文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。
1、美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
2、严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
3、严禁下班时间开会、形式主义加班。
4、减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
5、减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
6、美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。
目前，已有美的内部人员对新浪科技确认此文件确系内部文件。据文件内容，“上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。”
美的集团这个反对形式主义的文件，目前来说适用于各行各业，对所有的行政事业单位、国企、民营企业都有启示意义。如该文件要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
推而广之，所有跟本单位主责主业无关的，都属于表演式工作，浪费时间精力而且毫无意义。这个不用举例，相信大家都感同身受。目前我们存在的问题是，大家都忙忙碌碌的在干一些莫名其妙跟本职工作毫无关系的事，看起来很忙其实毫无意义。更加严重的是这些无意义的工作占用了大量的时间和精力，导致我们没有时间去做好本职工作，多么有讽刺意味的一件事啊？
美的集团这个反对形式主义的文件具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。
此次变革首先聚焦于沟通方式的简化。文件明确指出，内部沟通将禁止使用PPT，涵盖工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等各个环节。唯一例外的是技术方案、财务通报以及集团和事业群/部年会，但即便如此，使用PPT时也需严格遵循白底黑色几行字，一页以内的规定。
在材料撰写方面，美的集团同样采取了严格措施。文件严禁任何形式的代写材料行为，无论职位高低，包括董事长与总裁在内，所有个人汇报材料均需亲力亲为，亲自撰写。
为了提升会议效率，美的集团还规定严格禁止下班后开会及形式主义加班。同时，集团将减少微信群数量，并杜绝在群里喊口号、举拳头等形式主义行为，确保沟通更加高效务实。
在数字化管理方面，美的集团同样不遗余力。集团决定减少手工报表和作业，全面禁止手工发送日报，转而利用数字化看板等工具提升管理效率，实现工作方式的现代化转型。
文件最后强调，美的集团将坚决摒弃一切不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作。这些被视为表演式工作，全员需果断简化，将节约的时间投入到对用户有价值的事情上。
海平创新供应链数字化平台全栈产品：AI智慧风控平台、智能预警平台、采销供应链平台、商贸流通平台、进口贸易平台、进口供应链服务平台、出口贸易平台、外贸综合服务平台、供应链金融平台、数字营销平台、数字驾驶舱大屏平台。平台已链接海关、税务、银行、车船轨迹平台、启信宝企查查、征信公司、商品期货数据、商品现货数据、AI大模型等外部数十种数据源，已经成功应用于上百家企业。
点击下图小程序直接购买中国供应链神图、向海平老师学习供应链！
拥有神图 如有神助，所有的供应链人都应该拥有一张【中国供应链神图7.0】
99元包邮（顺丰快递邮寄）。