别人都看不起你，说你毫无科技含量，再说科技平台确实也可以降本增效。领导要来看，老板要来看，你总不可能把他们拉到电脑前给他们看一堆EXCEL嘛，这也与现在的老板大屏，移动互联，AIOT太格格不入了吧，因此你的科技公司得有逼格，至少要装出逼格的样子，有客户的画像，业务在线，风控可视，预警监测，人脸识别等等，有没有用我们先放一边，别人有的你都得有，老板在其他地方看到有的，你也得有吧；现在的银行也是的，它自己可能没有平台，它非要你有个平台，你没有平台它谈都不跟你谈，它认为你风险没法控，对于一些有平台的银行，那就更有要求吧，你没有平台就免谈，因此，很多玩供应链的哪怕是装模作样都得有个平台，可能是拿授信是第一，满足领导第二、管理业务第三，本来一个名正言顺的科技公司，改成了道具，因为没有科技公司，这个戏就没法往下演。顺便说一句，真刀真枪的搞科技研发投入，那就不是能够演出来的，是要伤筋动骨的。
不管我们科技公司，供应链公司，保理公司，是道理也好、工具也好，玩具也好，我们应该回归初心，做这个事情的出发点是啥，假戏不宜真，真戏不能假。在此，我们不评判对与错，甚至好与坏，但是我们可以看得出，现在要玩好供应链金融真的不容易，没有金刚钻不揽瓷器活，特别是一些产业企业、科技公司、供应链公司、保理公司，没有自己独特的资源以及承担风险的能力，建议多看少动，这个活已经不是一般人可以干的啦，供应链金融是金融，供应链只是一种细分化的场景，供应链是产生资产的场景，有了一个供应链的结构，有利于风险防控，但是我们要记住，金融的风险是立体的，不能用一个平面去解释一个立体，哪怕供应链是极其稳定的，不等于你的供应链金融就是稳定的。
先扯到这里，匆忙着笔，敬请谅解！
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